大学毕业去找工作，找到一个化妆品行业的，结果到了就是大清早的在那里放着很嗨的音乐，一伙人排着队，搞得像传销，我们是第一天来的，所以没进去，结束完以后由老员工带我们去试岗，结果就是背着一书包的产品去挨家挨户去推销，我中午吃饭直接就跑路，问了一下，基本都是18岁左右的，16都有！
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：我们企业中的每位员工在企业中工作，都要给自己一个明确的定位和认识，如果我们的定位不正确是会出现很多问题的，就比如说企业生产管理中的班组长，班组长是生产管理中的很重要的角色，企业的生产很多都需要他去领导和决策，如果我们的班组长个人能力不强，就
我们企业中的每位员工在企业中工作，都要给自己一个明确的定位和认识，如果我们的定位不正确是会出现很多问题的，就比如说企业生产管理中的班组长，班组长是生产管理中的很重要的角色，企业的生产很多都需要他去领导和决策，如果我们的班组长个人能力不强，就无法带领员工把我们的企业建设和发展好，所以我们的班组长在平时的工作中也要注意去提升自己的个人能力和素质，只有自己做到了才能得到员工的信任和支持，我们的班组长一定要多学习和进步，这样才能更好的发展企业，下面来具体的说一下班组长的管理责任。
作笃实基础工作的管家，基础不牢，地动山摇。由于生产企业一线的班组工作涉及设备台账、班组培训、物资存放、可追溯性记录等诸多方面，用千头万绪来形容绝不为过，几十年的老企业可能对于班组基础工作的管理都不敢过于乐观。而班组长就要很好地承担起笃实员工基础工作的责任。在日常工作中我们常常会见到这样的情形，班组长整天满头大汗什么事都得亲自去过问、拍板，生怕员工把事情搞砸，而身边的员工却是乐得轻松，悠闲自在地喝茶、聊天，等着班长发号施令。上级来检查，除了班组长清楚班组情况外，班组成员了解甚少，好像班组管理只是班长一人的事一样。班组长纵然有三头六臂，基础工作也是干不完的，更何况班组是一个团队。因此班组长在落实基础工作细节时，应该扮演大管家的角色，而不是冲锋在前的先头兵。
作一线员工执行力的教官，执行能力是衡量员工工作态度的重要指标，班组长作为联接上层管理决策与一线工作实际的桥梁与纽带，对于执行能力的关注程度决定着班组的工作质量和安全。其实企业不是缺乏严密的规章制度，而是稀缺难以监控的执行能力，员工在工作中往往会身不由己地找各种理由去变通，总要体现自我，而管理者对于员工执行能力多会表现出容忍或理解，使标准制度成为一种摆设，没有约束力，没有人愿意把标准制度作为行动指南。员工在工作中如果没有执行力，他们的工作效率也会大大的下降的，这样的状态是很难做好自己的工作，这不仅影响自己的工作效果，还好影响企业在市场中的竞争和发展，我们要提升执行力。
身为企业的班组长在平时的工作中一定要严格的去要求自己，要不断的去提升自己的工作能力，这样才能发挥能力更好的去管理和建设企业。如果企业的班组长能力差，就会影响企业很多事情的进行。每个员工都希望自己有一个实力强大的领导，这样才能把我们的企业更好的建设和发展起来，我们的班组长要带领我们的员工进行企业的发展工作，在平时我们要多注意生产管理培训，这可以很好的提高企业的管理水平，促进企业的更好更快的发展。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-25 09:09:45
