慎重：小企业的生产管理该如何做起来(二)

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：关于企业的生产管理工作我们已经说了很多，比如企业的现场管理等内容，我们都强调了他的重要性，希望大家能认真的进行企业的各项生产管理工作。在平时的管理中我们也要加强生产管理培训工作，这对提升企业的管理水平有很大的帮助。对于别人先进的管理方式我们

关于企业的生产管理工作我们已经说了很多，比如企业的现场管理等内容，我们都强调了他的重要性，希望大家能认真的进行企业的各项生产管理工作。在平时的管理中我们也要加强生产管理培训工作，这对提升企业的管理水平有很大的帮助。对于别人先进的管理方式我们也要多学习，这样才利于我们企业的快速发展和进步。小企业的生产管理工作也同样的重要，我们要认真的做好这项工作，这样才能促进我们企业的更好发展和进步，那么我们的小企业的生产管理工作该如何做起来呢?下面来具体的讲解一下，希望对大家有一定的帮助。

人力资源的调配和使用，如何能够把员工合理的安排其工作和有效的调动其积极性是企业生产管理者的领导艺术的展现。在日常工作中有的生产管理人员唯我独尊不按照公司制度而依个人意愿去工作，刁难员工，对待员工的工作不公平公正，是使员工产生消极情绪甚至被迫辞职的主要原因。因此这也作为评价一个企业生产管理者的管理水平和业绩的一个指标，发现工作中的问题或有员工投诉确属真实的，轻微的批评教育，严重的给以经济处罚。特别严重违反公司制度的并给以开除的处分。如果工作中和员工关系和谐，公平公正的处理问题，并能够按时完成生产任务的要给以奖励。指标主要采集于公司领导和员工的评价和生产任务完成的指标。

库存产品的管理，库存产品的管理，经常被有的小企业管理人员所忽视的。库存管理不仅能够控制和检查生产环节的各种数据，还能够为再生产做好数据依据。比如在库存产品中我们可以得出生产产品已完成的数量，废品，不合格品，工人工资所得。生产产品已完成的数量能够提供已完成的产量和再生产的数量，能够评判是否按计划生产，适时的进行生产量的调整。废品和不合格品我们可以看出当天的产品质量如何，合格率是多少。从工人工资所得，可以看出工人工资所得是否合理，能够为评判领导工作是否公平公正做一个参考。更重要的是有了库存的管理，能够反应企业的资产增加和减少。为企业的整体发展做有力的数据支持。

节约能耗，节约能耗也应该成为考核的指标。因为它有利于提高生产效率，节约生产成本，在原有的成本核算的基础上，节约了能耗，这也是管理人员履行了有效的管理实践，应该给予鼓励，反之浪费了成本，就要对其负责任。主管经理所需要注意的是，指标是否能够调动起生产管理人员的积极性和唤起他们责任意识那还要看奖罚制度是否科学可行，数据统计是否准确，统计渠道是否畅通。还需要主管经理如何合理的设置岗位，安排人员，进行数据的搜集和分析，进行各个部门的协调。应该树立和基层管理人员相互协助，同舟共济的思想，共同完成工作目标。不要存在官僚作风，做出片面极端的决定，失信于人。因此主管经理是领导所有工作的核心，至关重要。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。

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铸造实业，也铸造精神，当代的企业家，应该转型为社会企业家，肩负新时代的社会使命，推动行业发展，服务社会进步，顺应时代要求，积极融入国家建设。社会企业家有能力、也有责任承担起更大的国家使命和国家责任，创造更大的社会价值。

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把一生当作自己的远大前程，你也可以改造社会。社会无时无刻不在运动，尤其互联网乃至物联网时代，一次微小的改变或者介入，都有可能引发一场摧枯拉朽的小风暴。如果我们不能改变大环境，那就改变小环境，如果小环境也改变不了，至少可以改变自己。真正想改变社会的人，他们的心目中没有敌人，只有努力想要救济帮扶的人。很多人花一辈子才明白的道理是，我们真正需要的东西实在太少。

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中国已经进入到了新经济发展时代。社会问题的解决，仍然需要一些个人对个人的帮助，需要这样的创新技能，需要这样的倡导，这就是我们社会企业的问题，我们相信很多的社会企业家在中国是很好的企业家，我们需要你们这样的天才，能够适用于我们社会问题的解决。

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商业质量提升的三个标准，第一，产业要有正能量，为国家、为祖国、为人民、为社会创造更多真正的价值。第二，企业要有创新精神，要有专业主义的创新来营造企业的未来。第三，企业的信誉要经得起时间的检验，要经得起历史的检验，而不是今年赚了钱，企业就没有了。

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我们每个人每天都在不停歇地面临大大小小的决策，有的决策可以凭借直觉和惯性决定，即使出现失误，结果也无伤大雅，但有些决策至关重要，需要谨慎决定。如何提高决策的正确性呢？第一、浑球儿思维，有浑球儿思维的人并不屈服于“诠释者”安排好的剧本；第二、第一性原理思维，用物理学的角度看待世界；第三，灰度认知，黑白决策，在认知阶段无须非黑即白，不要把讨论方案变成坚守立场的攻防战。与万物原理同行，我们看待这个世界，思考万事万物应该遵循的基本规律。