以前在百度糯米做过几天。晚上8.30上班，他们大多8点到了我8.25分到那里已经是个另类了，完了喊一小时口号玩游戏做演讲那些，下午2点上班1.30就要去到做自我总结之类的事。谁开单了有广播的，也是全体要鼓掌[笑哭]上班第三天的考试我故意搞砸了就不用去了，别提多开心了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：最近借出差之机，重读三国演义一书，不仅缓解了长途旅行的乏味，居然颇多感慨，联想到公司的发展，从最初创业的艰辛，依靠领导的个人魅力带动企业奋进，到逐步建立完善的系统化制度，以及现在提出的职业化要求，企业文化所倡导的良好心态，所有这些觉得都是那
最近借出差之机，重读三国演义一书，不仅缓解了长途旅行的乏味，居然颇多感慨，联想到公司的发展，从最初创业的艰辛，依靠领导的个人魅力带动企业奋进，到逐步建立完善的系统化制度，以及现在提出的职业化要求，企业文化所倡导的良好心态，所有这些觉得都是那么的与三国相似相合，于是想何不能将三国视作一个企业争雄的三国，比拼管理比拼人才的三国呢，其中给人最深感动的莫过于蜀中五虎，故情不自禁写就此文，与君共勉。
1.关羽
从个人技能上讲，关羽三国中鲜有人匹敌。但身为当时荆州的最高管理者，关羽却缺乏通观全局的战略眼光。当时羽不仅拒绝孙权的联姻，而且污辱吴使，为荆州失守埋下了祸根。高傲是他性格上的硬伤，陈寿也评说“羽善待士卒而骄于士大夫”。自然羽与时任南郡太守的糜芳关系好不到哪去，实际上因其轻慢，不信任，搞得两人势如水火，终于当其在轰轰烈烈地开疆扩土的时候，发生吕蒙袭取荆州、糜芳出降的事情。关羽难辞其咎，也结束了一个传奇。难道历史不可避免要上演是高潮也是终结的宿命吗?
固然荆州失守也源于许多主客观的因素，绝非单个人的过错造成，但关羽个性铸下的许多错误是重要原因之一。没有从战略上规避风险，甚至将吴蜀开战的风险系数进一步扩大本身就很不明智。优秀的管理者需要有通观全局的长远眼光，善于协调各种复杂的内外部矛盾，从容处理好上下各级的关系，从而将一批单一的个体组成一个强有力多元化的高效团队。不注重与人配合，单方面强调个人技能，这是性格上的弱点，也许有时候能取得一些暂时的辉煌，但这些辉煌恰又能迷惑潜在的危险，最终结果也是在达到人生最辉煌的时候，也是惨败来临的时刻。
2.张飞
张飞可能在多数人眼里就是个“莽”“猛”，实际上是三国中少有的能融技术、眼光、魄力、气量于一身的管理者。诈醉败张颌，智擒严颜，从而兵不血刃，连下四十余座城池，也着实赢了诸葛孔明一回。可见张飞不仅具有很好的大局观，还善于揣摩别人的心思，进而制定有效的策略领导团队达成任务。张飞的个人魅力很强，作为一名领导者，张飞很高明地依靠个人魅力从上面搞好关系，所以成功来得似乎很轻松，义释严颜即是其展现个人魅力与手腕的典范。可惜张飞竟然惨死在部属手上，表面上看是因为关羽的死导致飞情绪失控，实际上这里面有深层次原因可究。陈寿评说张飞“敬君子而不恤小人”。张飞对自己的两员将领提出了难度极高的任务，且当众吊打一通，以死罪威胁。
管理者责备员工时，切忌伤其自尊、损其人格。这样会遭来部属的极度反感，即使表面没事，心中可能已在盘算报复之道，我们应了解适可而止的原则。在这点上，张飞比不上关羽“精神统领下属”的领导艺术。因为人是为一种精神而活着。任何一个单位的领导，如果自己都没有一种值得下属敬佩的精神，很难想象其下属的精神状态。一个领导应成为本单位一架功率最大的发动机，是一个单位的精神支柱，能不断地鼓舞下属的士气，在关键的时刻有献身精神，那么才能带动你的部属去拼搏，去进取。
3.赵云
赵云是三国中绝无仅有的常胜将军。赵云初为公孙瓒效命时就对刘备颇有好感，但“良将不事二主”，所以赵云并没有立刻转投刘备。后来公孙瓒败亡后，赵云也没有追随兵多将广的袁绍，而是辗转投奔了四处流离的刘备，可见赵云是个很有诚信、原则的人，而后来的血战长坂也见证了云对备的忠诚。
