以前不能感同身受，现在能理解，就是一群没多少选择的人好容易找到了群体认同感和自我的希望，近乎病态的把自己所认为的“希望”紧紧抓在手中。现代社会大多数人心里都有点毛病，或多或少，只是他们表现在了外面。我在深圳的中原地产刚过几个月，说是六点下班，实际上每天都要肝到11点之后，你如果正常下班，店长就会来问你，你回家有什么事呀，没事你回去干嘛，然后斥责你不努力，接着就开会点名批评你。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：企业在生产管理中的工作内容也是非常多的，包括对企业的现场进行管理，企业的员工进行管理，还有就是企业的设备管理工作。也许有的人会想企业的设备有什么可以管理的，这样想就错了。企业的设备管理工作也是很重要的，设备管理好了也能降低企业的生产成本的，
企业在生产管理中的工作内容也是非常多的，包括对企业的现场进行管理，企业的员工进行管理，还有就是企业的设备管理工作。也许有的人会想企业的设备有什么可以管理的，这样想就错了。企业的设备管理工作也是很重要的，设备管理好了也能降低企业的生产成本的，现在的市场竞争是非常激烈的，每个企业都在想办法降低自己的成本，这样在市场中才能获得一个好的发展。在企业生产培训中我也和管理者强调过这个问题，所以我们要把设备管理工作做好，那么设备管理如何使企业降低成本的呢?下面来具体的说一下。
首先，抓成本要系统的抓，要确定标准。不管外委维修费用还是内部的维修费用，不管备品备件还是资产折旧，都要设定一个不断降低的标准。总量标准向各个部门承接分解，就形成了各个部门的定额，这个定额可以是一段时期平均水平下降一定比例而来，准不准确不一定很重要，持续关注这个指标才是重要的。连续一段时间看指标是否合适。远远没被超越说明不合理，屡屡被超越也不合理，半年优化一次，与相关激励政策配套，就会找到合适的标准定额。还要承接指标，每月比较应、实、差，指标与个人挂钩，关注改善度，不断优化。
要分重点的抓"四化"管理，"四化"管理指的是：生产保障最大化：做好设备管理预案，杜绝发生故障;一旦发生应快速解决，使停机损失降到最低;运行成本最低化：受条件限制，当故障需要委外维修时就会发生维修费，首先要关注这个费用该不该发生。许多故障都是我们管理的失误，或者使用环节错误使用、维护不当，或者预防检修不及时导致费用发生，这时我们要检讨这方面的失误并加以改进;平日保养的备件消耗，如定期换油、绝缘胶带等低值易耗品的消耗。这部分比较稳定，适合定额管理。工具类的可以以旧换新，旧件要退库鉴定，修废利旧。
设备管理采购环节的浪费不容忽视。设备管理采购前期风险的规避非常重要，一些公司往往规划时不充分，结果造成闲置、浪费，或者事后故障不断带来了很高的运行成本。同时我们也要鼓励员工创新，除了避免损失，降低费用以外我们还应该关注生产过程的6大损失7大浪费，引导员工善于发现和捕捉创新点。建立创新激励平台，鼓励员工积极创新。实践中，许多快速换模、巧妙工装等发明都来自于一线员工，从机制上引导使这种创新常态化对于公司的发展是非常有益的，这样企业才能发展的越来越好。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-25 09:09:27
