就算被喷我也要说一句，你们觉得他们可笑愚蠢，可是不去想想这现象的始作俑者，是资本在愚弄这些可怜的人，他们想活，他们想生活的更好，他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能，他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且，生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人，就算他们麻木了，认命了。我也不会嘲笑他们，我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力，每个人都会有各自的人生经历，也许天生不具备这样才能，也许在正确的年龄走了弯路，并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：企业的生产管理工作是非常重要的，如果我们的企业现场没有一个完善的管理，这就会直接影响企业的发展的。现在越来越多的企业在开始实行5s现场管理方法，这对企业的现场管理是有很大作用的。身为企业的管理者也要严格的去要求自己，不断的去提升自己的实力，
企业的生产管理工作是非常重要的，如果我们的企业现场没有一个完善的管理，这就会直接影响企业的发展的。现在越来越多的企业在开始实行5s现场管理方法，这对企业的现场管理是有很大作用的。身为企业的管理者也要严格的去要求自己，不断的去提升自己的实力，这样才能为企业获得一个比较好的发展，我们一定要利用5s来更好的发展企业，我们要让企业在竞争中脱颖而出，顺利的实现自己的效益，这样也可以稳定企业的员工，他们也会更加努力的在企业中工作的，这对我们企业的意义是非常大的，我们一定要认真的做好。
占有材料。材料要全要准，材料是总结的基础，搞好总结必须从积累材料开始。把材料搞全搞准并非易事，必须处处留心，随时积累，特别是在5S现场管理活动推行的过程中，要有计划有记录。计划要深思熟虑，记录要翔实准确。本总结中用到很多时间节点和数字，都需要很多材料的支撑。
掌握理论。打仗要有武器，做活要有工具，"工欲善其事，必先利其器".5S现场管理活动有其特有的规律，正如上面这个企业总结中提到的：从5S现场管理活动动员大会到5S推行机构的建立，再到两个样板办公室和一个样板车间的确立，广泛开展宣传与引导工作，注重培训教育，形成了一整套管理制度和考核办法，以点带面，全面推广，使5S管理创新活动在企业得到扎实有效的推行。这是在指导老师的引导下，按照5S精益管理活动的特有规律并结合企业特点循序渐进地展开的。
学会加工。5S现场管理活动可以产生经验但不等于经验，如同木头可以做桌子而不等于是桌子一样。有了材料，有了工具，还得有加工的能力。必须对丰富的材料去粗取精、去伪存真，然后再由此及彼、由表及里进行加工改造。经过思考揭示5S现场管理活动的本质和内在联系，更准确、更深刻地反映5S现场管理活动的规律。这样才能再现、预见和指导今后的5S现场管理活动。在这一点上，本总结侧重于再现，少了一些对于今后工作的预见和指导。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-25 09:09:17
