之前也遇到这样的上司，特么就直接问我这些问题，我就纳闷，入职他们承诺过的条件要求是什么，加班有加班费还好，没加班还想用努力做借口忽悠我，下班是我的时间，我回家能干嘛和他有什么关系，努不努力这也是我自己的事，我能完成手头工作就下班，回家我做点自己感兴趣的都是努力，并不是榨尽所有时间为工作才叫努力，加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车，何必这样辛苦自己，回家躺着睡觉都要比这强，谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：长期从事管理咨询的人或许都有这样的体会，企业为什么需要外部咨询?究其根本原因，一句话，就是企业不能厘清要遵循哪些管理常识，要破解哪些管理悖论。为什么这样讲?因为常识和悖论只有一墙之隔。
长期从事管理咨询的人或许都有这样的体会，企业为什么需要外部咨询?究其根本原因，一句话，就是企业不能厘清要遵循哪些管理常识，要破解哪些管理悖论。为什么这样讲?因为常识和悖论只有一墙之隔。
拿组织来说，以往的组织界定是以资源为衡量标准的，但资源是什么?少有人能够回答。其实资源是能力的载体，支撑企业的实际是能力。这从某些侧面可以回答中国企业的虚胖症，在资源迅速扩张的同时，其能力的积累可能非常有限，甚至是倒退。
再有就是对管理工具的认识，工具能够解决什么?归根结底，工具只能解决效率问题。另外，在某些极端的情况下，工具的完善程度是特定管理模式能否成立的前提。
可能企业越大，越容易犯常识性错误。回头看我们身边的大多数企业，在跨越由“工具规范”到“流程规范”的道路上，付出了高昂的成本。举个简单的例子：不少企业家崇尚“细节决定成败”，于是便大张旗鼓的引进众多先进的管理工具，但最终成功者寥寥。因为工具不能从根本上消除所有“决定成败”的细节;另外，任何工具的使用，都会带来权力的重组;再有，成败并不完全决定于企业本身，而是与外部交易的结果，也就是存在管理投入的边际效益问题。只有认清了上述问题，才能真正找出企业的“此细节”，而不是“彼细节”。
只有一件事恒久不变，就是：常识永远是常识，悖论永远是悖论。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
看到有人说90后，成家立业后也会讨好领导，不为自己想想也会为老婆孩子想?我把这个观点，刚和边上几个90后小伙说了。他们乐了，然后这么回我的：“现在，老家房价多少一平米?没房子，怎么讨老婆啊?没老婆哪来的孩子啊?少看知乎，当初知乎上说新冠后，中国人必定报复性消费，美国新冠开始时，说美国医疗，世界第一且、地广人稀，然后呢?他们老爱脱离实际讨论问题，一群何不食肉糜的小布尔什维克……”他们说的好像，比知乎讲的在理……。 |
发表于 2021-10-25 09:05:11
