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我的更夸张，之前去一家公司，那边职位说是“影视招投”，其实就是让你装白富美，然后去骗那种有钱的老头子，跟他聊骚，骗他投钱，最恐怖的是，公司里真有一个女的装那个白富美，然后其他员工聊到约见面，就会让那个“白富美”去，而且这种一套下来，骗到的钱基本都是六位数，还美其名曰这是线上线下配合的o2o模式[囧]，真的恐怖。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：企业的现场生产管理也是需要有一个良好的环境的，我们一直在说企业的现场管理，这是非常重要的一项工作，这不进需要我们的企业管理者的管理，还需要我们企业现场的员工大力配合，缺少任何一个方面都是不行的。我们的企业要不断的优化自己的管理，这样才能使企
企业的现场生产管理也是需要有一个良好的环境的，我们一直在说企业的现场管理，这是非常重要的一项工作，这不进需要我们的企业管理者的管理，还需要我们企业现场的员工大力配合，缺少任何一个方面都是不行的。我们的企业要不断的优化自己的管理，这样才能使企业获得更多的发展机会。在平时的工作中我们也不能忽视生产培训工作，适当的培训可以更好的提升企业管理者的管理水平，还可以促进企业整体素质的提升，这也提升了企业的整体竞争力，是利于企业的发展的。我们的企业在现场管理中难免会有一些问题的，那么面对这些问题，我们又该如何解决呢?下面来详细阐述一下。
从墓础工作人手，夯实根蕃。现场管理是企业基础工作最集中的地方，基础工作的好坏直接决定着现场管理的水平。基础工作主要是标准和制度的制订，标准是管理的准绳，制度是保证。要按照基础工作达标标准结合企业实际制定易操作、好执行、针对性强、约束力大的各项标准和章制。如有的企业要求现场必须做到三个文明：文明加工、文明运转、文明装备;实现七个根治，即根治生产现场中的磕碰、划伤、锈蚀、脏、松、漏、响;要求职工下班必须做到"五个不走",即设备不擦洗保养完不走，工件不堆放整齐不走，工具不清点摆好不走，原始记录不记清不走，地面不打扫干净不走。要使生产现场上的每个岗位、每个职工都知道应该做什么，做到什么程度，不应该做什么，如果违背将造成什么后果，怎么处理。
加强班组跪设，班组是企业组织生产经营活动的基本作业单位。"墙高要靠根基深",这是两者关系的恰当比喻。管理优秀企业的一条共同经验，都是从提高班组管理水平上来搞好现场管理的。"要树立良好班风，那就是团结、钻研技术、勇克难关、扎实不华;二要选好配齐斑组长和各大员，并明确岗位贵任制，使之发挥现场管理的指挥员和战斗员的作用;三要建立健全岗位责任制为基础的管理制度，要具体细致、落实到人头上;四是要强化操作规程的实施和工艺标准的严肃性，使生产流程上的每项操作、每次作业、每个动作都按着规程和标准去做并达到工艺要求;五是组织开展以强化班组现场管理为内容的竞赛活动。这样班组这个现场管理的"根基"夯实了，企业的现场管理工作也就好抓了。
对于生产现场的管理我们在任何时候都是不能忽视的，我们的企业要想更好的发展自己，就要不断的提升自己的实力，这样才能更好的促进企业的进步和发展，企业的发展机遇多了，就会更加顺利的实现自己的效益。对于企业现场管理中出现的一些问题，我们也不要着急，我们要具体的分析原因，然后找出解决的办法，这样也会降低对企业的影响，另外我们的企业要选择实力强大的领导来进行企业的现场管理工作，要加强对企业管理者和员工的培训，这样他们才能更好的发挥自己的能力去发展企业。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
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发表于 2021-10-25 09:10:05
