惊喜：管理常识与悖论同在

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：长期从事管理咨询的人或许都有这样的体会，企业为什么需要外部咨询?究其根本原因，一句话，就是企业不能厘清要遵循哪些管理常识，要破解哪些管理悖论。为什么这样讲?因为常识和悖论只有一墙之隔。

长期从事管理咨询的人或许都有这样的体会，企业为什么需要外部咨询?究其根本原因，一句话，就是企业不能厘清要遵循哪些管理常识，要破解哪些管理悖论。为什么这样讲?因为常识和悖论只有一墙之隔。

拿组织来说，以往的组织界定是以资源为衡量标准的，但资源是什么?少有人能够回答。其实资源是能力的载体，支撑企业的实际是能力。这从某些侧面可以回答中国企业的虚胖症，在资源迅速扩张的同时，其能力的积累可能非常有限，甚至是倒退。

再有就是对管理工具的认识，工具能够解决什么?归根结底，工具只能解决效率问题。另外，在某些极端的情况下，工具的完善程度是特定管理模式能否成立的前提。

可能企业越大，越容易犯常识性错误。回头看我们身边的大多数企业，在跨越由“工具规范”到“流程规范”的道路上，付出了高昂的成本。举个简单的例子：不少企业家崇尚“细节决定成败”，于是便大张旗鼓的引进众多先进的管理工具，但最终成功者寥寥。因为工具不能从根本上消除所有“决定成败”的细节;另外，任何工具的使用，都会带来权力的重组;再有，成败并不完全决定于企业本身，而是与外部交易的结果，也就是存在管理投入的边际效益问题。只有认清了上述问题，才能真正找出企业的“此细节”，而不是“彼细节”。

只有一件事恒久不变，就是：常识永远是常识，悖论永远是悖论。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

看到有人说90后，成家立业后也会讨好领导，不为自己想想也会为老婆孩子想?我把这个观点，刚和边上几个90后小伙说了。他们乐了，然后这么回我的：“现在，老家房价多少一平米?没房子，怎么讨老婆啊?没老婆哪来的孩子啊?少看知乎，当初知乎上说新冠后，中国人必定报复性消费，美国新冠开始时，说美国医疗，世界第一且、地广人稀，然后呢?他们老爱脱离实际讨论问题，一群何不食肉糜的小布尔什维克……”他们说的好像，比知乎讲的在理……。

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中小企业在经济中所占的比重比较高，而且中小企业在社会上起着日益重要的作用，企业的社会责任是任何人都不能抗拒的事情，在过去的产业化年代，所有的企业只为追求利润而争前恐后，在这样的过程中，也暴露出许多的问题，比如说富人越来越富，穷人越来越穷，随着时间的推移，这个差距也越来越大。

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传统企业要学会用工业化手段·效率·成本，塑造个性化产品；传统企业必须颠覆传统，重塑自身价值，利用互联网·大数据打造核心产品。只有改变才会有希望，只有改变才会有未来！帮助别人，成就自己！

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最优秀的领导者是最优秀的观察家，他们只是比常人更加留意身边的事情。因此，换种眼光去看习以为常的事。寻找差异和特征，留意事物运转的模式，多角度地看问题，寻找未被满足的需求。

浪漫的故事

企业的社会责任是什么？第一个就是要有钱，要赚钱、盈利，企业盈利才可以发展，才可以带来就业，给员工发放工资，回应社会的需求，让社会繁荣。第二个就是企业里的每个人都应该了解企业的使命，每个人都应该与企业发展连接起来，如果企业赚钱，大家也赚钱，一荣俱荣、一损俱损，让企业成为一个大家庭、一个利益共同体。

命格秦时

我们的知识结构过程中，一部分是通过学习得来的，一部分是通过劳动来的；学习主要是读书学习，光靠读书学习不行的，读书学习可以增长知识，但有时候不增长智慧。人的智慧从哪里来的？人的智慧主要是在劳动中来的，劳动增长智慧，一个人如果光读书，不参加任何劳动，这个人最终可能就是一个书呆子。一个不劳动的人情商高不了。光劳动不读书也不行，没有理论的滋养你是受限制的。所以作为企业家必须提高自己的素质，拓展自己的眼光。