心理学原理解析：1：因为嘶吼，可以让大脑思维短暂空白，失去理智（前面有b友说过了）。2：因为是公开场合，自己做出过的承诺会被潜意识强化，如果最后做不到会很没面子，于是潜意识里你就会真的为了业绩去拼命（这条原理我一般做心理咨询的时候用于正强化的，比如治疗拖延症一类的状态，哪知道这条理论会被用在这里！气愤！）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：伴随着市场经济的不断发展，中小企业也如雨后春笋般地不断的增加。但是如何做好小企业管理，特别是企业生产管理，往往是最大的难题。由于从小作坊起家的小企业，管理人员大多都是从生产一线选拔上来的工人，很多是可能技术很好，但是管理素质低。还有一些管理
伴随着市场经济的不断发展，中小企业也如雨后春笋般地不断的增加。但是如何做好小企业管理，特别是企业生产管理，往往是最大的难题。由于从小作坊起家的小企业，管理人员大多都是从生产一线选拔上来的工人，很多是可能技术很好，但是管理素质低。还有一些管理人员是并没有把管理当做一门学问来做，只是为了应付工作而做，为了工资而做，有很多人浮于事的现象。所以要做好企业生产管理，就是要管理好基层的管理人员，实时掌握真实的生产数据，协调各工序的生产进度。不管怎么说我们都要做好企业的生产管理工作，下面来具体的讲解一下。
产品的产量和质量，产量是生产企业的根本任务，这是毋庸质疑的。实际生产量最大限度的接近设计生产能力，是企业生产管理者最求的目标。如何能够实现目标这取决与原材料是否充足，设备是否正常，人员投入是否最大化，工艺安排是否合理有效。除去原材料筹备的问题，都是企业生产管理者体现工作能力和实现业绩的工作目标。产品质量是企业的生命，如果企业要做大做强，生存期长，那就要保证产品的质量，没有质量就没有竞争力，就没有进入市场，占领市场的保障。在产品生产过程中，企业生产管理者往往追求产量忽视了质量，导致废品和不合格产品过多，生产成本增加，企业的市场竞争能力降低。
客户不良反馈增多，企业信誉受损。质量因此是一个非常重要的经营指标，甚至超过产量。所以管理者也要负起监管质量的责任。产品生产是不可能出现废品和不合格品的。根据不同产品和工序应有不同的质量指标。比如某种工序的某种产品废品和不合格率不能超过当天生产量的5%,超过了就要受处分，全月都没有超过那就要奖励。设备的正常维护和场地的整洁。设备是生产的必用工具，是关系到是否能按要求完成产量和质量的关键因素。日常是维护是致关重要的，有些管理者工作马虎不注重设备的日常保养，导致设备经常出现故障，使生产不能正常进行，维修成本增加。
所以这也应该成为考核的指标之一。场地的整洁不仅是日常工作的需要，也避免了很多安全隐患，减少不必要的损失。不论出于什么原因，工作完毕以后没有进行设备保养和场地的整洁就是管理者的责任。无论采取什么措施，都要完成设备的保养。否则那就是考核不合格，对于小企业的生产管理工作我们一定要重视，一定要认真的做好企业的各个方面的工作，这样才能把我们的企业发展的更好，促进企业的进步和效益的实现。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-25 09:10:23
