就算被喷我也要说一句，你们觉得他们可笑愚蠢，可是不去想想这现象的始作俑者，是资本在愚弄这些可怜的人，他们想活，他们想生活的更好，他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能，他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且，生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人，就算他们麻木了，认命了。我也不会嘲笑他们，我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力，每个人都会有各自的人生经历，也许天生不具备这样才能，也许在正确的年龄走了弯路，并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：从一个犹太人的战略看远景管理
从一个犹太人的战略看远景管理
有一则流传很广的经典故事《选择》：有三个人要被关进监狱三年，监狱长答应他们三个一人一个要求。
美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。
法国人最浪漫，要了一个美丽的女子相伴。
而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。
三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火!”原来他忘了要火了。
接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。
最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“感谢你给我的电话，这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯!”
这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。问题是：春天不去播种，秋天就不会收获。我们提出一个可算新颖的话题：远景管理。犹太人的个人发展战略之所以成功，远景管理之所以实施准确，关键的是自身领导力。
领导是一门功夫，领导也是一门深厚的功夫。所谓：“内练一口气，外练筋骨皮”，这门功夫要求既练内功，也练外功，内功是领导者自身的修炼，外功是领导者与环境的结合。我们不妨把这门功夫分解成七种真气：志气—领导自己远景管理首先自己要有志气，佛烧一炷香，人争一口气，否则如果是一个阿斗，任你是诸葛亮再世，怎么也扶不起来，有志气才有方向，志不在大，也不在小，这是人生的目标—如同一个人，不怕贫穷，就怕安于现状，安于贫穷;一个人也不怕逆境，就怕自己没有生活目标，没有工作方向，脚踩西瓜皮—滑到哪里算哪里。
很多人之所以不成功，是因为总是路走到到了尽头才知道转身、回头。缺乏远见卓识，或者说不会未雨绸缪，所以总是与选择好的机会失之交臂。
自己是最难管理的，著名电影《欲乱情迷》里面，男主人公拥有漂亮贤淑的娇妻和活泼可爱的儿子，而且经营者一家繁华的饭店，预定都很紧张。事业可谓小有所成，但是由于欲望迷乱而频频以各种方式出轨：自己饭店的女厨师，坐台小姐，老相识，应召女郎等等。最后和两个女郎的家里鬼混，被妻子在家里捉了一个现场。
远景管理的基础，是企业家和职业经理人的个人修养，作为一个正在打拼的员工，很多时候更要守住寂寞。目标偏差，远景的管理就无从谈起。
底气—领导家庭古人讲求“修身，齐家，治国，平天下”，用现代人说法就是：一个人，要有志气;一个家，要有底气;一个团队，要有士气;一个民族，要有骨气;一个国家，要有霸气。
有了志气，你的生活和工作还要有底气，所谓的底气，那就是家庭和谐、了无牵挂，使你没有后顾之忧，可以全身心投入事业中去;我们中国人从来不会把企业当成自己的家，毕竟公司是人家的。口号喊得再响，也无法掩盖打工和老板的对立，工作不如意很正常，家庭是中国人的避风港，如果家庭不和谐，麻烦就大了。
我们和外国人的不同，就是家庭因素第一，老子曰：民为贵，社稷次之，君为轻。家庭是中国人的最小单元，而不是企业。
看看联想大裁员后网络上的帖子《企业不是家》，就知道企业永远都是没有感情的。远景管理的第二步，就是打理好家庭。这是你的底气。
士气—领导团队练好外功要求融会贯通，士气，对于组建高效团队，实在是太重要了。提高士气的最好武器还是企业远景。
对于一个企业，远景管理要和员工一起分享，三国时期的威蜀吴三个老板，笼络员工的旗号各不相同：刘备的创业旗帜，就是仁义，虽然有汉室宗亲的幌子，但主要是靠仁义起家，诸葛亮、赵云这样的人，都是冲着刘备的为人而来。孙权则不是，孙权的创业旗号是家园，江南六郡八十一州，都是自己的家园，发展自己的家乡，是孙权的旗帜，孙权的旗号，好比现在的招商引资，建设家乡。曹操的招揽人才的旗号是事业，战将千员，雄兵百万，很多是为了事业来的。
希望事业有成的，找曹操，希望落叶归根，找孙权，希望追随老板，找刘备。事业这个旗号最大，所以曹操最后统一了孙刘和天下。
没有了远景，企业的后果是可怕的，一个字—员工作鸟兽散，看看梁山泊的下场，替天行道换成了招安，走势和结局完全不一样了。
骨气—领导企业骨气—经营企业的领导方略。
之所以把骨气作为经营企业、领导市场的一大方略，一大功夫，就是因为没有骨气的企业，不会有长久的生命力。
有骨气的企业，有自己的企业远景。之所以说自己的，是区别于别人的。
有这样一个著名企业集团下属的建筑公司，公司的口号非常引人：一心想着自己目标前进的人，整个世界都会为他让路。
没有任何借口，态度决定一切。
不经历风雨，怎么见彩虹!
