我的更夸张，之前去一家公司，那边职位说是“影视招投”，其实就是让你装白富美，然后去骗那种有钱的老头子，跟他聊骚，骗他投钱，最恐怖的是，公司里真有一个女的装那个白富美，然后其他员工聊到约见面，就会让那个“白富美”去，而且这种一套下来，骗到的钱基本都是六位数，还美其名曰这是线上线下配合的o2o模式[囧]，真的恐怖。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：其实企业的现场管理工作内容是非常多的，我们经常会听到一些管理者抱怨自己的企业成本投入高，这也和企业有一定的关系的。很多企业管理者觉得企业在生产中有浪费是很正常的事情，但是我们要知道，有些浪费是可以避免的，大量的成本投入是不利于企业在市场中的
不管是企业的员工管理，还是企业的现场管理工作，都是需要我们的企业重视的，任何一个方面出现问题都会直接影响我们企业的发展的。特别是我们的企业现场管理工作，现场管理的工作内容也是非常多的，比如生产线员工的管理，还有就是企业的现场货物摆放等，这些都是需要我们的管理者去管理的。对于企业的生产现场管理，我们在平时的工作中也要加强生产管理培训等工作，这可以快速的提升我们企业的实力，为企业的发展奠定一个良好的基础，下面来具体的说一下现场管理中的问题及分析一下如何去解决。
应用科学方法，封闭原理，把现场管理抓实。现场管理是一项琐碎、复杂的工作，但又不是无规律可循，应按科学办事。随着生产技术水平和产品质量的不断提高，传统的现场管理方式已显得内容狭窄、方法简单，不能适应。必须更新方法和手段，应用科学的管理技法，如应用5S法，工业工程法、定置管理法、目标管理法等。使现场管理的目标更具体分明，层次清晰。同时，要采用封闭原理，将其抓实。所谓封闭原理，就是上级指令的下达、执行、监督、检查、反馈要形成回路，其中一个环节中断，指令就不可能得到及时落实。我们的管理者一定要企业的现场管理抓实，要认真的去做好这项工作，为企业的发展创造一个良好的环境。
一些企业在管理中存在的一个重要问题是标准、章制、办法定的不少，执行的不好。在强化基础工作的基础上，职工的各种行为动作都有规范，问题是管理能否形成回路，这关键在于领导的态度和决心，是否敢于碰硬、动真格的。在碑场管理中，有些企业只敢碰物、不敢碰人。治标不治本，收效不佳，对于严重影响现场管理标准、制度的人与事，要敢碰，不是硬碰。要强制与教育相结合，使被碰者心悦诚服。养成习惯，自觉的遵章守纪，使各项标准、制度得到真正的落实，从制订到执行、考核、奖惩形成有效的回路，使各项管理措施在生产现场中正常运转。使企业投入产出转换中的人一人、人一机、人一物、人一信息得到最优的组合，促成人流、物流、信息流的科学化、有效化，实现优质、低耗、高效、安全。
其实企业的现场管理工作内容是非常多的，我们经常会听到一些管理者抱怨自己的企业成本投入高，这也和企业有一定的关系的。很多企业管理者觉得企业在生产中有浪费是很正常的事情，但是我们要知道，有些浪费是可以避免的，大量的成本投入是不利于企业在市场中的发展和竞争的，我们要想更好的发展企业，就要认真的做好企业的现场管理工作，对于现场中存在的问题也要及时的解决，这也是为了更好的发展企业。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-25 09:10:10