相比而言，赵不像关张既有很强的优势又有很明显的弱点，总体上比较平衡：个人技能出众，行事风格细致缜密，思想诚信，更难能可贵的是拥有一种现代所提倡的职业素质———敬业精神，所以赵云也多次被委任一些艰巨而特殊的工作。譬如去吴国娶亲，赵云小心谨慎，严格执行孔明的锦囊妙计，保护刘备顺利娶回新娘。三国里，孔明也最喜欢用赵云，因为赵云是刘备集团里面唯一会接受程序、完全服从程序，而且尽心尽力地完成程序的人。所以，赵虽不如关张那样具备超人一等的想象力，但从他身上折射出来的坚韧的意志力，理性的决策力，果敢的执行力这些优秀品质却是夺目而耀眼，也折服了高傲无比的关羽。
4.黄忠
黄忠给人的感觉就是一个年老的斗士，在归顺刘备的时候，已到了绝大多数人恬静淡泊，颐养天年的年纪。好在刘备很信任重用这个老将，黄忠在战斗中也总是先登陷阵，勇毅冠三军，在定军山立下奇功，被册封为“五虎将”，也算功成名就。在黄忠身上，看不到什么出色的管理方法与理念，却那么清晰的说明一句经典：作为人，要早一些有效地进行时间管理，迅捷、自信地去实现自己的目标。
5.马超
马超在整个三国中其实没有多少令人称道的代表作，出场也是多指造型漂亮、迷人。相较关羽的忠义，张飞的气概，赵云的骁勇，马超的特点苍白而平淡，即便黄忠一个“老烈”也强于马超。作为一方霸主的儿子，在个人技能武功上确实体现了“虎父无犬子”，但令人遗憾的是在那个动荡的年代马超的一生平淡而缺少激情，一直都没有激情地展示自己，显示出符合自己声名的能力，总体上显得很沉郁，好像还没有完成从一方霸主到替别人打工的角色转换。上天给了他一个漂亮的外表再加上那颗没有多少血性、激情的性格注定其不会是一名成功的管理者，而不善于管理偏又处于管理者位置上注定也是一个一无所获的悲剧人生。
《三国演义》从另一面也印证了英雄常起于草莽的常理，个人不必为一时的位卑而愁闷不堪。当年关羽是个卖绿豆的，张飞是个宰猪的。所以，个人只要有一个良好的心态，艰苦奋斗，充满对工作的热爱与激情，那么何愁成功不会纷至沓来?
前一段时间曾看到过一篇文章说“都两万号了，你还去华为做什么”，而想及自己都已经四万号了，但是通过重读三国，我想工号不是问题，关键在于态度，而几年的深圳漂泊经历及一些实际事例也告诉我这将伴你在职场沉浮，同时也要轻视过去的荣辱，辉煌也好，失败也罢，一切都是一个新的起点。曾经的职级、经验、社会地位已化为历史如迷梦般难追寻，舍弃这些才可开阔胸怀更好地在工作中进步与崭露，认识这一点尤其对一个新员工更重要，只有这样才能迅速的溶入自己的团队，发挥自己最大的热量，所谓“大浪淘沙，黄金终现”，最后当你坚持下来了，自身也一定被磨砺得光耀无比。在公司大力扩张的同时，干部就是一个队伍的将帅，他的领导与决策将直接影响到整个团队。公司从最初的极小规模发展到今天的国内一流企业，也确实诞生了不少如关张赵似的具有巨大功绩的“开国元勋”，但在向世界一流企业迈进的过程中，在技术上我们需要关张赵似的“威猛”，但是否该尽量避免那些不良的管理呢。想想，你正在犯或将会犯五虎将同样的错误吗?
总结起来，个人必须努力具备几点：1)不断的学习力、2)丰富的想象力、3)坚韧的意志力、4)纯正的道德力、5)理性的决策力、6)果敢的执行力，这也是一名未来成功职业经理人的素质要求，不断学习，依靠团队取胜，尽量克服个性上的硬伤，靠精神而不是权威统领下属，那么无论身处何时何地，也一定能适应时代发展，迅速成长为这个时代的精英，与时俱进，成功与己随行。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
我也是70后，我觉得你想法比较偏颇，你字里行间想表达的是我们70后普遍愿意巴结领导，但事实不是这样。 我做过公务员，在企业也做过，巴结领导这事真跟年龄没有必然关系，和行业性质、岗位性质和人有很大关系。 体制内，尤其是公务员，喜欢巴结领导的多一些，体制外少一些;管理运营部门多一些，技术部门少一些。在企业，我见过一些90后挺会拍马屁的，做公务员的时候，也有不少70后不巴结领导的，不是不会，就是不愿意，我就算一个。 所以这事只拿年龄说事一定是要偏颇的，而且巴结领导这事也看度，很多人天生会来事，习惯和善于夸奖别人，对谁都这样，对领导不一定是巴结，而是习惯。 |
发表于 2021-10-25 10:03:56
