严慎：“能本管理”与“人本管理”

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：近些年来，“人本管理”的理念已经深入人心。它强调的是：人在组织中的主体地位和主导作用，进而围绕人的积极性、主动性和创造性进行的管理活动。这种“以人为本”管理的理念，无疑对组织的健康发展起着非常重要的积极作用。随着市场经济、知识经济和信息经济

近些年来，“人本管理”的理念已经深入人心。它强调的是：人在组织中的主体地位和主导作用，进而围绕人的积极性、主动性和创造性进行的管理活动。这种“以人为本”管理的理念，无疑对组织的健康发展起着非常重要的积极作用。随着市场经济、知识经济和信息经济的快速发展，对人的管理工作只局限于强调人的主体地位和调动人的积极性已远远不能适应时代的飞速发展，必须在“以人为本”管理的基础上，逐步形成一种以人的知识、智能、技能和实践创新能力为核心内容的管理新思路。简而言之，就是以人的能力为本的管理方法。我们称之为“能本管理”。

一、“能本管理”是更高层次的“人本管理”

所谓“能本管理”，是一种以人的能力为本的管理，是人本管理发展的新阶段。这里的“能力”，其内在结构是由知识、智能、技能和实践创新能力构成的。知识是人的认识能力的体现;智能是知识转化为智慧的能力;技能是智慧在工作实践中的应用能力;实践创新能力是以知识、智能、技能为基础的改造世界的能力。这样，由知识到智能再到技能最后到实践创新能力，呈现出一种由低层次到高层次、由认识世界到改造世界的发展过程。“能本管理”源于“人本管理”，又高于“人本管理”。

“以人为本”是现代管理的一个基本原则和理念，然而，在市场经济、知识经济和信息经济时代，“以人为本”的管理思想表现出以下几点历史局限性：一是没有把人的实践及创新能力这一人的本质内容突出出来;二是没有具体深入揭示以人为本的立足点首要是以人的能力为本;三是没有看到人的能力在确立和实现人的主体性及其价值中的基础地位，因而也就不能认识到只有以人的能力为本，才能真正做到“以人为本”;四是没有认识到人的创新能力为核心内容的人力资本的价值;五是没有认识到当代我国社会现实最需要的，但是又最缺乏的人的能力的充分正确发挥。实际上，在新经济时代，人的实践创新能力这一人的核心本质将日益突显出来，以人的创新能力为核心内容的人力资本也将在经济发展中日益发挥着主导作用。从这个意义上讲，“以人为本”首先应该以人的能力为本，应当把“以人为本”提升到以人的能力为本的层次上。因而，以人的能力为本是更高层次和意义上的“以人为本”，“能本管理”也是更高阶段、更高层次和更高意义上的“人本管理”，是“人本管理”的新发展。

二、“能本管理”的目标与要求

“能本管理”的理念是以人的能力为本，其总的目标和要求是：通过采取各种行之有效的方法，最大限度地发挥每个人的能力，从而实现能力价值的最大化，并把能力这种最重要的人力资源通过优化配置，形成推动企业快速发展的巨大力量。具体地说：(一)它对文化价值观的要求是：现代形态的文化价值观应建立在能力价值观的基础上，在市场经济、知识经济和信息经济条件下，人生的一切追求、一切活动首先应该围绕如何充分正确发挥人的能力旋转;在对组织和成员的行为表现进行评定和奖惩时，应该首先看其能力的发挥及其为组织做出贡献的状况。(二)它对组织和成员之间关系的要求是：组织既提倡每个人要通过充分正确发挥其创造力为社会多做贡献，以实现个人能力的社会价值，也要求组织为每个人充分展示自己的才能提供相对平等的舞台、机会和条件，还要引导员工把个人的发展目标同组织的需要统一起来，使组织和成员形成一个责、权、利统一的命运共同体，并且在其中都有一种危机感、责任感、主体感和成就感，从而促进个人和组织共同发展。(三)它对组织的特征、形态和目标的要求是：努力消除“人情关系”、“权本位”和“钱本位”在组织中的消极影响，积极营造一个“能力型组织”及其运行机制，使组织的制度、体制、管理、运行机制、发展战略和政策等，都要围绕有利于充分正确发挥每个人的能力来设计、运作;努力清除“维持型组织”，建立一个“创新型组织”，逐步实现文化创新、制度创新、组织创新和技术创新;努力消除“经验型组织”，将组织改造成一个“学习型组织”，即从组织结构、形态和制度设计到组织成员的理念、价值观、态度、心理、思维和行为，都应具有强烈的自我组织、自我调整和自我完善的能力。而这些能力形成的一个重要途径，就是组织对其成员的教育和培训，使其成员在组织中能够得到“终身学习”和“持续培训”。实际上，从人力资本角度看，这是一种必要的长期投资，是管理工作中的必需成本。一方面，市场经济和知识经济已经显示出人力资本在决定组织发展命运中的主导作用，这就要求对人力资本进行管理，因而人力资本的开发，实际上是对组织发展力量的积累，它决定着组织是否具有发展后劲;另一方面，培训本身也是对其成员的一种报酬和奖励，市场经济给每一个参与者以平等的竞争机会，这种竞争实际是一种人才能力的竞争，而培训就是为培训对象提供一种潜在的机会，对其能力的提高进而在竞争中立于不败之地具有积极重要的作用。因此，组织应该建立科学的教育培训体系，加大教育培训的力度。(四)它对组织成员的要求是：各尽其能、各尽其才、各尽其用，通过自觉地学习和实践，不断提高和发展自己的能力，通过工作业绩确证自己的能力。

