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懵懂:管理的规模适应性

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发表于 2021-10-25 09:56:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
以前不能感同身受,现在能理解,就是一群没多少选择的人好容易找到了群体认同感和自我的希望,近乎病态的把自己所认为的“希望”紧紧抓在手中。现代社会大多数人心里都有点毛病,或多或少,只是他们表现在了外面。我在深圳的中原地产刚过几个月,说是六点下班,实际上每天都要肝到11点之后,你如果正常下班,店长就会来问你,你回家有什么事呀,没事你回去干嘛,然后斥责你不努力,接着就开会点名批评你。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:企业是一个有生命的组织,它必须生存、成长,并且适应顾客的需求和市场的改变。因此其内部的组织结构和管理方式必须保持高度的敏感和弹性。

企业是一个有生命的组织,它必须生存、成长,并且适应顾客的需求和市场的改变。因此其内部的组织结构和管理方式必须保持高度的敏感和弹性。

这个道理来自于大自然的启示。每一种动物都有其特定的体形,特定的活动方式,动物之间的差别,最明显的也就是大小的不同,如果动物的体积发生改变的话,它的形状也一定会随之改变。

一般而言,高等动物要比低等动物要大,其构造也要更复杂一些,不过高等动物并不是因为腑脏复杂而比低等动物大,而是因为它的体积比较大,所以腑脏不能不复杂。甚至植物也是一样,最简单的植物,像生长在死水或树皮上的绿藻,只是简单的球形细胞,而高等植物就要利用长出叶子和树根的方法来增加它的表面。

首创“克隆”概念的英国著名生物学家霍尔丹指出,人类的组织结构遵循的是同样的原理,并且依次可以解释为何古希腊民主只能诞生于城邦国家,以及为何英国人发明的代议制政府只是在美国才得到第一个实施。霍尔丹的说法确有道理,即便我们走入中国禅宗发展的历史,依然能够发现它的应用所在。

话说六祖之后,禅宗的发展一天天壮大,开始拥有越来越多的徒侣,因此,在领导僧务上,在独特的参学法事上,即要求产生新的制度与之相适应,这是实际形势发展的需要。所谓的“马祖建从林,百丈立清规”,指的就是这类事情,实际求实地讲,这也实为佛教大事,功绩不可磨灭。

五祖弘忍开东山法门,虽有专门禅宗道场的意味,但仍遵律制,到了马祖时期,宗风大畅,禅刹兴建,百丈则更进一步,于是他根据实际情况制订出一系列切实可行的新规制,将慧能“不立文字,教外别传”的主张制度化,立下了著名的“百丈清规”:

(一)、不论高下,尽入僧堂;集中参学,人住一处;堂中设长连床,睡卧坐禅在此。

(二)、住持称长老,独住一室,称为方丈。

(三)、不立佛殿,惟树法堂。长老上堂说法,或与参学人激扬法要,均于此行之。

(四)、行普请法,上下均力,规定集体劳动,以从事农业生产为主。

此外,百丈还制定了丛林要则二十条,这些规章制度既简单明了又符合实际情况,适应了禅宗新形势的需要,为禅宗的健康生存提供了制度性支持,再加上他伟大禅行的感召,当时的丛林皆尊此制。

一个经济组织其实就是一个内含众多变量的小经济体,它的管理需要具有与其规模相对应的适应性。从管理学的角度看,7个人在单位上就构成一个小组,是个人直接领导的最佳人数;若超过50人,就必须有一套管理机制。要全靠一个人来管,50个人就会乱套。如果超过500人,情况又会发生变化。如此说来,“百丈立清规”是典型的管理学行为。

就企业而言,在自由发挥的创业期,创业者和为数不多的同事一起承担所有的事务,这时最佳的组织结构就是没有结构,组织机构只会使新公司窒息或者未老先衰。企业一旦步入发展的快车道,它就需要有经过精心制定的规则才能蓬勃发展。随着公司业务的日趋扩展,它还需要有多样化的管理人员来处理总部事务,来经营下属机构的事务。

也就是说,企业的每个阶段都有一个最优化结构,如果搞得好就是顺利转型,搞得不好就需要革命。当然革命与转型是不同的两回事,前者被认为是破坏性的,而后者是建设性的,意味着积极地改变。

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

每个人的工资成本乘2才是这个人实际消耗的成本,而IT业高工资是众所周知的,相当于每人每天坐着不动就要消耗1000元,项目不紧,工作安排不到位让员工闲着没有产生利润就是最大的成本。没有产生稳定持续的利润之前,扩张一定要谨慎,费用一上去就难以下来了,最后很容易被耗死了。
有些人是真的为了生存,挣钱,不得不做,有些人可能是真的被洗脑了,觉得这样的行为很有用?无论那样,都挺悲哀的。我希望工作并不是全部,一天24小时,除了工作睡觉,还要陪伴家人啊,和朋友在一起,或者一个人待着,干自己喜欢的事情……你想要我免费加班,可以啊,一个月因为特殊情况加几天班,也不会特别在意 。只是家里有情况的时候,单位也可以通融一下……都是互相的嘛。
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发表于 2022-3-12 18:21:21 | 显示全部楼层
民营企业发展都很困难,但要记住一个准则:虽民营但不江湖,不能把自己流于社会非议,我们要有这样的情怀。我们虽是民营企业家,但我们一定虽非工仍心怀家国,每个人心怀家国做出自己应有的努力。这不是一个口号。做公司、做企业没有这样的情怀、没有这样的自律是走不长、走不远、走不高的。
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发表于 2022-3-19 02:03:26 | 显示全部楼层
企业管理,初步想法感觉是:顶层有一个决定层,决定层下面会有一个决策层,决策层即为企业制定各种方针政策,为决定层提供方案参考。决策层的人来源于部门,地方,高校等各渠道,人数或许可在50-100人,内部人员也是有流动,以保证方案优质。两个层的关系或许是:1.决策层提供自主化的方案。2.决定层也可以根据要求要求决策层制定方案。
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发表于 2022-3-29 15:55:50 | 显示全部楼层
真正能够躬耕于把赚钱形成良性循环的企业家一定是有社会价值的企业家。商业问题和社会机遇都具备相同的三大属性:一是都有海量的用户,二是都是刚性需求,三是目前都是我们服务和估值的洼地。
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发表于 2022-3-31 04:18:30 | 显示全部楼层
【老板管理六法则】1、留骨干;2、能奖惩;3、敢授权;4、严招聘;5不屈才;6做"仁君"。
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发表于 2022-3-31 09:53:56 | 显示全部楼层
高效的管理者最终都会发现,工作职权既不是管理的核心——它不是让他们成为管理者的关键,也不是影响别人唯一的或最好的方法。工作职权只是一种效果有限的影响力来源,仅仅依靠职权,无法做到让下属全心投入,让管辖权以外的人与自己充分合作。
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