之前也遇到这样的上司，特么就直接问我这些问题，我就纳闷，入职他们承诺过的条件要求是什么，加班有加班费还好，没加班还想用努力做借口忽悠我，下班是我的时间，我回家能干嘛和他有什么关系，努不努力这也是我自己的事，我能完成手头工作就下班，回家我做点自己感兴趣的都是努力，并不是榨尽所有时间为工作才叫努力，加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车，何必这样辛苦自己，回家躺着睡觉都要比这强，谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：对于一个生产型企业来说，班组长是生产管理的主要负责者，他们的行为也会直接影响企业的发展的，好的决策能促进企业的发展，班组长在企业的生产管理中也是有很大的责任的，他们的管理不仅要对自己负责，也要对企业负责，要促进企业的发展，这样的管理者才是合
对于一个生产型企业来说，班组长是生产管理的主要负责者，他们的行为也会直接影响企业的发展的，好的决策能促进企业的发展，班组长在企业的生产管理中也是有很大的责任的，他们的管理不仅要对自己负责，也要对企业负责，要促进企业的发展，这样的管理者才是合格的管理者，我们要想把企业的管理工作就好，在平时也要进行必要的生产管理培训工作，也许有的企业管理者觉得没有必要，但是这对企业的影响是非常大的，下面来具体说一下生产管理中班组长的管理责任，希望对大家有一定的帮助。
作整合、延伸技术力量的主导人，从班组技术管理工作与设备运行的关系来看，技术管理越科学、越到位，设备故障就会越少，设备运行则会越稳定，可以说这是一个良性或恶性循环的关系。只有班组驾驭了设备，做了设备的主人，工作才会轻松;否则设备随时都可能惹事，班组还不得不想尽办法去应急。因此，技术是一线班组的心脏，一个技术力量薄弱的班组，往往麻烦不断，工作被动，人心涣散，是缺乏战斗力的。而班组长也正是整合班组技术、延续技术力量的主导人。所以说技术是很重要的方面，我们的企业要有员工的支持，同时也要有技术的优势，这样才能在激烈的市场竞争中获得自己的发展，为企业的发展奠定更好的基础。
作安全生产文化的开拓者，谈及安全生产，恐怕是所有生产性企业的工作重心，企业的安全建立在班组基础之上。之所以简单、重复的工作会酿成事故，就是因为安全基础工作不扎实，具体细节没到位。可以说，人为错误造成的生产事故，不是仅靠规章制度就能解决的，它还需要企业形成一种重安全的文化氛围，而班组长就是企业培育这一文化氛围的一线开拓者。班组长一定要明确自己的职责，班组长是企业的领军者，他的一言一行都对企业有很大的影响，他们的职责也是很要紧的，要认真做好每件事情，企业才能有一个好的发展，不能忽视很多事情，班组长要带领员工进行正常的生产，也要关心企业的员工的工作状态，这样也是为了更好的管理好企业的生产，企业班组长一定要明确，这样才能管理好生产。
企业的生产管理工作是非常重要的，我们的企业发展是需要依靠员工和管理者共同进行的，是不能缺少任何一个的。在企业的发展过程中我们的班组长是企业生产的重要领导者，如果他们的能力不强就会影响企业的管理效率，最终阻碍企业的发展。我们要想更好的发展企业，就要不断的去壮大管理者的实力，这样才能发挥自己的个人能力，更好的去建设和发展我们的企业，为企业获得了更多的效益，这样才是企业一直在追求的。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-25 09:09:40