看起来很美，可是实际上呢?企业管理是以罚代管，罚款、骂娘、开除几乎就是企业全部的管理方法。口号不过是企业的小裤衩和遮羞布，所以企业每月招聘五六十人，走掉七八十人，总是在频繁流动—试想如果一个老板为了个人私利而对员工和企业远景嗤之以鼻，自己的家底是在增长，企业呢?
霸气—领导市场提到霸气，谁会不知道西楚霸王项羽：力拔山兮气盖世，时不利兮骓不逝。 骓不逝兮可奈何， 虞兮虞兮奈若何!
但是，过于霸气的项羽，最终还是输给了“无赖”刘邦。霸气的项羽输在了个性，为了宝马和美人居然不理战事，就像袁绍在大战之前，会为了小儿的疮病郁郁寡欢，毫无斗志。
看来霸气也要有个分寸。
国内企业具有霸气的，除了海尔与华为，还有吗?霸气必须体现在国际市场，窝里斗的企业老板会赚大钱，但企业不会有大出息。
看看海尔的制度和华为基本法，我们会深受启发，张瑞敏的五句话：1。与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
2.永远比对手快一步。
3.我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
任正非的三句话：1。什么叫成功?是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
2.我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临创业难，守成难，知难不难。高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。
3.我希望大家不要做昙花一现的英雄。华为公司确实取得了一些成就，但当我们想躲在这个成就上睡一觉时，英雄之花就凋谢了，凋谢的花能否再开，那是很成问题的。在信息产业中，一旦落后，那就很难追上了。
无论是张首席，还是总裁，都居安思危，这是企业发展的最大保证。也是远景管理比较成功的关键。
人气—领导潮流说到人气，曹操应该是比较郁闷的—自己挟天子以令诸侯，招牌够大的了，但是在企业人气榜排名，居然被贩卖草鞋的刘备占了先。孙权历经三代，家里有钱，曹操位列丞相，手里有权。但是人气不够，由此看来，人气也是花钱买不来的。
家园无限美，事业价更高，若为自由故，两者皆可抛。人向往自由，所以与企业总有说不清的矛盾冲突，远景问题解决了，还要在现实的实施中加以修正，人性化一些。
勇气—领导命运某办事处招聘一名公务员，要求是大学毕业，要求和市政建设相关专业。
大家知道，报考公务员非常热门，而市政管理又是更热门的部门，结果普遍认为，这样热门的招聘，而且只招聘一个，肯定是做做样子的，肯定早就内定，所以都没有报考，结果只有外地一所并出名的大学的毕业生报考，因为只有他一个人报考，所以理所当然的幸运的别录取了!
有时，求职，勇气就是运气!
有时候，进攻和向前进需要勇气，放弃和退一步则需要更大的勇气，更高的智慧。
远景管理的起点，是现实的切入点，找到职业、事业的开端，否则再好的远景都是南柯一梦。
一句老话，勇气是花钱也买不来的。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
我也是70后，我觉得你想法比较偏颇，你字里行间想表达的是我们70后普遍愿意巴结领导，但事实不是这样。 我做过公务员，在企业也做过，巴结领导这事真跟年龄没有必然关系，和行业性质、岗位性质和人有很大关系。 体制内，尤其是公务员，喜欢巴结领导的多一些，体制外少一些;管理运营部门多一些，技术部门少一些。在企业，我见过一些90后挺会拍马屁的，做公务员的时候，也有不少70后不巴结领导的，不是不会，就是不愿意，我就算一个。 所以这事只拿年龄说事一定是要偏颇的，而且巴结领导这事也看度，很多人天生会来事，习惯和善于夸奖别人，对谁都这样，对领导不一定是巴结，而是习惯。 |
发表于 2021-10-25 10:03:34
