看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：“没有哪一个悲观者发现了恒星的秘密，或者航行到某个未经探测的土地，或者为人类精神开辟新的天地。——凯伦”。任何伟大其实都起源于梦想。品牌设计也是一样的。所谓大品牌设计创意源于大梦想，大创意就是与人类的梦想做交易。所谓境由心生，事在人为。其实
“没有哪一个悲观者发现了恒星的秘密，或者航行到某个未经探测的土地，或者为人类精神开辟新的天地。——凯伦”。任何伟大其实都起源于梦想。品牌设计也是一样的。所谓大品牌设计创意源于大梦想，大创意就是与人类的梦想做交易。所谓境由心生，事在人为。其实我们也难发现，真正能够创造出伟大品牌的企业家，都是敢于与人类梦想做交易的人。
正如索尼的核心理念是在梦想中创造别人所不能的奇迹。实际上全球最佳排行榜里的企业的品牌价值大多是通过创意实现和放大的。
隔夜速递的创意，产生了联盟快递。
天天低价的创意，产生了沃尔玛。
整合全球信息的创意，产生了google。
创造第三空间的创意，产生了星巴克。
让人人自娱自乐的创意，产生的索尼随身听。
事实也证明了，大创意者往往都是具有乐观主义的梦想家。伟大的盲女作家凯伦就说过这样的话：没有哪一个悲观者发现了恒星的秘密，或者航行到某个未经探测的土地，或者为人类精神开辟新的天地。但是我们又必须正视这样一个现实，大多数创意活动是以失败告终的。其中原因很多，包括定位、资源、时机、意外等等。但是有一个因素是最多的，就是在挫折面前丧失了勇气，不能坚持到底。从一个梦想到一个创意，最终成为一个品牌，这个过程是非常艰难的。
也许很多人都不知道，星巴克的创办人舒尔茨在创业初期，为了融资在200多家风险投资家面前碰壁。用他自己的话形容，就如同夹着尾巴的狗一样到处乞讨。联邦快递的创办人史密斯，因在经营中负债累累，被银行以欺诈罪起诉，并被投资人取代了位置，但最终东山再起。很多成功的品牌创建者都会有喜悦与哀伤并存，忠诚与背叛并存，孤独与喧嚣并存等等经历，但是他们都能把信仰化为勇气，把危机视为机遇，把挑战当成乐趣，披荆斩棘，执着努力，走向成功。
大创意才能创造优秀的品牌 ，拥有大梦想的企业家都有一个共同特征，就是既有远大梦想，又能面对现实，就像企业做品牌设计一样，既能挑战未来，又能超越自我—超越自己的小梦想去圆人类的大梦想;超越自己的视野去展望更广阔的未来;超越自己的能力去聚集更大的力量;超越已有的规则去制定新的规则。超越自我是一个巨大的挑战：需要更大的梦想，需要舍得放弃，需要相信合作者的力量，最重要是不能把自己当作超人。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我不是自己开公司，在管理公司下属的一个公司。从公司无到有全程负责到现在运行，所有公司管理按独立公司运作，也类似自己创业开公司。公司是做商业和办公酒店运营的，管了几十万方物业。较大的预见不足的成本：1.税，各种税，不同的合作模式或不同开票，税差别大。2.保险，经营场所，为防止风险，各种保险加加总额就上去了，每年都有。3.关系维护，物业运营和各个部门都有联系，部门多，量大。4.沟通成本，独立公司运作，对内对外沟通成本，不同体制公司语境不一样。5.招聘成本，找到合适的人难，没有合适的就会影响效率，耽误接新业务，机会成本很高。 |
发表于 2021-10-25 09:55:16
