其实最后那种才是最可怕的。他们用悲情音乐和话术搞氛围，利用你的亲情、友情、爱情、善良、温柔、同理心，激发你的内疚、疯狂、歇斯底里。最终目的只是为了更方便的管理，可是人最本真的情感却被亵渎了。今天看那些招聘信息好多公司都这么写：员工福利：缴纳五险， 月休4，法定假日，按时发薪；现在企业都这么不要脸了，把自己应该做的义务，写成员工福利？我还见过职位简介直接写，上班坐办公室吹空调，接接电话的。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：生产现场的管理是非常重要的，这个我们在前面的内容中也是有提到过的，我们的企业要想很好的发展自己，就要不断的去提升自己的水平，要获得客户的肯定和支持才能更好的发展自己。其中班组是企业生产中的重要管理者，他们的个人能力对企业的发展也是很重要的，
生产现场的管理是非常重要的，这个我们在前面的内容中也是有提到过的，我们的企业要想很好的发展自己，就要不断的去提升自己的水平，要获得客户的肯定和支持才能更好的发展自己。其中班组是企业生产中的重要管理者，他们的个人能力对企业的发展也是很重要的，在平时的工作中我们要加强生产管理培训工作，这样也可以很好的提升企业管理者的管理能力，也能促进企业的更好发展。那么我们的班组要怎样进行生产管理工作呢，下面来具体的说一下生产管理中如何进行班组管理，希望大家能认真的学习。
营造良好工作氛围，这点是非常重要的，如果我们的企业员工在工作中没有一个好的氛围，是不可能将自己的工作做好的，这样的效率也不会高的。整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际关系，默契的团队合作是班组建设的基础。良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，有利于班组凝聚力、战斗力的生成。关心职工。领导应关心职工的工作和生活，改善职工生活水平，与职工融洽相处，增强企业凝聚力。加强员工管理。充分给予员工权利，发挥员工监督作用。加强6S管理。导入"6S"(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)管理活动，培养员工素养，为员工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
发挥班组长的作用。班组长应合理运用手中的权力，调动员工的积极性，使班组充满活力。强化教育培训，提高员工素质。加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训，同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。开展班组达标管理工作。企业应制订可操作性的达标标准，把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。为配合达标工作的推进，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人，我们对员工要有适当的激励，这样才能调动他们工作的积极性，工作效率才能得到根本的提升。
对于企业的生产管理工作我们的企业一定要重视，如果我们的企业不能很好的去管理现场和员工，企业的管理就会出现混乱的状态，这会给企业造成一定的损失的，这样的结果企业是不想看到的，那么我们就要加强对自己的要求，在平时的工作中要重视个人能力的提升，这样才能发挥自己的实力更好的去建设我们的企业，企业的发展是需要靠我们大家的，我们要努力一起去发展企业，使企业越来越强大。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-25 09:09:13
