笑死了，前几天被一个亲戚拉去培训，三天两夜，我想着没事就去看看，结果就是视频这种会议，一模一样，还卖惨，放一些凄惨的音乐，讲爸爸妈妈，然后一群人围在那嗷嗷哭，我站在旁边贼尴尬。看起来好笑但老板不傻，这么做不过是为了让员工们把自己潜移默化成群体的一员，群体的力量很惊人的，个体会情不自禁的做群体都做的事，逐步驯化员工，让他们成为听话的赚钱工具。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：在现代组织中，强调的是分工与合作，于是，“各负其责”就成了最基本的组织平衡规则，可是，当因各种人尽皆知的原因不能实现“各负其责”的时候，这种平衡很快就会被打破，企业也会因此乱不堪言。杯具的是，这种局面100%存在于各类企业组织中。这对一些责
在现代组织中，强调的是分工与合作，于是，“各负其责”就成了最基本的组织平衡规则，可是，当因各种人尽皆知的原因不能实现“各负其责”的时候，这种平衡很快就会被打破，企业也会因此乱不堪言。杯具的是，这种局面100%存在于各类企业组织中。这对一些责任心强的人而言，无异于就是灾难的开始。
那天，一企业的人事经理给我电话说，她所在的企业里，营销部的人与仓库的人又开始扯皮吵架了—客户急于发出的货仓库却不发，说是“不顺路”，而营销部的人却急得火急火燎的，实在太乱了，真的“冇眼悌”(广东话：看不下去的意思)，她自己想出手解决出货流程问题，希望我能给予她帮助。
了解事情原委之后，我就告诉她说：要解决这件事情其实很容易，调研一下设计一个出货程序就是了。但是，我不希望由她出面解决，因为这不是人事部应该管的事情，“名不正而言难顺”啊。人有责任心虽然是一件好事，可是，很多时候，人要是管了不该管的事就会成为坏事，一直以来，“多管闲事”就是一句绝对的贬义词。
在这个案例中，人事部、营销部、物流部，是三个职能完全不同的部门，而出货流程是营销部与物流部之间的问题，是应该由双方主管去协商解决的，双方主管不去解决就是一种明显的无能和失职，而人事部最多只能以建议方式进行提醒，要是直接介入的话，就是伤害了营销部物流部的管理职能，就是典型的“狗拿耗子多管闲事”。
再说，组织与个体不一样，个体之间靠的是沟通、组织里靠的是规则，所以，在组织里必须用组织的方式思考、用组织的方式做事。一个部门越级越权去处理其他部门的事情，不仅于事无补，反而会导致集体的抵抗和更大的混乱，费力不讨好不说还招人嫉恨，有百害而无一利，管理，真的需要名正而言顺啊。
当然，遇到类似问题也不能置之不理，最好的解决办法有两条，一是直接向原部门建议，二是向上司反应。要是两招都不能解决时，可以寻求第三方介入。对于那些专业的管理机构而言，解决这些问题自然容易很多。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
我也是70后，我觉得你想法比较偏颇，你字里行间想表达的是我们70后普遍愿意巴结领导，但事实不是这样。 我做过公务员，在企业也做过，巴结领导这事真跟年龄没有必然关系，和行业性质、岗位性质和人有很大关系。 体制内，尤其是公务员，喜欢巴结领导的多一些，体制外少一些;管理运营部门多一些，技术部门少一些。在企业，我见过一些90后挺会拍马屁的，做公务员的时候，也有不少70后不巴结领导的，不是不会，就是不愿意，我就算一个。 所以这事只拿年龄说事一定是要偏颇的，而且巴结领导这事也看度，很多人天生会来事，习惯和善于夸奖别人，对谁都这样，对领导不一定是巴结，而是习惯。 |
发表于 2021-10-25 10:02:58
