之前也遇到这样的上司，特么就直接问我这些问题，我就纳闷，入职他们承诺过的条件要求是什么，加班有加班费还好，没加班还想用努力做借口忽悠我，下班是我的时间，我回家能干嘛和他有什么关系，努不努力这也是我自己的事，我能完成手头工作就下班，回家我做点自己感兴趣的都是努力，并不是榨尽所有时间为工作才叫努力，加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车，何必这样辛苦自己，回家躺着睡觉都要比这强，谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：现在的企业对于质量管理是非常关注的，企业这样做就对了，现在的客户就是企业的上帝，如果我们的企业客户对我们的企业产品不满意的话，就会导致企业客户的流失，这对企业会造成最直接的影响的。所以我们的企业一定要把质量管理做好，要加强生产管理培训工作，
现在的企业对于质量管理是非常关注的，企业这样做就对了，现在的客户就是企业的上帝，如果我们的企业客户对我们的企业产品不满意的话，就会导致企业客户的流失，这对企业会造成最直接的影响的。所以我们的企业一定要把质量管理做好，要加强生产管理培训工作，还要提高企业管理者和员工的能力，这样才能更好的做好企业的产品质量，如果我们不去提升和优化自己，就会导致企业很多问题的出现，这也不是我们企业想要看到的，那么我们企业的质量管理如何才能实现规范化呢?下面来具体的说一下，希望对大家有一定的帮助。
严控各个生产服务环节，严格控制每一个环节，比在一个环节反复控制要有用的多!生产企业产品质量是从设计、工艺开始的，从原材料、标准件、非标件的采购开始的。生产可控的环节很多，不可控的因素多在企业之外。控制好每一个环节不出差错，做到流程规范化、生产标准化，成品最终才能合格。服务型企业，在方向正确、目标明确的前提下，做好细节最重要。有了这么多前提，才可以说细节决定成败。
坚持顾客满意的质量成本原则，顾客看中的是产品能不能满足我某一方面的需求，有选择时，他会考虑性能价格比。质量过精，必然成本上升，成本上升必然增加顾客支出。显然这也是双方都不愿意的事情。所以我们常常要提醒企业产品设计就要从满足顾客需求开始。产品和服务都是有成本的，成本管理也涉及到企业管理的方方面面。没有成本意识、没有成本预算、核算，这倒是随时随地都会要了企业的命。坚持顾客满意的质量成本原则。
我们的企业的产品质量管理一定要做好，这样才能为我们的企业客户提供满意的产品，如果我们的企业不能很好的去满足客户的要求，就很难去留住企业的客户，如果我们客户不相信我们的产品，就会导致客户流失，企业的发展也会受到一定的影响的，所以我们一定要努力的去做好企业的产品管理和质量管理，好的质量是企业发展的前提条件，我们不能忽视质量对企业发展的重要性，这也是为了更好的去发展我们的企业。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-25 09:06:56
