大学毕业去找工作，找到一个化妆品行业的，结果到了就是大清早的在那里放着很嗨的音乐，一伙人排着队，搞得像传销，我们是第一天来的，所以没进去，结束完以后由老员工带我们去试岗，结果就是背着一书包的产品去挨家挨户去推销，我中午吃饭直接就跑路，问了一下，基本都是18岁左右的，16都有！
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：企业的生产管理工作是非常重要的，我们的企业一定要多关注一下别人先进的生产方式，这样才能把我们的企业更好的发展起来。很多企业的现场管理还是很混乱的，不仅是企业的员工管理混乱，还有企业的很多事情管理不好，这样的现象是要解决的，不然对企业的发展影
企业的生产管理工作是非常重要的，我们的企业一定要多关注一下别人先进的生产方式，这样才能把我们的企业更好的发展起来。很多企业的现场管理还是很混乱的，不仅是企业的员工管理混乱，还有企业的很多事情管理不好，这样的现象是要解决的，不然对企业的发展影响是非常大的，我们要关注企业的生产管理工作，要把先进的生产方式引进来，如果我们不学习，就会落后，落后就会失去很多发展企业的机会。很多企业管理者都在问同样一个问题，企业要如何进行生产现场管理，下面来具体的说一下，大家要认真的学习和运用才能促进企业的更好发展。
清扫和清洁是对整理整顿成果的保证：经过整理和整顿后，生产现场从无序走向有序，但只有不断地保持下去，对现场管理才真正有意义。清扫就是一种保持手段，通过清扫活动，可以使现场环境更加整洁，设备工装得到及时维护保养，确保生产工作的顺利进行。"零浪费"的成本管理思想是节约工作的指导思想：这里所提到的"浪费"和大家日常所谈论的"浪费"有着截然不同的含义，是一个全新的概念，即：在工业生产中，凡是不能直接创造出价值的一切活动，均被视为浪费。"零浪费"的思想，就是把不能直接创造出价值的活动减少到最低限度，从而最大限度地提高效率的一种管理思想。
清洁生产和绿色工序：所谓清洁生产是指将综合预防的环境政策持续用于生产过程和产品中，以减少对人类和环境的风险。班组管理是现场管理的基础：班组是生产现场的最基本的组织单位，只有班组管理搞得好，才能为良好的现场管理打下坚实的基础。因此，除日常管理外，三需要在生产现场组织了多种多样、丰富多彩的班组管理活动，如上岗会和下岗会，并把QC小组活动、ZD零缺陷管理活动等融入其中，便可良好的效果。
企业的现场管理工作一定要抓起来，生产中的各种问题也需要我们的企业管理者去解决。身为企业的生产管理者，我们一定要严格的要求自己，要不断的去提升自己的实力，这样才能更好的管理和发展我们的企业。在管理的过程中我们也要多学习一下其他企业，对于别人先进的管理方式我们也要主动的去学习，这样才能为企业获得更多的发展机会。现场管理不仅需要我们的班组长，还需要我们员工的大力配合，这样才能把企业的各项事情做好，促进企业的快速发展和进步。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-25 09:07:59
