研究：成本管理能够把企业内外坏境综合结构联系起来

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：如今，企业的财务成本管理，以成为全球最重要的对象，这是基于对公司的整体发展战略的实施。在当前任务的管理下，做生意的成本是首要关注的战略空间，过程，结果，可谓是“如何组织不同的成本管理的战略选择。”信息成本在整个战略管理过程的整个周期，通过该

如今，企业的财务成本管理，以成为全球最重要的对象，这是基于对公司的整体发展战略的实施。在当前任务的管理下，做生意的成本是首要关注的战略空间，过程，结果，可谓是“如何组织不同的成本管理的战略选择。”信息成本在整个战略管理过程的整个周期，通过该公司的成本结构，成本行为，控制和改进，全面了解，寻求长期的竞争优势。内外企业成本管理可以是集成结构与恶劣的环境。

1、成本管理理论的空间范围：制造生命周期成本社会成本

根据他们所选择的国外高科技企业的权威统计数据显示，产品开发，制造，管理，销售和售后服务成本以下重量：研究及开发费用占55%，占生产成本的16% ，行政成本占8%以上的占了15%的销售成本，服务成本占6%，这种结构的成本，传统的成本会计和管理一直无法传递准确的信息，以合理的成本，成本信息需要有效地管理关键业务信息。因此，为了实现目标成本管理，成本以扩大现代成本管理的内涵，将不可避免地成为一个显着的特点，即由制造商成本管理成本的空间范围扩展到社会产品生命周期成本。

2、成本管理的理论视野，战略成本管理：日常管理

战略成本管理是通过战略性成本信息和分析利用，以促进竞争优势的形成和成本持续降低建筑环境，是传统的成本管理适应性变化的竞争环境中进行更改的权利，是当代的成本管理发展的必然趋势。甚至可以说，现代成本管理系统的战略成本管理作为一种理念引导价值链分析为基础的成本核算和成本规划方法指南全面质量管理，提高客户的价值目标和维护成本系统的工作原理。

3、成本控制环节的管理理论：从下游向上游延伸

被称为现代成本管理理论的两个精彩的作业成本管理和成本规划，中游和上游的成本实施“改善控制”和“创新控制”的传统开始从下游成本权“保持控制”形成鲜明的对比。作业成本管理，通过消除“增值业务，增值”改善“的工作，”优化“作业链”和“价值链”，最终增加“顾客价值”和“企业价值”的宗旨。作业成本管理成本管理是在该领域的一个革命性的变化。 “成本计划”，主张由日本的帮助，以实现高品质，多功能，低成本的成本管理方法，旨在为企业规划，产品开发，设置质量，价格，可靠性和交货，满足客户的需求是那种等目标，并通过下游的流量从所有进程，而实现这些目标的综合效益。

4、以成本为导向的管理理论：“以生产为导向”到“市场导向”的转变

在工地上寻求成本节约不仅浪费了不必要的成本和改进工作方法，以节省的成本，这将发生，它会显示为“维护成本”和“成本改善”两种形式执行，降低成本是一个主要的形式。其基本思路是，以避免成本的基础上预防，从管理挖潜降低成本的起源，降低成本是一种先进的形式。 “零基预算”这样的成本，而不是一个单一的价值管理理念，美国的成本设计“和日本的”成本计划“模式，以避免走出一个独特的步成本只是有限。现代成本的本质避免“成本创新”，因此形成了产品生命周期的业务流程的成本节约和成本避免的两个基本思路，综合工程方法，组织措施和手段来实现多元化会计计量广义的成本控制，成本控制思想。

5、成本管理理论的形式降低成本，从成本节约的成本避免

在工地上寻求成本节约不仅浪费了不必要的成本和改进工作方法，以节省的成本，这将发生，它会显示为“维护成本”和“成本改善”两种形式执行，降低成本是一个主要的形式。其基本思路是，以避免成本的基础上预防，从管理挖潜降低成本的起源，降低成本是一种先进的形式。 “零基预算”这样的成本，而不是一个单一的价值管理理念，美国的成本设计“和日本的”成本计划“模式，以避免走出一个独特的步成本只是有限。现代成本的本质避免“成本创新”，因此形成了产品生命周期的业务流程的成本节约和成本避免的两个基本思路，综合工程方法，组织措施和手段来实现多元化会计计量广义的成本控制，成本控制思想。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

我不是自己开公司，在管理公司下属的一个公司。从公司无到有全程负责到现在运行，所有公司管理按独立公司运作，也类似自己创业开公司。公司是做商业和办公酒店运营的，管了几十万方物业。较大的预见不足的成本：1.税，各种税，不同的合作模式或不同开票，税差别大。2.保险，经营场所，为防止风险，各种保险加加总额就上去了，每年都有。3.关系维护，物业运营和各个部门都有联系，部门多，量大。4.沟通成本，独立公司运作，对内对外沟通成本，不同体制公司语境不一样。5.招聘成本，找到合适的人难，没有合适的就会影响效率，耽误接新业务，机会成本很高。

番薯头1303

使命是让一个企业知道为什么而做，愿景是让一个企业知道未来做成什么样，核心价值观就是让一个企业知道用什么样的行为准则来做。要让一群人发出同一个声音，只有一条路——统一企业的核心价值观。

河你有源2011

管理不是领导，管理是让一个系统正常运行，帮助你完成你知道如何完成的事。而领导是建立新系统，或者改变旧系统。

一路丁香

铸造实业，也铸造精神，当代的企业家，应该转型为社会企业家，肩负新时代的社会使命，推动行业发展，服务社会进步，顺应时代要求，积极融入国家建设。社会企业家有能力、也有责任承担起更大的国家使命和国家责任，创造更大的社会价值。

泻鸡生

社会型企业的企业价值和遵循的理念究竟是什么？第一个是责任心，第二个是可持续性，第三个是长期概念看问题。你当然可以很快发展，但很快发展、很快的成功从长期来说可能制造很多问题，比如环境给破坏了，员工越来越不满意，或者你的客户觉得你骗了他们，占了他们的便宜，所以跑了。短期内你是赚了很多钱，但长期来说你的环境没有了、顾客没有了，员工跑了。所以长期来说要有长期性的责任心。

weiwei8806

非业务部门为什么缺乏狼性和战斗力？源自缺乏绩效目标的激励。天底下没有懒惰的人，只有缺乏足够动力的人。企业要用未来的目标激励现在的员工，用市场创造的财富激励自己的团队。