就算被喷我也要说一句，你们觉得他们可笑愚蠢，可是不去想想这现象的始作俑者，是资本在愚弄这些可怜的人，他们想活，他们想生活的更好，他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能，他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且，生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人，就算他们麻木了，认命了。我也不会嘲笑他们，我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力，每个人都会有各自的人生经历，也许天生不具备这样才能，也许在正确的年龄走了弯路，并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：虽然学术研究与管理咨询研究在基础技术、主要方法具有一定的相似性，但由于两者产出的差异以及衡量成功标准的不同，导致学术研究和管理咨询研究在研究侧重点以及过程具有相当大的差异。
虽然学术研究与管理咨询研究在基础技术、主要方法具有一定的相似性，但由于两者产出的差异以及衡量成功标准的不同，导致学术研究和管理咨询研究在研究侧重点以及过程具有相当大的差异。
借用价值链的概念，管理的学术研究是管理知识的生产过程，它应该是整个价值链的上游，而企业的管理实践是管理知识和工具的运用，可以看作价值链的下游。管理咨询作为介于上下游之间活动，主要将管理研究的成果予以工具化，并为企业提供实效性的解决方案。所以，管理咨询方法与学术研究方法必然具有一定的联系和相同点，比如两者都注重演绎与归纳、两者都使用调研问卷、观察、访谈等定量或定性的研究方法，两者都需要提出假设并对假设进行验证等。但是，由于处于价值链环节的不同，两者之间还具有一定的差异，主要表现在以下几个方面：
1.目的不同。管理学术的研究目的是为管理知识做出贡献，强调知识的产出;而管理咨询则是一项商业活动，其所作的研究是为了完成客户的委托，解决客户的现实问题，因此其研究着眼于如何把学术研究所生产的管理知识进行工具化。
2.产出特点不同。学术研究的产出是管理知识，因此强调创新性、一定范围的共性、长期性等。而管理咨询研究需要针对特定企业的具体问题，其研究的产出要求具有实效性、个性化和相对较短的周期。
3.研究方法侧重点不同。学术研究方法又被称为“科学”方法，是一套规范的研究体系，包括如何形成假设，根基于何种理论，如何界定变量关系，如何概念化，统计技术与方法等。学术研究需要采取更严格、更规范的演绎、归纳等理性方法。管理咨询的研究是在时间与成本约束之下，采取被简化的演绎、归纳等理性方法，同时，也经常基于经验与眼界利用直觉等非理性方法。
4.研究过程不同。学术研究更强调独立思考，独立完成。管理咨询研究是团队作业，分工协作。
5.成功标准不同。学术研究方法成功在于所贡献的知识被接受程度、被传播的范围;而管理咨询研究方法的成功在于是否解决客户问题，并为客户增加价值。而客户价值的增加，尚需考虑客户的执行能力，由于客户被纳入研究的范围，因此，管理咨询研究方法并不以先进性为标准，主要关心适用性。
总之，虽然学术研究与管理咨询研究在基础技术、主要方法具有一定的相似性，但由于两者产出的差异以及衡量成功标准的不同，导致学术研究和管理咨询研究在研究侧重点以及过程具有相当大的差异。
以上讨论了学术研究和管理咨询研究相似点和差异性，虽然重点初步探讨了两者之间的不同，但在现实商业世界表明，两者的融合的趋势也正在形成。目前，由于竞争的关系，一些管理咨询公司更加注重研究能力的发展，而研究能力的发展需要借鉴学术研究的方法。比如著名的外资咨询公司麦肯锡、波士顿等不再拘泥于传统的工具和方法，也利用学术研究规范发展管理知识，并予以工具化，应用到管理咨询过程中。如麦肯锡的7S模型，波士顿公司的学习曲线、波士顿矩阵等，都是基于学术规范所进行的实证性研究产生的管理工具。与外资咨询公司相比，中国本土的咨询行业在研究能力还具有较大差距。
如何利用学术研究方法，构建中国本土管理咨询公司的研究体系，提升研究能力，形成独特的管理咨询工具和产品，将是未来一段时间，中国本土咨询公司所面临的最大挑战。
管理咨询公司具有研究资源优势—包括被研究对象和研究者，而学术机构具有研究人才和能力优势，因此，通过两者合作，实现学术研究与管理咨询研究的融合，进而提升本土咨询公司的核心竞争优势，并发展中国式管理理论应该是一条捷径。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我不是自己开公司，在管理公司下属的一个公司。从公司无到有全程负责到现在运行，所有公司管理按独立公司运作，也类似自己创业开公司。公司是做商业和办公酒店运营的，管了几十万方物业。较大的预见不足的成本：1.税，各种税，不同的合作模式或不同开票，税差别大。2.保险，经营场所，为防止风险，各种保险加加总额就上去了，每年都有。3.关系维护，物业运营和各个部门都有联系，部门多，量大。4.沟通成本，独立公司运作，对内对外沟通成本，不同体制公司语境不一样。5.招聘成本，找到合适的人难，没有合适的就会影响效率，耽误接新业务，机会成本很高。 |
发表于 2021-10-25 09:55:21
