看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：如果一个企业达到了某种规模，那内部的机构和员工需求的管理，就跟一个国家有很多类似之处。如同政府管理腐败一样，企业也同样存在如何防止员工利用公司资源谋求私利。这并不足为怪，出于人本的自利弱点，采购可能会拿回扣，造成采购原材料以次充好，从而影响
如果一个企业达到了某种规模，那内部的机构和员工需求的管理，就跟一个国家有很多类似之处。如同政府管理腐败一样，企业也同样存在如何防止员工利用公司资源谋求私利。这并不足为怪，出于人本的自利弱点，采购可能会拿回扣，造成采购原材料以次充好，从而影响到产品质量;销售人员可能会与大客户勾结，套取公司政策，或者虚报市场投入与费用;后勤人员也会虚报招待费用，财务人员也会拿公司资金，利用时间差赚取利息……对于企业来说，当规模达到一定程度后，这种可能会越来越多。
很多管理者会寄希望于通过流程控制来进行监管。比如说费用核销时，经办人员写出申请，贴上票据，然后逐层向上审批，从部门经理到总经理，再到财务、出纳，通过逐层的流程来进行监管。但事实证明流程监管基本是不靠谱的，在实际的操作中，除了经办人员本人外，其它把关者对于费用的发生实际状况一无所知，每个人不可能都去详细询问费用发生的实际过程，因为那样的话，会让整个管理陷入瘫痪。但基于流程控制必须签字，所以最可能的情况就是：所有把关者匆匆都签字，使监管基本流于形式。
正因如此，大企业一般都会设立专门的审查机构，或审计部，或监察部，这样的部门一般可直接向企业最高层汇报。但这样也会形成难以调和的矛盾：在工作中，监管是以最坏的想法来揣测办事人员，无论是有意谋利还是无意犯错，办事人员都会非常恼火。监察部门如明朝的锦衣卫一样，注定成为所有员工最痛恨的部门，管理者人为地在公司内部制造了关系堡垒。若监管机构过多，将直接影响公司的凝聚力。
越严厉的监管，就意味着更苛刻的审查条件和处罚措施，监管的复杂势必带来机构的臃肿，比如你派10个人去干活，就可能要派另外10个人去监管，另外再委派5个人去监督监管者，整个的监管过程需要耗费大量精力，这样企业的办事效率自然会很低。
因此，有适当的监管是非常必要的，但监管机构设置多少才合适呢?监管的尺度如何把握，也是非常重要的。有时管理者也应该清楚，员工对私利的谋求，并非个人问题，大多是岗位的问题。正如采购、广告投放等岗位，你把甲放到该位置，他会谋私利，把乙放上去也同样如此，唯一的区别在于人的品德不同，谋求的程度不一样而已。
作为管理者，最明智的考虑是如何把谋私利，控制在一个适度的范围。这是一个微妙的管理艺术，没有模式化的规定，多少人的公司配备多少监管人员，只能根据人员素质情况，以及从事的行业等诸多因素。但无论哪种情况，管理者都要掌握这样一种平衡：既能够有效地约束员工，又能够避免因监管复杂而带来的机构臃肿，效率低下。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
每个人的工资成本乘2才是这个人实际消耗的成本，而IT业高工资是众所周知的，相当于每人每天坐着不动就要消耗1000元，项目不紧，工作安排不到位让员工闲着没有产生利润就是最大的成本。没有产生稳定持续的利润之前，扩张一定要谨慎，费用一上去就难以下来了，最后很容易被耗死了。 |
发表于 2021-10-25 09:58:46
