这个没什么说的，我原来就在平安上海电销中心干过，各种加班，什么听别人录音，什么学习什么培训，去你mua。我就不一样了。你说任你说，我不听就是了，再牛逼你能拿我怎么样？开了我？过的可舒服了[吃瓜]，还加班，主管说什么开个会干嘛的，超过下班半个小时我就说有事必须去办，有时候主管还：你确定吗。搞笑，我当然确定，根本不理她，每日时常打够了，话术也算都用了，坑不到人怪我咯。去你mua的想让我加班，不可能。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：传统的项目和项目管理不仅可以追溯到中国的长城和埃及的金字塔等世界著名的古代工程项目，而且可以追溯到人类最早的各种有组织的社会活动。人类所有的有组织活动最初都是以某种项目形式出现的，而且只有项目出现成果以后人们才将其投入运营。例如人们只有先完
1、项目管理实践阶段
传统的项目和项目管理不仅可以追溯到中国的长城和埃及的金字塔等世界著名的古代工程项目，而且可以追溯到人类最早的各种有组织的社会活动。人类所有的有组织活动最初都是以某种项目形式出现的，而且只有项目出现成果以后人们才将其投入运营。例如人们只有先完成开垦荒地的项目，才能有每年耕种收获的运营;人们只有先完成修建都江堰工程的项目，然后才能用它来运行至今。中国古代的项目管理多数涉及建造皇宫、水利建设及防御外敌入侵的工程等，因为中国历朝历代都动用过大量的人力、物力和财力修建，而将这些项目经验加以总结，最终留给了我们许多关于传统项目管理的宝贵知识和资料，这些形成了中国乃至世界的传统项目管理的思想和方法。例如，由我国战国时期李冰父子组织修建的都江堰至今仍在使用，它以实物向人们展示了这一工程中使用项目管理思想与方法的优异成就。
人类早在几千年前就已经开始认识和掌握项目和项目管理的规律和方法。中华民族是人类对项目和项目管理认识最早，并且认识深度与广度最高的民族之一。例如，我国春秋战国时期的科学技术著作《考工记》匠人一天修筑的进度为参照，再以一里工程所需的匠人数和天数来预算这个工程施工管理和控制方法的文字记录。另外，中国北宋时期李诫(主管建筑的大臣)所著的《营造法式》一书，甚至全面汇集了北宋以前建筑项目成本管理技术的精华。该书中的“料例”和“功限”就是我们现在的“材料消耗定额”和“劳动消耗定额”，这是人类采用定额进行工程项目成本管理的最早方法和记载。当然，像古埃及的金字塔和古巴比伦的空中花园等也都是人类在项目和项目管理上的伟大成就。
这一阶段我们称项目管理实践阶段，或称古代经验项目管理阶段。在这个阶段，项目实施的目标是完成任务，还没有形成行之有效的方法和计划，没有科学的管理手段和明确的操作技术规范。
2、传统项目管理实践阶段
这一阶段可以追溯到工业革命之初，发展十分缓慢，直到20世纪初传统项目管理的方法和技术不断发展和完善，例如美国人享利甘特发明的“横道图”(又称甘特图)、项目计划评审技术(PERT)等等。由于项目管理的重要性不断提升，项目管理人员的职业化也获得了很大的发展。
项目管理真正的发展可以说是大型国防工业发展所带来的巨大转折，项目管理为国防工业所重视，推动了项目管理的发展，可以说是美国军方对当代管理科学的13大贡献之一。第二次世界大战以来，美国研制原子弹的曼哈顿计划、美国海军的北极星导弹计划与美国军方的阿波罗登月计划等到，都是推动现代项目管理学科产生、发展和形成的项目管理实践。
20世纪60年代，美国实施的由42万人参加、耗资400亿美元的载人登月项目“阿波罗计划”，在应用了CPMT和PERT的基础上，基于“阿波罗计划”涉及多部门、多专业、从多单位参与的实际现状，提出了“矩阵组织”的管理技术，使得“阿波罗计划”取得巨大成功。此时，项目管理有了科学的系统方法和系统工具。现在，甘特图计划、CPM和PERT技术、矩阵组织技术已被认为是项目管理的核心技术和方法。
传统项目管理阶段，项目管理着重强调项目的管理技术，实现项目的成本、时间和质量三大目标。之前的管理实践阶段及传统的项目和项目管理知识仅仅局限于一些狭小的领域，主要是工程项目领域。工程领域的大量实践活动极大地推动了项目管理的发展。首先是传统的项目和项目管理的概念，主要起源于建筑行业，这是由于在传统的实践中建筑项目相对于其他项目来说，组织实施过程表现得较为复杂。随着社会的进步和现代科技的发展，项目管理也在不断地得以完善，同时项目管理的应用领域也在不断地扩充。
