笑死了，前几天被一个亲戚拉去培训，三天两夜，我想着没事就去看看，结果就是视频这种会议，一模一样，还卖惨，放一些凄惨的音乐，讲爸爸妈妈，然后一群人围在那嗷嗷哭，我站在旁边贼尴尬。看起来好笑但老板不傻，这么做不过是为了让员工们把自己潜移默化成群体的一员，群体的力量很惊人的，个体会情不自禁的做群体都做的事，逐步驯化员工，让他们成为听话的赚钱工具。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：一个国家有中央领导，地方领导;公司里有总经理、部门经理，主管等等领导，每个人都有或多或少的下属，怎样做个让人拥护的好领导呢?大的方面关乎国家的发展前途，小的方面关乎每个人的生活幸福。
管理者的魅力来自于哪里?
老好人绝不是好领导。
一个国家有中央领导，地方领导;公司里有总经理、部门经理，主管等等领导，每个人都有或多或少的下属，怎样做个让人拥护的好领导呢?大的方面关乎国家的发展前途，小的方面关乎每个人的生活幸福。
宋江，人称“及时雨，呼保义”，在梁山一百零八将里面为首，论家世背景和名誉地位他比不过玉麒麟卢俊义;论武功他比不过众多的梁山兄弟;论谋略智慧，他比不过军师吴用;可是为什么大家都齐声拥护他为首领?
原因就是，他舍得付出去帮助落难的英雄，他礼贤下士去接纳有才华的将领，他居功能不自傲。至于后来，他为了能不落草为寇，追求朝廷的招安而让梁山走向末路，那是宋江世界观的局限性所造成的必然结果，这并不影响到他成为让人拥护的领导。
做一个好领导的前提是心胸，宽广的心胸能容得下比自己强的人;做一个好领导，还要有责任心，有担当，有了收获大家共享，有了困难，主动挺身而出，承担责任。做一个好领导要能够严于律己，宽以待人，为众人做表率。
电视剧《雪狼谷》里的连德奎，是一个侠义之人，他心中怀有朴素的爱国情结和除暴安良的精神，因为这种精神，他吸引了一群人和他一起成立了野狼帮，并立下了帮规，在抗日的过程中，他们一起打鬼子，除汉奸，团结一致，干出了一番成就。
可是，就在成功打进日本人盘踞的白马镇之后，当发现了日本人遗留下来从银行抢来的5000两黄金的时候，连德奎听从了鬼算子军师的话，没有给众家兄弟告知这个情况，而是悄悄的派亲信把黄金藏了起来。原来一起浴血奋战，共同奋勇杀敌，生死与共的兄弟之间就有了秘密。
后来，纸里包不住火，黄金被掩藏的秘密被逐渐曝光。野狼帮的弟兄也因为想把黄金据为己有而发生火并，生死与共的兄弟没有死于日本人的枪下，却死于自己的兄弟枪下。连德奎陷入了深深的反思，自己为何失败，自己的兄弟为何互相残杀，互相失去信任?
原因就是，当获取利益的时候，他选择了隐瞒，他有了私心。天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利去。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。
做一个好领导，要为众人谋福利。如果只为自己的私利而不断谋求，忘记了照顾他人的利益，那么最终会失去民心，失去天下。
如今的社会，很多人都利欲熏心，在能获得好处的时候绝不放过机会。所以，在这种价值观的影响之下，为了办成事情，为了达到目的，人们穷尽自己所能，使出各种招数来办事。请客送礼，投其所好，贿赂如果不能攻下本人，就从家人身上下手。正直无私的道德品质成了非主流。在这样的社会，很难出现好领导。
我们看到很多感动中国的优秀干部，都是辛苦操劳，要么生病，要么累死。好领导不是那么容易做的，能舍得付出，能不计回报，能把别人的利益看得比自己重要的有多少人呢?所以我们的社会应该建立对优秀干部的奖励机制，让好领导更有好的回报。
做一个好领导，得到众人的拥护，还需要胆识和方法策略。
一个公司严查考勤，专员尽职尽责的做好检查工作，遇到某些部门的领导自己都放任自流违反纪律，底下的人也上行下效，检查考勤的部门经理在此时并没有支持员工的工作，却因为处世圆融不愿得罪人而在查考勤的时候与人聊天，不提及考勤方面的任何事项。这样的领导怎会得到下属的尊重和拥护?
严查纪律，赏罚分明，管理员工既要温暖如朝阳，也要严格如火炉。火炉对任何人都公平，谁触碰了火焰都会被灼伤。老好人是没有原则的人，虽能获得良好的人际关系，却因为不敢承担责任而失去下属的信任和尊重。
做一个好领导，还需要体系的支持，文化的支持，众多志同道合人的支持。
一个国家奉行什么样的文化和信仰，一个公司推崇什么样的文化和制度，这都是领导人定的基调，基调很重要，人们内心的自律，比外界对他的压力迫使他不得不做更加自然。推崇什么，反对什么，文化和信仰要鲜明;同时，法制要健全，执法要严，不能姑息。
仅凭一个人的高风亮节是不足以成事的，要聚集一群志同道合的人。要建立层层管理的有效机制，要保障中央的政策到地方的执行情况，集团公司的政策到分公司的执行情况。所谓的“上有政策，下有对策”，“山高皇帝远”，都是执行情况不利的生动表现。监督机制要健全是保障执行情况的有效方法之一。
如果一个组织层级的管理、干部的任免是体系化的，不是形式化的，领导的队伍就会相对肃清。相反，干部的选拔如果很随意，当选的人官本位意识强烈，就会在拥有高位的时候，放松对自己的要求，为自己谋取更多的利益，从而使得组织利益失衡，导致一系列的问题产生。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
我也是70后，我觉得你想法比较偏颇，你字里行间想表达的是我们70后普遍愿意巴结领导，但事实不是这样。 我做过公务员，在企业也做过，巴结领导这事真跟年龄没有必然关系，和行业性质、岗位性质和人有很大关系。 体制内，尤其是公务员，喜欢巴结领导的多一些，体制外少一些;管理运营部门多一些，技术部门少一些。在企业，我见过一些90后挺会拍马屁的，做公务员的时候，也有不少70后不巴结领导的，不是不会，就是不愿意，我就算一个。 所以这事只拿年龄说事一定是要偏颇的，而且巴结领导这事也看度，很多人天生会来事，习惯和善于夸奖别人，对谁都这样，对领导不一定是巴结，而是习惯。 |
发表于 2021-10-25 10:04:37
