之前也遇到这样的上司，特么就直接问我这些问题，我就纳闷，入职他们承诺过的条件要求是什么，加班有加班费还好，没加班还想用努力做借口忽悠我，下班是我的时间，我回家能干嘛和他有什么关系，努不努力这也是我自己的事，我能完成手头工作就下班，回家我做点自己感兴趣的都是努力，并不是榨尽所有时间为工作才叫努力，加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车，何必这样辛苦自己，回家躺着睡觉都要比这强，谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：班组长在企业中处于一个很重要的位置，我们的企业要想很好的发展自己，就要严格的去要求班组长，在平时也要适当的进行一些生产培训工作，这样会有更好的管理效果的。同时我们的企业发展需要我们的班组长去认真的管理，只有管理好了，企业才能让自己的客户满意
班组长在企业中处于一个很重要的位置，我们的企业要想很好的发展自己，就要严格的去要求班组长，在平时也要适当的进行一些生产培训工作，这样会有更好的管理效果的。同时我们的企业发展需要我们的班组长去认真的管理，只有管理好了，企业才能让自己的客户满意，班组长在生产管理中的责任也是很大的，工作内容也是很多的。在管理的过程中难免会发生矛盾或者是冲突，这时候就需要班组长去处理和协调，这也是需要技巧的，下面来具体说一下生产管理中班组长的协调技巧，希望对大家的管理有帮助。
在企业的生产管理中，作为班组长的你是否碰到这样的问题：某个设备坏了，停在那里待你保修;上司让你马上给他整理一份近期生产记录;有位员工生病了。要安排别人来顶工位;有个产品马上生产了，作业指导书还没来得及做……在这种情形之下，只能恨自己不会分身术，那种焦头烂额、疲于奔命的感觉，确实令人沮丧。因为班组长负责的多半是日常事务，日常事务是多面繁杂的，没有好的技巧,就会事半功倍。所以在工作中能否抓住重点，是能否胜任班组长这个角色的关键。我们的班组长要抓住工作的重点，这样也可以减少自己的工作量，这样管理起来也不会那么的累，我们要提升企业员工的处理问题的能力，这是很关键的。
对于日常的事务性工作，我们首先要进行盘点和思考，将那些"重要的少数"寻找出来，首先完成它们。"重要的少数"也就是主线，所谓主线就是能够贯穿整个企业活动的重要的线索，它应该是唯一性的，而且与企业的工作绩效密切相关。当然在特殊情况下，也不排除它具有支持性的辅助作用。主线通常具有如下特点：是焦点--大家的工作都是围着它转，做不好会影响后续工作;是目标--大家的工作结果都是为了完成它，是员工和下属关注的结果;是标准--它可以用来衡量各人的工作绩效;是要求--是上司特别强调的方面，是企业对每个部门或人员的要求。针对主线的特点，对制造型企业来说生产计划是理所当然的主线，那么现场的班组长就必须要牢牢抓住它。
班组长要去提升自己的能力，这样才能更好的完成企业的管理工作，企业的管理是需要我们大家的共同努力的，班组长在处理这些事情的时候，一定要有一定的协调能力，这样才能把企业发展的更好。在平时的工作中我们也要注意去提升自己，要加强企业员工处理问题的能力，我们要多关注企业的员工，他们对企业的发展也是有着不可忽视的作用的，只有班组长和员工的实力提升了，企业才能获得一个更好的发展和前景。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-25 09:09:55
