笑死了，前几天被一个亲戚拉去培训，三天两夜，我想着没事就去看看，结果就是视频这种会议，一模一样，还卖惨，放一些凄惨的音乐，讲爸爸妈妈，然后一群人围在那嗷嗷哭，我站在旁边贼尴尬。看起来好笑但老板不傻，这么做不过是为了让员工们把自己潜移默化成群体的一员，群体的力量很惊人的，个体会情不自禁的做群体都做的事，逐步驯化员工，让他们成为听话的赚钱工具。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：每个企业在自己发展的过程中，或多或少都会出现一些问题，这些都是很正常的，面对这些问题，我们的企业管理者一定要积极的去找出问题的原因，这样才能更好的找到解决的办法。我们的企业不管是在员工管理方面还是在企业的现场管理中都会有一些问题的，很多企业
每个企业在自己发展的过程中，或多或少都会出现一些问题，这些都是很正常的，面对这些问题，我们的企业管理者一定要积极的去找出问题的原因，这样才能更好的找到解决的办法。我们的企业不管是在员工管理方面还是在企业的现场管理中都会有一些问题的，很多企业忽视现场的管理，这样的做法是不对的，现场管理如果出现问题，就会导致企业生产成本的增加，这样的企业在市场中就没有了竞争力，所以我们一定要优化现场管理，同时也要加强生产管理培训工作，我们要发现问题解决问题，为企业的发展创造一个良好的环境。
我们的企业要反复抓、抓反复、持之以恒。整顿、改进、优化现场管理、要改变职工旧的、落后的作业习惯行为。这决非是一日之功，想毕其功于一役是不可能的。非要反复抓，经常抓，抓反复不可。首先企业管理者都要克服短期行为，实行承包制，固然给企业带来了生机和活力。但由于实行的是有限期承包，难以避免的使一些企业领导产生短期行为，抓经济顾当年，抓现场顾当前;上边推一推，下边动一动，没有长远打算和规划，现场管理在领导心目中没占一席之地，很难坚持长久。因此企业领导在提高认识的墓础上，端正对现场管理的态度，做到不干则已、干则实干、干到底、不松劲，这样的状态才能把工作做好。
其次对于企业职工来说，一时发动，一时突击，应付一时，容易做到。难就难在坚持经常，突击过后旧病复发、故态复萌。这都说明：要解决现场管理难以坚持的好办法就是"反复抓，抓反复，抓养成教育、强化职工作风".在经常抓的过程中，可以结合小段突击，如开展现场管理活动月，搞竞赛，抓典型，召开现场会，互相学习、借鉴，使现场管理常抓常新，以提高大家对现场管理的自觉性。如从人们不以为然的原始记录、报表抓起，做到从不清楚到清楚，从不规范到规范，逐步消除职工从不习惯到习惯过程中出现的反复现象，久而久之，职工就适应了，好的习惯也就养成了。这样，现场管理将在企业运行机制中发挥巨大的、不可估量的作用。
现场管理工作是不容忽视的，企业的发展不是一方面做的好就可以的，我们要全方位的去管理，这样才能从整体上提升我们企业的实力。我们都知道现场管理中存在的问题很多，大家最熟悉的就是浪费情况，如果我们的企业浪费情况不解决，就会增加企业的生产成本，这样的结果不是企业想要的，每个企业都希望自己能在市场中立足和发展，这样才能便于企业的，目标和效益的实现。我们要抓企业的生产和管理，这样才能把企业发展的越来越好。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-25 09:10:14
