看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：不久前，雷军再一次上热搜了，这次不是因为小米新品上线，而是他的手机屏保照片流出——上面只有一句话“能不管的事情，一定不管!”
不久前，雷军再一次上热搜了，这次不是因为小米新品上线，而是他的手机屏保照片流出——上面只有一句话“能不管的事情，一定不管!”
为什么会选择这10个字当作自己的屏保呢?为什么是这句话?为什么不是“把事情管好?”
不只是雷军，几乎成功的企业管理者都会面临着这样的问题：
员工自己决定的问题，等着上司下令;
员工公事例行，缺乏思考能力;
员工对自己的职责不清晰，进度缓慢;
而我们的领导往往只关注细节，变成最忙的人，累心劳力却没有掌舵方向。
这样就导致了企业出现弊端，要么是蜀中无大将，廖化为先锋;要么是老板累死累活，企业还管理不好。
能不管的事就不管，这看起来简单，其实却是对管理能力的高要求。
那么，作为领导，应该管什么?
早些年我们在企业做咨询，曾经遇到过一名很有意思的领导者，他是这家公司的董事长，先前是一名军人，退役后在国企做了很多年的业务。
我们在交谈时，他说到，我们的副总、经理都是非常专业的人才，自己可以说什么都不懂，但目前工作还不错，得到集团的表彰。
我们很困惑，问他有什么秘诀?他摆手说道：“我把自己当做一个后勤总管，平时就去采购一些茶具、办公用品回来布置，我能做的就是让他们舒舒服服地工作，其他的就放手就让员工去做，我负责把握方向和原则就行。”
这是发生在8年前的事情，现在回想起来，这个“后勤主管”还真是大智如愚，管理观念非常超前。
后面的事实证明他的管理是有效的，他的团队协作扭成一股绳，管理的子公司也是集团的业绩保证。他是一位聪明的领导者，能够根据情况来界定自己该干什么，且有什么作用。
为了避免领导者陷入“什么都管”的死循环，我们整理出5个问题，希望能给管理者们一点点启发：
1.我们要做什么?——目标是什么?任务有哪些?
2.谁来做?——谁来负责?
3.怎么做?——有哪些思路、方法、程序能够保障事情干好?
4.做到什么程度?——怎样衡量工作的完成度?怎样考核结果?
5.如何促进动力?——哪些激励机制可以让执行力持续提高?
当你开始思考这些问题，就开始关注组织，而不是管理者个人能力，回答这些问题就是领导者应该做的事。
当然，这样的管理适合规模不断扩大、管理层级增加的公司，一些小型企业，创始人在发展阶段是需要亲力亲为、甚至身兼数职的。
我们再来看雷军手机里的那句话，“能不管的事就不要管”，正是这样的管理：
把事情委派给下属，让各层员工做好自己该做的事，将团队的能力发挥到对应的职能上去，整合起来完成组织目标。
委派，并不是彻底放手
在一家企业调研时，我们谈到委派这个话题。
这家企业的高管说，我们是非常重视委派的，充分授权给下属，用结果来说话。
但是当我们跟中基层了解情况时，他们用到更多的是“指令”这个词，有的员工甚至用“甩”这个词，来形容领导布置的工作任务。
在销售部门，不少员工认为自己是在帮领导完成业绩，而领导只需要躺着拿到团队分成就可以了。
为什么会有这样截然不同的反应?为什么明明管理者把工作分给了下属，也不过多插手，下属还是会抱怨?
虽然说授权给员工，可以不用管细节，但也不是完全放任不管啊!
管理者对于“能不管的事情”，应该注意以下技巧，让你的“不管”变得有效：
1.有明确的工作委派计划
管理者应该对分配的工作制定完善的工作计划，一般包括以下内容：
1.工作目标到底是什么;
2.最后要做成什么样的结果以及时间期限;
3.对于结果的衡量标准是什么;
4.做事的人能有何种权力，能得到什么资源支持。
2.跟进下属的工作进展情况
事情委派出去，还要像放风筝一样，要关注风的程度和线的走向，以免风筝断线。
跟进工作要做到三点：
检查下属的工作进度;
评价下属的阶段性成果;
反馈下属的工作进展问题;
3.检查和评价委派工作
领导者要及时收回风筝，即使工作顺利完成后，也要对这个委派任务做评估和总结。一般来说，从以下几个方面做评价：
委派工作有没有按期完成;
预定的目标有没有达到;
实施过程中有没有产生创新的方法;
下属在工作过程中，有没有学到一些新的工作知识;
4.领导需要提供委派工作的协助
工作被委派出去了，领导者还要提供必要的帮助，让员工感受到被支持，否则就会认为领导在做甩手掌柜。
委派工作后，还要对其工作方向做一定的把控，如果执行方向错了，要及时纠正，防止员工在做无用功。不能说委派出去了，就都是下属的事，别来找我。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。 |
发表于 2021-10-25 10:14:07
