我家安徽滁州市全椒县的！一个小县城！房价6000+现在每个月房贷3000！自己吃喝和朋友社交1000～1500！还有亲戚朋友结婚乱七八糟的上份子这样的花销每个月要预留1000左右！现在还没小孩，还没结婚！这笔开销还没算上！我这县城厂工工人平均在4500到5000左右！真的生病都不敢生！我不知道有些人评论真的低能！不食人间烟火吗？
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：企业在发展的过程中，或多或少都会遇到一些问题的呢，在一个企业的经营管理中，作为一个领导者，一定要这方面的意识和认识，有些方面的问题是不可避免的，有些问题是可以通过企业管理培训得以解决的，面对这些问题，领导者一定要充分的重视，下面来讲解一下这
企业在发展的过程中，或多或少都会遇到一些问题的呢，在一个企业的经营管理中，作为一个领导者，一定要这方面的意识和认识，有些方面的问题是不可避免的，有些问题是可以通过企业管理培训得以解决的，面对这些问题，领导者一定要充分的重视，下面来讲解一下这些问题。
一、递减问题
在我们的企业中，往往决策效率很高，但决策在贯彻时每一层都会以自我为中心，用“我以为”来判断，将他判断的部分、同意的部分向下传递，这样到基层时已面目全非。这好像就是上有政策下有对策，流到最底层的时候，意思已经变了。
二、过程与结果
“过程”非常重要，“结果”更重要，我们应如何正确看待“过程与结果”，同时如何利用现代手段来将二者紧密融合，过程和结果我们都要重视起来，不能说孰重孰轻，要综合起来考虑的。
三、控制问题
作为领导，对您的组织一定得了如指掌，那么如何才能在繁重的工作中能随时随地的掌控组织内的运行状态，做到事前指导、事中控制、事后总结。
四、计划问题
您是否感觉到在您的组织中“计划”做的很好，“执行”却困难重重，事与愿违，如何才能让组织形成良好的“计划与执行”的习惯。这其实也反应了一个问题，很多企业有一个很详细很周密的策略和计划，但是在执行的时候却没有达到预期的效果，这反应的企业领导和员工的一个执行力问题，这个问题一定要先解决好。
五、量化问题
管理过程中信息传递模糊不清、无法量化，导致效率低下，领导及员工抱怨不断。
六、积累问题
多年工作的成功经验和重要资料几何增长，却苦于不知应如何更有效积累和利用。
七、有限问题
管理中如何利用有限的资源，管理者如何时刻清楚自己的有限。
八、能人问题
我们不能离开能人，但是我们的企业需要更多的“能人”。企业需要逐渐淡化补位意识，实现工作岗位和工作流程的“僵化”，及可复制、可模仿、可切分、可操作，这才是企业在发展壮大过程中打破能人制约的关键。
九、创新问题
我们大力提倡创新，可如何正确理解“创新”这个词，如何才能让我们的组织充满真正的活力和创造力。
企业经营管理中遇到这样多的问题是很正常的呢，作为企业领导一定要端正心态，积极面对，和企业员工一起来解决这些问题，解决了这些问题，企业的发展会上一个新的台阶，会有更好的发展的。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
在我们部门，普遍90后小生，都有一个特点就是不喜欢领导。看见比我们年纪大的80后的小领导们特别明显的巴结大领导在我们90后眼里应该就是异类，我们觉得这份工作并不是赖以生存的，随时都可以走人 我们还年轻。如果说当我们90后到了30多岁房贷压着我们的时候，我觉得到不了巴结那个程度，至少老老实实的工作还是会的。还有一点，我们90后喜欢跟自己同龄同岗位的人吹B，在玩的好的同事面前各种好话说给你听，给你“舔”的特别爽，哈哈哈。有时候我就会跟他说 你要是把这个话跟老板说，怎么能不升职?他却说 可以说 但没必要。 总的来说，我一个98年的弟弟也不懂为什么90后不巴结领导，我是想巴结但是开不了口。 |
发表于 2021-10-25 09:06:38
