之前也遇到这样的上司，特么就直接问我这些问题，我就纳闷，入职他们承诺过的条件要求是什么，加班有加班费还好，没加班还想用努力做借口忽悠我，下班是我的时间，我回家能干嘛和他有什么关系，努不努力这也是我自己的事，我能完成手头工作就下班，回家我做点自己感兴趣的都是努力，并不是榨尽所有时间为工作才叫努力，加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车，何必这样辛苦自己，回家躺着睡觉都要比这强，谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：生产管理工作是非常重要的，我们的企业一定要好好的去学习才行，不仅要做好企业的管理工作，还要时刻关注先进的管理方式，然后根据企业的实际来实施，这样才能取得好的效果。我们的企业要想做好管理工作，不仅要加强平时的生产培训工作，还要加强对班组的要求
生产管理工作是非常重要的，我们的企业一定要好好的去学习才行，不仅要做好企业的管理工作，还要时刻关注先进的管理方式，然后根据企业的实际来实施，这样才能取得好的效果。我们的企业要想做好管理工作，不仅要加强平时的生产培训工作，还要加强对班组的要求，身为企业的管理者也要不断的去提升自己的实力，这样才能更好的发挥自己的实力去建设我们的企业，我们在生产管理中一定要抓住重点，这样才能取得更好的效果，下面来具体的说一下企业生产管理中的要点发展，希望对大家的生产管理有一定的帮助。
给予员工充分的主动权，调动员工的积极性，做到权责分明，谁的事由谁做，谁做的事谁负责。任何人发现故障问题都有权立即停止生产线，主动排除故障，解决问题。并且将质量管理融入生产过程，将质量管理变为每一个员工的自主行为，将一切工作变为有效劳动。连续改善，是指以消除浪费和改进提高的管理咨询思想为依托，对生产与管理中的问题，采用由易到难的原则，不断地改善、巩固、提高，经过不懈的努力，以求长期的积累，获得显着效果。我们在工作中一定要懂得给员工一定的授权，一些事情可以让员工自己去解决，这样效率也会提高很多，这对企业的发展同样也有很大的促进作用，我们一定要认真的做好。
生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行，严格培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，一旦发现质量问题，可立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。依据企业的具体情况建立一套切合企业自身实际情况的现场管理办法，根据目标建立相应辅助系统，完善现场品质管理咨询和设备维护，导入生产改善并细化各项管理工作，并被现场的全体作业人员掌握与实施。我们一定要做好企业的产品质量，如果我们的质量存在问题，就会导致企业客户的不满意，企业就会失去很多机会，企业的效益和目标也是很难实现的，我们一定要抓好落实工作，更好的发展企业。
企业的生产管理工作是非常重要的，我们一定要懂得管理工作的重要性。我们要不断的去提升企业员工的实力，还要提高企业管理者的实力，这样才能把我们的企业更好的发展起来，在生产管理中我们要抓住重点工作内容，要发挥员工的力量，这样才能把我们的企业更好的发展起来，我们只有提升了企业的实力，才能得到客户的信任，获得更好的发展机会。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-25 09:08:22
