传销窝点那群人已经被洗脑成功了，传销现在叫营销，底层被骗的那帮人傻乎乎的一直以为能赚钱，而顶上的大鱼和被抓的老板都知道自己在犯法在骗人，他们最清醒，每天啥也不干，银行卡就一直收钱，传销包括营销发展到现在老板也无能为力，解决不了，因为很多中层已经对空手套白狼，学习卡，报名费之类的模式深信不疑了，还有一些中层接着老板以及老板的这种模式，搞自己的小集团，所以传销这种公司规模其实非常大，但是下面的代理又是各自为战乱七八糟，想要根除是不可能的，想要让被骗的变成正常人也是很难的，被骗的那些人已经麻木了，眼神空洞，不会说话，吃饭一天三顿就是黄瓜胡萝卜，除了知道套路朋友家人，其他的他们都不会了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：很多企业就是因为忽视细节而导致失败，所样我们不能忽视，我们一定要做好企业生产管理的各个方面，这样才能更好的发展我们的企业。企业的生产管理工作是非常重要的，我们要多找一些适合企业的生产管理方式，这也是为了更好的去发展我们的企业。在平时的工作中
很多企业就是因为忽视细节而导致失败，所样我们不能忽视，我们一定要做好企业生产管理的各个方面，这样才能更好的发展我们的企业。企业的生产管理工作是非常重要的，我们要多找一些适合企业的生产管理方式，这也是为了更好的去发展我们的企业。在平时的工作中我们也要做好生产管理培训工作，这对企业的生产管理水平提升是有很大的作用的，在生产管理中我们一定要做好细节，不要让细节的错误影响企业的发展，下面来具体的讲解一下，希望大家能认真的学习，更好的运用到我们企业的生产管理工作中去。
您不能脱离您的团队，不能浮在表面;也就是说你要融入其中，不能成为大家孤立的对象。领导下达任务时你的工作就协调下面，执行上面的任务，讲就执行力(老板的期望值、期限、回报)，不能有任何的抱怨，先执行再说明其中不易执行的点。不对你的属下说："上面怎么骂我我就怎么骂你们。"这谁听了都会心里存在疙瘩。让你的领导形象完全丧失。不管你做什么样的管理工作都需要搞好人际关系，才能事事通，事事顺。管理该得罪人就得得罪人，不能说为了不得罪他，就让他把这个错误延续下去。把自己的手下当成自己的家人，这样你会更快的融入进去;无论出现什么样的生产异常，你的"家人"都会鼎力为您分析提供有力根据。
员工犯错不要直接大张旗鼓地骂他，没有一个员工到一家公司来是想犯错的;只要你用心的培训培养他们，他们都会是你的顶梁柱，让你后顾无忧。安排任务时看看员工的反应如何，如果他有很大的意见，那你要么把他说服，要么就不要执行(他们不愿意做的事一定不会给你做好);在没有想到两全其美的方法之前这无一不是件好办法，因为一旦有第一次做不好就会像大象的故事一样，他明明可以轻松的拉开木桩，但是还是由于心理的已经形成的因素而放弃了。在你的想法和你手下的想法发生冲突时(比如你的改善措施)，还是那句说要么你说服他，要么就不要执行。
生产管理中的细节是非常重要的，我们的企业不要忽视。企业要想很好的完成生产管理工作，就必须要提升企业管理者的个人素质和能力，这是一个合格管理者应该具备的，如果我们的管理者能力不强，又该如何管理好我们的企业呢?在细节的管理中我们要有一个良好的态度，这是我们做好每件事情的前提，这关系到我们企业的发展，这是不容忽视的问题，每个企业在生产管理的过程中，都要根据企业的实际来进行，这样才能促进我们企业的更好发展和进步。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-25 09:09:31
