有用：企业现场管理系统优化的步骤

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：对于生产型企业来说，企业的现场管理工作也是非常重要的，如果我们企业的现场管理出现问题，就会导致企业很多问题的出现。目前企业的现场管理也是有很多问题的，就比如企业的现场管理混乱的情况，这也给企业造成了一定的损失，所以我们的企业一定要关注生产现

对于生产型企业来说，企业的现场管理工作也是非常重要的，如果我们企业的现场管理出现问题，就会导致企业很多问题的出现。目前企业的现场管理也是有很多问题的，就比如企业的现场管理混乱的情况，这也给企业造成了一定的损失，所以我们的企业一定要关注生产现场管理，很多企业在现场管理中出现的浪费问题也是需要注意的，如果不及时的解决会给企业造成直接的经济损失，如果我们不能很好的管理现场，企业的产品质量也是很难保证的，我们一定要优化企业的现场管理，这样才能促进企业的更好发展，下面来具体的说一下企业现场管理系统优化的步骤，希望大家能认真的学习。

明确优化目标，进行系统调查。优化现场管理系统首先要明确优化目标，要围绕增强企业整体功能、实现企业生产经营战略总目标和提高经济效益，确定现场管理系统的优化目标。然后。按照优化目标和具体要求，对现场管理体制、教育和思想政治工作、现场各专业管理子系统逐个工作环节、逐道工序地进行调查，掌握现状，摸清存在的问题。

系统分析，找出问题的原因。在系统调查的基础上，通过对存在的问题进行排列分析、相关分析和因果分析，找出问题的主要方面(如管理方面、技术方面、基础方面、人的因素等)、主要性质(如车间单向问题、相关问题、科室问题、外部环境影响问题等)和主要原因，从而抓住主要矛盾和间题的症结，理顺关系，分清责任，为现场管理系统优化设计奠定基础。

系统优化设计，现场管理系统的优化设计是至关重要的一步，在系统分析基础上进行现场管理系统优化设计时，必须注意现场管理体制要合理，具有明确的职责、任务和权限。围绕现场管理系统优化目标，理顺现场各项管理之间的关系。要以突出生产主干线的各项专业管理为主体。以优化技术要素和管理要素为手段，以管理基础工作为根本，强化以人为中心的管理为核心。优化目标要层层分解落实，各分目标要有具体的优化内容、重点、管理方法和技术手段，形成目标保证体系。把这三条作为现场管理系统优化设计的基本准则，制定系统优化设计方案，进行硬件和软件设计。

设计方案的实施，现场管理系统优化设计方案的实施，要根据企业的人力、物力及财力情况，结合年度管理工作计划，有计划、有组织、有步骤地实施系统优化设计方案。在方案实施过程中，按照设计方案和实施计划，严格检查考核方案实施情况，是推进现场管理优化和达到预期效果的有力措施。通过检查掌握方案实施进展情况，及时发现问题和解决间题。要注意将检查内容纳入经济责任制考评之中，把检查与定期考核结合起来。

现场管理系统优化效果评价，现场管理系统优化设计方案进入正常运行后，要根据事先建立的综合评价体系，对优化效果进行定量与定性相结合的综合评价，如从优化目标与各项经济技术指标完成情况，现场管理科学化、标准化、规范化与高效化水平，企业素质、企业活力、企业的社会信誉等方面进行综合测定与评价。但就优化现场管理系统的目的而言，检验现场管理系统优化水平的高低和效果的最重要标志，是通过优化后经济效益提高的程度。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。

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使命是让一个企业知道为什么而做，愿景是让一个企业知道未来做成什么样，核心价值观就是让一个企业知道用什么样的行为准则来做。要让一群人发出同一个声音，只有一条路——统一企业的核心价值观。

在茅Keng里找蛋

要做一个好企业的，好企业的标准到底是什么？最后我终于找到的标准，我们要做一个百年老店探索者，要有一个永恒的创新，作为一个社会企业家，上要兼听信，跟国家利益息息相关。企业文化，包括使命定位的准确性都重要，使命并不是挂在墙上看的，而是习惯，企业文化具备真正的核心力，偷不去，买不到，带不走，拆不开。

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作为行业龙头，应该以全局的角度重视正视社会企业家生态，作为行业龙头，有责任也有义务身先士卒，发挥领先者的榜样力量，让全社会感受到社会企业家的温暖。我们有信心将社会企业家生态论坛的影响力带到世界，也期待未来有更多的社会企业家一起投身公益，投身生态建设，尽己所能，温暖全世界。

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企业家如何追求幸福呢第一，发现幸福：幸福就是爱和被爱，需要和被需要，它是一种自我感受和感知，一种力量的联系。幸福源自于家里，公司里，社会里，自然里，自己的内心。第二，创造幸福：幸福是自己创造的，我们都是自己幸福的工匠，幸福是修来的，不是求来的。首先创造生活信仰，其次创造财富，最后创造价值。第三，传承幸福：幸福的企业家，才能有幸福的家庭和幸福的企业。要做到传承教育，传承价值，传承能力，传承规则，传承精神。

杜若烟凉绕指香

企业创新的关键是管理好过去、现在及将来的战略和创新需求。任何企业的时间和资源都很有限，一定要在管理过去的产品和流程，现今的运营需求，以及开创将来市场的新产品和模式三者之间找到战略均衡。