再给大家透露一点哈，刚出社会那时候我在中国人保干过，有一天六点到了 我寻思到点了应该下班了（在那里每天固定加班到晚上八点是日常），毕竟今天的电话打完了，然后我收拾东西下班，结果一个老员工说：这么多人在加班，你好意思下班吗？这句话至今让我难以忘怀，甚至于一想起那个场面我都很后悔没给她一巴掌。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：在我们的供应链咨询项目中，我们给客户提供的方案中，有两个问题经常被客户的一些管理者提起，他们表示困惑。
在我们的供应链咨询项目中，我们给客户提供的方案中，有两个问题经常被客户的一些管理者提起，他们表示困惑。
第一个问题是间接人员/直接人员比，不少人坚持认为这个比值越小越好，说是管理大师的至理名言，当无疑问。
这种思想就是僵化，不从事情本身事理上用脑，而是希望用一些所谓的通则，省事地一比划，就得到答案。
间接人员该不该要?该要多少，取决于价值。
比如生产计划员， 如果通过这个岗位，能够统一公司的生产计划，协同各部门的同步，使整体生产更有效率，降低各自盲目活动的浪费，它就值得。
我们也见过有企业PMC有10多个人，但只有1个是做计划的，其余全是救火者，就是去车间巡查，发现问题然后上报。这种情况，我们认为是不值得的，方法不对。
还有在研发体系，当我们建议成立项目管理部门，有人专门做项目经理时，也碰到过类似思维的质问。道理是一样的，如果因为有专门PM，使研发进程更受控，更有掌握，增加这个部门、这个岗位的投资一定是值得的。至于用某个固定的非直接人员/直接人员比例来套管理安排，更是无稽之谈。
第二个问题是所谓扁平化，很多人认为越扁越好，这是管理通则。真的是这样吗?
有个企业有10多个工序，新来的生产总监坚持扁平化管理，直接领导10几个工序主管。周边的品质、PE等部门反映说，和车间打交道太难了，一件事要找N多人，都不管用。
从“管”的原理上分析，任何一个管理者的管理幅度是有限的;从“理”的原理上分析，工作如何分解才能使分解后的工作单位之责权利统合更合理，更能保障跨工作单位的协同是关键。如果不做事理的分析，仅仅凭所谓通则行事，就是盲目做事。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
在我们部门，普遍90后小生，都有一个特点就是不喜欢领导。看见比我们年纪大的80后的小领导们特别明显的巴结大领导在我们90后眼里应该就是异类，我们觉得这份工作并不是赖以生存的，随时都可以走人 我们还年轻。如果说当我们90后到了30多岁房贷压着我们的时候，我觉得到不了巴结那个程度，至少老老实实的工作还是会的。还有一点，我们90后喜欢跟自己同龄同岗位的人吹B，在玩的好的同事面前各种好话说给你听，给你“舔”的特别爽，哈哈哈。有时候我就会跟他说 你要是把这个话跟老板说，怎么能不升职?他却说 可以说 但没必要。 总的来说，我一个98年的弟弟也不懂为什么90后不巴结领导，我是想巴结但是开不了口。 |
发表于 2021-10-25 09:05:48
