发现：企业生产管理应注意的细节(二)

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：企业的生产管理工作是非常重要的，如果我们忽视任何一个方面，都会影响企业的整体发展的，很多企业失败就是在于没有做好细节的事情，所以我们的企业要想在激烈的市场竞争中获得一个好的发展，就要不断的去学习和壮大自己的实力。每个客户都喜欢实力强大的企业

企业的生产管理工作是非常重要的，如果我们忽视任何一个方面，都会影响企业的整体发展的，很多企业失败就是在于没有做好细节的事情，所以我们的企业要想在激烈的市场竞争中获得一个好的发展，就要不断的去学习和壮大自己的实力。每个客户都喜欢实力强大的企业，这对他们自己的发展也是非常有利的。我们要想把企业发展的越来越好，就要把企业的每件细节小事做好，这样才能为企业获得更多的发展机会，企业的生产培训工作同样也是不能少的，下面来具体的分析一下，大家要认真的学习和运用。

针对问题打开话题，详谈事情的具体情况;根据鱼骨头图的原理进行，把问题展开加以分析改善共同思考改善措施，在这时他们自己思考出的改善措施，比你任何时候执行起来都要有效管用。从话题中找到真正的原因(扩展你的思路)，不能用同一个方位看待每一个问题。试着用不同的角度看待每一个问题。早上见面主动和你的手下打个招呼，这样会让你的属下有一种亲切感，有任何的合理化建议他会提前与你商量加以改善。让他们彻底的明白如何去做，不能说完这件事就算结束了;那只是事情的开端而已，最重要是的他们能做的和你想象的不相上下，这才算的上是彻底的明白。共同制定行动计划进行改善，但是行动的主脉你一定要控制好让他们沿着你的思路来制定。

安排任务时不能盲目的安排，需因人而异;找到他们的闪光点加以利用，这样既能使你的任务完成又能使你的属下得到相应的历练的机会，同时他们也能充分的展现自己，对工作才会有无比的热情。每个员工都想得到领导的重视和尊重，就像您一样希望别人看好你，只有拥有信心的人成功的几率才能成倍上升，那么这个信息就我们这样的人可以给予的。不要认为自己是领导就是高高在上，因为没有一种工作一开始就很高贵!现实生活中也曾有人开着小车扫马路。永远记得多表扬您的属下，在这时就批评了表现不好的员工，这样表现好的员工牵动着表现差的员工一点一点的进步，才不会让您表现差的对这份工作失去信心和激情。

企业的生产管理工作是非常重要的，我们是不能忽视的，忽视生产管理的企业是很难获得一个好的发展的。我们只有把企业的生产做好了，才能为企业的发展奠定一个良好的基础，同时我们的企业也要加强对员工的管理，员工是企业的力量源泉，没有员工的企业注定是很难发展起来的，这就要求我们的管理者要注意员工的管理方法，好的方法可以有事半功倍的效果，只有企业发展了，我们的企业员工才能实现自己的目标，企业的效益也能顺利的实现。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。

大五月MDYDAY

我们每个人每天都在不停歇地面临大大小小的决策，有的决策可以凭借直觉和惯性决定，即使出现失误，结果也无伤大雅，但有些决策至关重要，需要谨慎决定。如何提高决策的正确性呢？第一、浑球儿思维，有浑球儿思维的人并不屈服于“诠释者”安排好的剧本；第二、第一性原理思维，用物理学的角度看待世界；第三，灰度认知，黑白决策，在认知阶段无须非黑即白，不要把讨论方案变成坚守立场的攻防战。与万物原理同行，我们看待这个世界，思考万事万物应该遵循的基本规律。

浪漫的故事

做事情前，你首先要有愿景，你要知道你具体要的是什么？我们必须对过去进行一个分析，基于对过去的分析和总结，你才能抉择，我们必须要让公司的每一个人明白我们的使命和我们的愿景，我们为什么朝着这个方向努力和奋进，让员工对这个目标产生使命感。还要做好持续的沟通，以及要如何这样做的原因。

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工匠精神是中国企业转型的必备条件，工匠精神不但代表着一种新的生产理念，它也是中国制造业的转型方向。从低端制造的迷茫中走出去，淘汰落后重复产能，加强技术创新，其最终的目的是增品种、提品质、创品牌，提升中国制造业的整体水平与形象。那些百年老店承担起了传承中国传统文化的责任，那些新兴的企业也加入行业，为建设中国更好的明天而奋斗。

夜尽天明tx

高效的管理者最终都会发现，工作职权既不是管理的核心——它不是让他们成为管理者的关键，也不是影响别人唯一的或最好的方法。工作职权只是一种效果有限的影响力来源，仅仅依靠职权，无法做到让下属全心投入，让管辖权以外的人与自己充分合作。

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工匠精神是中国企业转型的必备条件，工匠精神不但代表着一种新的生产理念，它也是中国制造业的转型方向。从低端制造的迷茫中走出去，淘汰落后重复产能，加强技术创新，其最终的目的是增品种、提品质、创品牌，提升中国制造业的整体水平与形象。那些百年老店承担起了传承中国传统文化的责任，那些新兴的企业也加入行业，为建设中国更好的明天而奋斗。