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小心:管理是一种需要训练的技能

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发表于 2021-10-25 10:00:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
我家安徽滁州市全椒县的!一个小县城!房价6000+现在每个月房贷3000!自己吃喝和朋友社交1000~1500!还有亲戚朋友结婚乱七八糟的上份子这样的花销每个月要预留1000左右!现在还没小孩,还没结婚!这笔开销还没算上!我这县城厂工工人平均在4500到5000左右!真的生病都不敢生!我不知道有些人评论真的低能!不食人间烟火吗?
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:管理究竟是什么;有的人把它称做科学,有的人干脆叫它艺术,管理艺术。说是科学,连个公式也没有,又不能复制,说是艺术吧,什么人都能做个管理者,难道有这么多艺术家吗;

管理究竟是什么;有的人把它称做科学,有的人干脆叫它艺术,管理艺术。

说是科学,连个公式也没有,又不能复制,说是艺术吧,什么人都能做个管理者,难道有这么多艺术家吗;

对于我们一般的管理人员来说,还是要现实一点,科学对于我们来说,有点过于高深,艺术又有点虚无缥缈,还是叫做技能吧,也许比较符合我们现阶段的水平,你同意吗;

技能,一般人都能掌握,只要胆子大一点,谁都可以试一下,所以才有这么多普普通通的管理人员,有的做得不象东西,有的还象那么回事,沾了一点点艺术的边。

技能这东西,光看书是学不会的,懂了也不一定有用,还要能动手,亲自去做,只有多加训练,才能真正掌握。

所以,不要以为叫做技能,你就觉得没什么了不起的,也不能认为理解了就万岁了。很多学管理专业的人,不是不懂管理,而是没有实践经验,暂时不会管理而已,因为缺乏训练,就象一个资深的NBA球评家,评起来头头是道,要他上场,跟你我水平也差不多吧。

当然,理论不是不重要,大学生经过了实践,加强了训练,超过你我这种水平,只是时间问题。

所以,提高自己的管理技能,要注意训练,把理论运用到实际当中,把一些理论不能涉及的细节熟练掌握,使它成为一项实用的技能。

所有的技能,只有通过训练才能加强,所以做管理的人,不能满足只听几次讲座,我们的企业做教育训练,教育的多,训练的少,难免钱会打水漂。

怎么样保证有效的训练呢,训练的方法很重要,这一点不用我说大家都知道。

训练的方法五花八门,每个教练都有自己的绝招,但要注意,绝招不在乎水平有多高,最绝的招莫过于有针对性的招,适合训练对象水平的招,既感到不容易,又能接受的招。

喜欢足球的朋友,还记得当年米卢大师,他训练中国队用了一种网式足球训练方法,很多球星,专家对此都有微词,也太看不起我们了吧,用休闲的方式,完全不符合我们三从一大的训练原则嘛。

其实他只不过了解中国队在细节处理上很糟糕,所以,才用这一招,看上去一点都不神奇的招,可是它却很有效。

管理也是一样,不能追求神奇,不能太看重水平,一定要追求有效。

要做到训练更有效,还有两点不能不强调。其一,训练的环境。其二,长期的坚持。

谈到训练环境,学外语的朋友应该深有体会。外语本来就是一个需要训练的课目,理解了,不会用,不能叫会外语。

在国内,苦读了几年外语,出国后一句听不懂的大有人在,而在国外,三个月以后,就能与老外聊天的人也不在少数。

为什么会这样;环境不一样,国内上课学一学,其它场合也没有机会训练,进步实在难。在国外,听的,说的,看的,不知不觉的,都是外语,想不会都难。

训练一个管理干部,道理也一样,一定要想方设法提供一个训练的环境。

想训练一个组长,可以用传,帮,带的方法,但帮一阵子就该把组长调开,没有人帮,自己就得想法子学作做一个组长。

很多人的成长,都是在不得不的环境中,有些学管理专业的人,恰恰没有这种环境,所以,建议你找一个适合你训练的环境,使你不得不提高。

还有一点,就是长期地坚持。训练这个词,本身就有长期的含义,任何有效地训练,都离不开长期坚持。

只有长期坚持,才能将意识上的东西变成下意识的东西,才会有良好的感觉。很多有经验的管理者,常常依赖感觉,道理上不容易说清楚,但感觉确实很准,这种感觉,只能是长期的训练才可能获得。

凭感觉;这看上去不太科学,所以我也怀疑管理能叫科学,如果一定要叫科学,还不如改名叫有效学。

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

每个人的工资成本乘2才是这个人实际消耗的成本,而IT业高工资是众所周知的,相当于每人每天坐着不动就要消耗1000元,项目不紧,工作安排不到位让员工闲着没有产生利润就是最大的成本。没有产生稳定持续的利润之前,扩张一定要谨慎,费用一上去就难以下来了,最后很容易被耗死了。
我这人吧,被骗进去过传销,也是自己脑子转得快,加上我脾气特别倔,硬是配合另外一个老哥打出来的,我最烦工作的地方叫我家人或者什么,或者叫我做那种跟传销有点相似的东西,没法形容那种感觉,有点想打人,我没有暴力倾向,但就是听不得,赚钱的方法老多了,这样赚的特别多吗?不见得吧。
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发表于 2022-3-12 06:06:24 | 显示全部楼层
社会型企业的企业价值和遵循的理念究竟是什么?第一个是责任心,第二个是可持续性,第三个是长期概念看问题。你当然可以很快发展,但很快发展、很快的成功从长期来说可能制造很多问题,比如环境给破坏了,员工越来越不满意,或者你的客户觉得你骗了他们,占了他们的便宜,所以跑了。短期内你是赚了很多钱,但长期来说你的环境没有了、顾客没有了,员工跑了。所以长期来说要有长期性的责任心。
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发表于 2022-3-18 10:17:03 | 显示全部楼层
这样的时代需要企业家具备什么样的素质?总结为16个字,叫“家国情怀,学者智慧,商业思维,江湖行动”。
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发表于 2022-3-18 23:53:42 | 显示全部楼层
企业的责任就是要用最少的材料消耗,对环境没有影响,做出信价比最高的产品。企业家的责任是需要把自己的一亩三分地干好,同时也要带领我们的同事们共同致富。
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发表于 2022-3-28 00:13:33 | 显示全部楼层
企业家如何追求幸福呢第一,发现幸福:幸福就是爱和被爱,需要和被需要,它是一种自我感受和感知,一种力量的联系。幸福源自于家里,公司里,社会里,自然里,自己的内心。第二,创造幸福:幸福是自己创造的,我们都是自己幸福的工匠,幸福是修来的,不是求来的。首先创造生活信仰,其次创造财富,最后创造价值。第三,传承幸福:幸福的企业家,才能有幸福的家庭和幸福的企业。要做到传承教育,传承价值,传承能力,传承规则,传承精神。
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发表于 2022-3-29 05:33:47 | 显示全部楼层
放下自己的亲友圈子,拥有的是整个团队的圈子;缩小了亲友的圈子,放大的是团队的圈子。圈子决定能量,能量决定平台,平台决定成就。
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