专注：《周易》蕴含的管理哲理：谦卦第十五

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：本经：谦亨。君子有终。初六谦谦君子。用涉大川。吉。六二鸣谦。贞吉。九二劳谦君子。有终吉。六四无不利撝谦。六五不富以其邻。利用侵伐。无不利。上六鸣谦。利用行师。征邑国。

本经：

谦亨。君子有终。

初六谦谦君子。用涉大川。吉。

六二鸣谦。贞吉。

九二劳谦君子。有终吉。

六四无不利撝谦。

六五不富以其邻。利用侵伐。无不利。

上六鸣谦。利用行师。征邑国。

译文：

谦卦象征着谦逊。谦逊方能亨通顺利，君子能行谦逊之德至终。

初六，一再注意谦虚的君子，可以涉越大河巨流，吉祥。

六二，谦逊的名声外扬，卜问结果一定可获吉祥。

九三，有功绩而谦逊，君子保持谦虚的美德至终，吉祥。

六四，发挥谦逊的美德无论如何不会有不利。

六五，不富有，是因为领国缘故，利于出兵征伐，无所不利。

上六，谦逊的名声外扬，利于用兵征战，讨伐领地中的叛乱。

管理哲理：我们作为管理者与领导者，有时会在别人不了解我们的情况下，自我表现与自我夸耀，其实这样做的目的，是想让他人瞧得起自己，并且引起他人的敬仰，从而获得他人的尊重。但是，现实是残酷的，如果他人能力超过你，你的自我表现和自我夸耀，会引起他人的注意与欣赏，取得惺惺相惜之感，或者产生物以类聚，人以群分的同属之感;如果他人能力跟你不相上下，就会产生竞争的感觉，有一比高下，一较高低的输赢意识;如果他人的能力确实比你低，就会产生嫉妒与挫折感，这种心理不平衡的心态，会使他人想办法贬低你，或者想办法打击你，从而获得一种精神上与心理上的平衡，当然，还有一种情况，是你的能力太大了，反而赢得不如你的人钦佩与崇敬。我们要知道，这世界上天外有天，人外有人，山外有山，别人现在的境况不如你，并不是智商不高，也不是能力不够，而是缺乏资源，或者缺乏成功的欲望。如果你不谦虚谨慎，就会让他们心灵受到伤害，或者引起他们的嫉妒与挫折，或者让他们从内心里瞧不起你。这是骄傲自大的人要注意的。成功的人是极少数，你可以在成功人士面前自我表现或者自我夸耀，但是绝不能在绝大多数人面前骄傲自满。把自己降低，别人就无法贬低你。让自己谦虚，别人反而会抬举你。因此，不管你的钱有多厚，名有多显，权有多大，位有多高，都要保持谦虚谨慎的态度，这样才能一辈子亨通顺利。你的谦逊，能使你的朋友增多，敌人减少，想要攻击与陷害你的人无从下手。你的谦逊能彰显出你君子一样的风格与品质。终其一生都很顺利吉祥。

时时刻刻保持谦虚谨慎的态度为人处事，而且行事光明磊落，道德品质高尚。就能在江湖上行走，做任何事情，都会很吉祥如意。你谦逊的作风经过他人对你的口碑营销，就能在你的朋友圈子，生活圈子，工作圈子里名声大震。如果你是政治家，能获得他人的支持与选票;如果你是企业家，能获得他人的支持与合作;如果你是明星，能获得他人给予的演出机会;如果你是名人，能获得他人给予的推崇机会。

功劳与业绩这东西，像金字塔一样，有很多人用汗血做为塔基与塔身，才显出你塔尖的功劳;有很多人用汗马功劳作为绿叶，才显得你鲜花的卓艳与美丽。如果你取得很好的业绩与成就，必须要感谢那些为你鞍前马后，尽心尽力的人，要与他们和你一起分享成果与胜利。这种美德，能使更多的人对你忠诚与真诚，你一生都会很吉祥。随时随地都要保持谦逊的态度，既不能傲慢无礼，更不能骄奢淫逸。一个人不富有，是因为环境所致。企业赚不到利润，是因为竞争者太多的缘故。一个国家不富裕，是因为邻国遏制，或者不开放造成。一个人不富有，那么就要去寻找商机，找到致富的门路;一家企业赚不到更多的利润，那么就要去改变产品与转换行业，或者改变经营模式与管理方法;一个国家不富裕，那么就要改革开放，实行自由市场经济。这种改变就相当于出兵征伐一样，无所不利。谦虚谨慎的名声会得到扬名立万。改革与改变，能安抚内部人的信心与信念，能使想要背叛的人改弦易辙。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

我也是70后，我觉得你想法比较偏颇，你字里行间想表达的是我们70后普遍愿意巴结领导，但事实不是这样。 我做过公务员，在企业也做过，巴结领导这事真跟年龄没有必然关系，和行业性质、岗位性质和人有很大关系。 体制内，尤其是公务员，喜欢巴结领导的多一些，体制外少一些;管理运营部门多一些，技术部门少一些。在企业，我见过一些90后挺会拍马屁的，做公务员的时候，也有不少70后不巴结领导的，不是不会，就是不愿意，我就算一个。 所以这事只拿年龄说事一定是要偏颇的，而且巴结领导这事也看度，很多人天生会来事，习惯和善于夸奖别人，对谁都这样，对领导不一定是巴结，而是习惯。

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企业管理，初步想法感觉是：顶层有一个决定层，决定层下面会有一个决策层，决策层即为企业制定各种方针政策，为决定层提供方案参考。决策层的人来源于部门，地方，高校等各渠道，人数或许可在50-100人，内部人员也是有流动，以保证方案优质。两个层的关系或许是：1.决策层提供自主化的方案。2.决定层也可以根据要求要求决策层制定方案。

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作为行业龙头，应该以全局的角度重视正视社会企业家生态，作为行业龙头，有责任也有义务身先士卒，发挥领先者的榜样力量，让全社会感受到社会企业家的温暖。我们有信心将社会企业家生态论坛的影响力带到世界，也期待未来有更多的社会企业家一起投身公益，投身生态建设，尽己所能，温暖全世界。

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有想法的年轻人，他们可以改变世界，让世界变得更好，或者从某种程度上让假的变成真的东西，建立起公司的人，愿意承受风险，找到和他们想法一致的人去做朋友。

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很多企业家的孩子不愿继承家业，这是可以理解的。在这种情况下，最好找一个很好的技术工老师傅，他虽然不是你的家里人，但你企业里的人，对企业非常了解，他们有理论和实践加上在企业干了很长时间，多易他们是理想的传承人。所以你要好好对待员工，帮助他们进修，让他们感受到他们对身份的认同感与企业一致。

夕陽下的眼淚

管理者的策略在于增加自己的时间，通常是借由缩小或尽快解决下属占用的时间比例，亦即消除“往上指派的工作”（upward delegation），这样他们就可以运用额外的时间，妥善处理老板与组织交付的任务。通常，当下属向上司求救时，他所寻找的不是一个解决方案，而是一个解决问题者。