3、现代项目管理阶段
现代项目管理实际上是近20多年来发展起来的一个管理学的崭新领域，现代项目管理所涉及的理论和方法与传统项目管理和运营管理的理论与方法都不同。现代项目管理的理论和方法是有关现代社会活动中各种现代项目的管理理论和方法。它可以用于科学研究项目、科技开发项目、房地产开发项目、软件系统集成项目或各种各样的服务项目管理，因为它是在总结各种现代项目管理的一般规律基础上建立起来的，并且具有广泛适用性。
20世纪70年代，项目管理在新产品开发领域中扩展到了大中型企业，到了70年代后期和80年代初，越来越多中小企业也开始引入项目管理，将其运用到企业管理的各项活动中，项目管理技术及其方法也在此过程中及其方法也在此过程中逐步发展和完善，项目管理学科体系逐渐形成。此时项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂目标的良好方法。
20世纪90年代以后，随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展，项目的特点也发生了巨大变化，管理人员发现许多制造业经济下建立的管理方法，到了信息经济已经不再适用。在制造业经济环境下，强调的是预测能力和重复性活动，其管理的重点很大程度上在于制造过程的合理性和标准化。而信息经济环境里，事务的独特性取代了重复性过程，信息本身也是动态的、不断变化的，所以灵活性成了新秩序的代名词。他们很快发现，实行项目管理恰恰是实现灵活性的关键手段。他们还发现项目管理最大限度地利用了内外资源，从根本改善了中层管理人员的工作效率，于是纷纷采用这一管理模式，并将其作企业重要的管理手段。
经过长期的探索和总结，现代项目管理逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支。世界各地项目管理学术组织的纷纷成立也使项目管理学科走向科学化和体系化。国际上最具代表性的项目管理组织是国际项目管理协会(IPMA)和美国项目管理协会(PMI)。IPMA(International Project Management Association)，即国际项目管理协会，创建于1965年，是国际上成立最早的项目管理专业组织，它的目的是促进国际间项目管理的交流，为国际项目领域的项目经理之间提供一个交流平台，包括项目管理论坛、《国际项目管理杂志》及IPMP国际项目经理资质认证等内容。另一权威的国际项目管理组织为PMI(Project Management Institute)，即美国项目管理学会，成立于1969年，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。这个组织的出现极大地推动了项目管理的发展。PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，1976年，PMI提出了制定项目管理标准的设想。经过近十年的努力，于1987年推出了项目管理知识体系指南(Project Management Body of Knowledge)，即 PMBOK。这是项目管理领域又一个里程碑。因此，项目管理专家们把八十年代以前称为“传统的项目管理”阶段，把八十年代以后称为“新的项目管理”阶段。
为了在迅猛变化、急剧竞争的市场中迎接经济全球化、一体化的挑战，项目管理更加注重人的因素、注重顾客，注重柔性管理，力求在变革中生存和发展。在这个阶段，应用领域进一步扩大，尤其在新兴产业中得到了迅速的发展，比如通信、软件、信息、金融、医药等产业，项目管理的应用正不断上升至组织层次的需求。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
看到有人说90后，成家立业后也会讨好领导，不为自己想想也会为老婆孩子想?我把这个观点，刚和边上几个90后小伙说了。他们乐了，然后这么回我的：“现在，老家房价多少一平米?没房子，怎么讨老婆啊?没老婆哪来的孩子啊?少看知乎，当初知乎上说新冠后，中国人必定报复性消费，美国新冠开始时，说美国医疗，世界第一且、地广人稀，然后呢?他们老爱脱离实际讨论问题，一群何不食肉糜的小布尔什维克……”他们说的好像，比知乎讲的在理……。 |
发表于 2021-10-25 09:05:06