三、建立相应的制度，是实现“能本管理”目标的有效途径

能本管理制度，是其理念的外在表现。同时，也只有通过制度的实施，才能使以人的知识、智能、技能和实践创新能力为核心内容的“能本管理”的目标得以实现。一般来说，“能本管理”制度应主要体现在用工制度、用人制度、分配制度和领导制度四个方面：

在用工制度上的要求是：尽力排除身份界限、特权门第和人情关系对用工的干扰，凭人的能力用工，确立正确的“才能观”，即不拘一格用人才。具体地说就是：一要把好入口关，选人用工要严格按照岗位的需求和人的才能进行，努力杜绝以人情关系随意安排人;二要根据人的不同能力合理分工，因人定岗、因岗选人。要将最具有挑战性的工作由能力最强的人来承担，力求形成一种最佳的能级结构;三是要敢于恰当使用“歪才”和“犟才”，用其之长，避其之短，将具有特殊能力的人用在相应的特殊岗位上。

上述几种用工制度的要求，实际上就是能力和岗位的结合，也是管理工作中人和事的结合。这既为员工提高自身能力素质指明了方向，同时，也在一定程度上实现了“以能为本”的科学管理。

在用人制度上的要求是：力戒在少数人圈内根据人情关系、领导印象和主观好恶用人和选人，要切实根据德才兼备和工作业绩用人，把有能力有业绩的人推到重要的合适的工作岗位上。首先，真正做到“各尽其能”：一是给每个员工提供合适的发挥其才的舞台、机会和条件;二是在分配机制上体现人的才能价值;三是敢于选拔出类拔萃、独当一面的能人，以能人带动众人，以拔尖人才带动一切有用之才。其次，要注重“各尽其才”，其原则是选才不拘格，用人不求全，求才不嫌多，育才不惜金。再次，要注重“各尽其用”，力图充分利用和发挥每个人的兴趣、爱好、特长和个性，重视每个人与众不同的地方。

在分配制度上的要求是：在工资制度上，逐步实行“按能绩分配”的原则。根据每个人的能力和岗位贡献分配工资收入;在奖惩上，实行各尽所能、多劳多得的原则，根据贡献大小实行不同层次、不同程度的奖励，以达到激励人们去充分发挥其才能之目的。

在领导制度上的要求是：领导班子成员的结构要注重能力互补原则。领导班子成员作为管理主体必须具有管理能力，其中包括：对所属人员的认识、理解和把握;对事物和问题的观察、分析、判断、选择、决策和解决;对组织发展目标、发展战略、发展方式、发展政策、发展措施的分析、选择、决策和实施;对组织内部人、财、物、信息等复杂要素的综合应对和把握能力。作为组织领导核心，要有能力建立一种使每个人的能力得到充分正确发挥的机制，从而使班子领导成员尽心尽责发挥其能力，使下属各尽其能，凭能力在组织中立足;对组织中不同层次的管理者要进行相应的能力强化和培养。一般来说，管理层次越高，对其组织协调能力要求越高，而对实际操作能力的要求就越低;管理层次越低，对实际操作能力的要求就越高，而对组织协调能力的要求相对就不那么严格;管理的中层则必须同时兼顾二者。所以说，组织的中层管理特别关键。

综上所述，“能本管理”是更高阶段、更高层次和更高意义上的“人本管理”，是“人本管理”的新发展。以能为本的管理已经形成一个新的管理领域而受到关注。现阶段“能本管理”更适合于我国企业，认识"能本管理"的新思想，对于提升企业的核心竞争优势具有极其重大的现实与深远意义。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

看到有人说90后，成家立业后也会讨好领导，不为自己想想也会为老婆孩子想?我把这个观点，刚和边上几个90后小伙说了。他们乐了，然后这么回我的：“现在，老家房价多少一平米?没房子，怎么讨老婆啊?没老婆哪来的孩子啊?少看知乎，当初知乎上说新冠后，中国人必定报复性消费，美国新冠开始时，说美国医疗，世界第一且、地广人稀，然后呢?他们老爱脱离实际讨论问题，一群何不食肉糜的小布尔什维克……”他们说的好像，比知乎讲的在理……。

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利润并不比人重要，人也不应该被简化为统计数字的工具。企业可以成为推动进步的巨大杠杆，但必须明确知道进步不能只包含企业主的利润，还需要打下哲学的基础——管理。

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铸造实业，也铸造精神，当代的企业家，应该转型为社会企业家，肩负新时代的社会使命，推动行业发展，服务社会进步，顺应时代要求，积极融入国家建设。社会企业家有能力、也有责任承担起更大的国家使命和国家责任，创造更大的社会价值。

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所有遇到的问题是因为缺乏成长造成的；所有发展的瓶颈是因为学习不力造成的；所有事业的停滞是因为知识折旧造成的；学习、成长、精进，是企业的必修之路。

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民营企业发展都很困难，但要记住一个准则：虽民营但不江湖，不能把自己流于社会非议，我们要有这样的情怀。我们虽是民营企业家，但我们一定虽非工仍心怀家国，每个人心怀家国做出自己应有的努力。这不是一个口号。做公司、做企业没有这样的情怀、没有这样的自律是走不长、走不远、走不高的。

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企业创新的关键是管理好过去、现在及将来的战略和创新需求。任何企业的时间和资源都很有限，一定要在管理过去的产品和流程，现今的运营需求，以及开创将来市场的新产品和模式三者之间找到战略均衡。