发现：如何解决企业现场管理中存在的问题(一)

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：每个企业都希望能通过自己的努力给创造一个更好的发展，在这样的过程中我们是需要付出很多努力的，我们要知道企业的生产管理工作是企业管理中的重中之重，我们的企业管理者一定要给予高度的重视。我们在平时的工作中一方面要加强生产管理培训等工作，另外还要

每个企业都希望能通过自己的努力给创造一个更好的发展，在这样的过程中我们是需要付出很多努力的，我们要知道企业的生产管理工作是企业管理中的重中之重，我们的企业管理者一定要给予高度的重视。我们在平时的工作中一方面要加强生产管理培训等工作，另外还要及时的发现企业现场管理中存在的问题，要及时的找出解决问题的办法，这样才能为企业的发展创造一个良好的环境，那么我们的企业在现场管理中存在哪些问题呢?下面来具体的分析一下，希望对大家有一定的帮助和了解，促进企业的更好发展。

从推广典型经验人手，提高认识，更新观念。发现、培养、推广典型，提高人们对典型的认识，推动全面工作的展开，是我们做好工作的有效途径。现场管理也不例外，各种生产要素汇聚于生产现场。在生产力的诸要素中，人是决定性的要素。要使现场管理在企业的生产经营活动中起到保证、推进的作用。首先要培养、抓好典型，通过典型的示范、典型的推广。解决人们对现场管理的认识，激发全体职工强化现场管理的自觉性。

破除那种认为只有把生产抓上去、经营搞上去，企业有效益，职工发工资，抓不抓现场管理对企业生产经营没有多大用处的"无用论",更不能认为企业生产经营这么忙，市场形势这么紧张，连主业都忙不过来，那有功夫搞副业，把现场管理同生产经营对立起来;也不能把现场管理只看作搞卫生、走过场、摆花架子、应付检查。企业领导要从战略高度来认识现场管理对企业的信誉、产品质量、物质消耗、市场竞争的重要作用。摆正现场管理与职工精神面貌的关系;与产品质量的关系;与设备完好率的关系;与企业生产经营、经济效益的关系。彻底转变传统管理意识，树立新观念，使工作行为的规范化、制度化、标准化成为每个职工的自我要求。使现场管理成为推动企业生产经营高速运行的有力保证。

企业的生产管理工作我们一定要重视，我们要认真的做好企业的各项生产管理工作，这样才能为我们的企业创造一个良好的环境，在企业的管理工作中，我们一定要抓住重点，要对企业的生产现场管理工作重视起来，现场管理中要管理的事情是非常多的，我们的企业管理者要加强对企业的员工管理，要不断的提升企业的实力，这样才能更好的发展我们的企业。我们的企业管理者和员工也要积极的参与到企业的现场管理工作中，要积极的配合企业进行各项管理工作。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。

戴银

曹德旺总结的企业家需坚持的三条创业法则：a.敬天爱人，善待众生；b.强化主业，持续创新；c.止于至善，臻于完美。

闯荡2004

有想法的年轻人，他们可以改变世界，让世界变得更好，或者从某种程度上让假的变成真的东西，建立起公司的人，愿意承受风险，找到和他们想法一致的人去做朋友。

我们可以

现在的产品强调个性化的智能定制，所以一定要在前端有捕捉用户个性化数据的品牌，这样才能满足每一位用户的需求。在互联网时代，要找到用户需要的突破口，这样才能从“我们”的时代进入“我”的时代。

河你有源2011

当你的品牌比产品更知名的时候，你就成功了。因为品牌它是企业的哲学、企业的价值，它能够跨越时空而存在，能够给我们很多启发与思考。

X小X

企业的责任就是要用最少的材料消耗，对环境没有影响，做出信价比最高的产品。企业家的责任是需要把自己的一亩三分地干好，同时也要带领我们的同事们共同致富。