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说说:深度拜访了10位大佬:给管理者的4个建议

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发表于 2021-10-25 10:14:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
我的更夸张,之前去一家公司,那边职位说是“影视招投”,其实就是让你装白富美,然后去骗那种有钱的老头子,跟他聊骚,骗他投钱,最恐怖的是,公司里真有一个女的装那个白富美,然后其他员工聊到约见面,就会让那个“白富美”去,而且这种一套下来,骗到的钱基本都是六位数,还美其名曰这是线上线下配合的o2o模式[囧],真的恐怖。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:最近,在外面上公开课,见到了很多优秀的企业家、高管、创业者。经常有人问我,一个管理者需要学习什么?

最近,在外面上公开课,见到了很多优秀的企业家、高管、创业者。经常有人问我,一个管理者需要学习什么?

这个问题非常广,需要方方面面。

安静下来的时候,针对这段时间的见闻做了一个总结。现在想把自己的愚见说出来,大家一起交流,关于公司,关于团队,关于自己,希望能给你们一点启发。

没有人需要1:1的地图

我们曾经服务过江苏的某行业的一家龙头企业,老板非常崇拜任正非,要求公司所有中层以上干部,每半年参加一次体能评估,还要求每个人能跑3000米,跑不下来的就待岗。

华为的确太优秀,谁都想了解其成功的密码,哪怕学到一招半式也行啊。这反映了一种现象,大家对成功者有盲目的崇拜。这家公司这么厉害,说什么都是对的。我们都要学习。

但是不顾实际情况,头脑发热地盲目模仿,甚至模仿的不知道是谁私自创造的案例,对公司只会有害无利。

那么,当我们拜访一家企业时,或是向一位优秀的人学习时,我们到底应该学习什么?

很多人希望拿到一张一模一样的地图,最好马上出来一本操作说明书,SOP流程规范,激励制度,把这些复制到自家企业,企业就能成功。

这样行不通的,因为没有人需要1:1的地图。

每家企业面临的问题都不一样,我们去企业参访学习,更多是学习其中的底层逻辑和规律,

在抽象和准确性找到平衡,是管理者的基本功。也是管理者实现飞跃的重要节点。

不要羡慕过目不忘的人

这个世上,总有一些强者,他们过目不忘,书本上的知识,看一眼,就能记住。

曾经我非常羡慕这一类人,懊恼自己为何没有这样的“特异功能”?但是后来我想通了。

如果他们这个方面很强,一定有其他方面很弱,因为一个人的能力是有限的,如果他们有“过目不忘”的天赋,就很难做到“耳听八方”。

同样的道理运用到企业管理上,经常有企业家问我:个人和企业发展的方向是什么?

专注在你擅长和喜欢的事情上,仰望星空,脚踏实地。

只管做自己的事,不用去羡慕别人的事。

因为未来的协作方式,会是大家说的,“自由人的自由联合”。

找到那些自己做比市场做更高效的事情,构建核心竞争力。而把那些其实做得一般的事,扔回给市场。

同样一件事,你只要比你的同行做得出色一点点,你就赢了。

是你离不开企业还是企业离不开你

先前听过王石的一段话,深有感触。

王石在分享中,让大家做一个实验:

假如你一个月不工作,公司是不是运转不了?

就我个人来说,每次登珠峰至少需要两个月,万科依然正常运转。我去哈佛、剑桥游学,公司依然正常运转。

你说,是你离不开公司,还是公司离不开你?

王石这番话,让在场很多人深思。

我们总是觉得公司需要自己,实际情况是,我们只是需要“被需要”的感觉。

如果你离不开公司,我们不妨想一想,是你的问题,还是公司的问题?

有一句话,说得特别好:

从企业家的企业,变成企业的企业家。

如果我们想做一家百年企业,想要基业长青,那么就要打破自己对公司的依赖。

当你离开公司,公司一样还能正常运转的时候,离基业长青就更近一步了。

没有人能熄灭满天的星光

2020年,经历了太多磨难,发生了很多不可思议的事情,是见证历史的一年。

有很多人,觉得这个世界真糟糕啊,它还会变好吗?

但我们遇到了一小部分特殊的人,他们非常特别。受疫情打击,他们可能丢掉了工作,可能因为现金流问题卖掉了公司,可能尝试了一万种方法,想要自救。但是,即使他们处在至暗时刻,依然仰望星空。

作为一个管理者,创业者,企业家,应该充满了乐观的精神。我们必须没有来由地相信,这个世界会好的。

有时候,甚至要盲目的自信,乐观。

我们相信:没有人能熄灭满天的星光。

以上,一些思考和建议,与你共勉。

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧,公司坐标深圳,员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500,员工工资3500,两个人每个月3000块钱伙食,自己租房住2000,宽带,手机,固话,水电,交通杂费1000, 其它杂费支出约2000,加上办公设备,仪器陆陆续续投入约10万,不算流动资金和借贷的利息成本,两个人的小公司,投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。
你和钱,对我都不重要,你没钱,对我很重要。什么意思?只有当你没钱了,你才会为了求生而向我出卖劳动力,为我服务。怎么让你没钱?挤掉你的生存空间,买断越来越多的生产资料,直到买光,浪不浪费我不知道,我只知道这些生产资料都属于我,你不能动,想动就来当我奴隶。
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发表于 2022-3-10 20:03:51 | 显示全部楼层
一个组织或者一场运动能够取得长期的成功,不是因为它们的文化,或者它们的核心制造能力,或者它们使用的先进管理手段,而是因为他们能够不断地造就各个层级的领导人才。
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发表于 2022-3-12 19:40:03 | 显示全部楼层
企业管理,初步想法感觉是:顶层有一个决定层,决定层下面会有一个决策层,决策层即为企业制定各种方针政策,为决定层提供方案参考。决策层的人来源于部门,地方,高校等各渠道,人数或许可在50-100人,内部人员也是有流动,以保证方案优质。两个层的关系或许是:1.决策层提供自主化的方案。2.决定层也可以根据要求要求决策层制定方案。
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发表于 2022-3-12 19:45:05 | 显示全部楼层
民营企业发展都很困难,但要记住一个准则:虽民营但不江湖,不能把自己流于社会非议,我们要有这样的情怀。我们虽是民营企业家,但我们一定虽非工仍心怀家国,每个人心怀家国做出自己应有的努力。这不是一个口号。做公司、做企业没有这样的情怀、没有这样的自律是走不长、走不远、走不高的。
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发表于 2022-3-31 07:50:32 | 显示全部楼层
管理不是领导,管理是让一个系统正常运行,帮助你完成你知道如何完成的事。而领导是建立新系统,或者改变旧系统。
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发表于 2022-4-3 04:35:34 | 显示全部楼层
最优秀的领导者是最优秀的观察家,他们只是比常人更加留意身边的事情。因此,换种眼光去看习以为常的事。寻找差异和特征,留意事物运转的模式,多角度地看问题,寻找未被满足的需求。
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