探讨：企业活动管理方式：项目管理与职能管理

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：企业活动的性质不同、特点不一，其管理方式也不相同。

企业活动的性质不同、特点不一，其管理方式也不相同。

1、运作活动特点与职能管理

根据运作活动的定义，运作活动具有如下特征：

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活动目标明确，活动范围明确;

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活动环境稳定，活动内容清晰。

根据运作活动的特征要求，对运作活动进行管理，是重复性的、规范性的，也就是在对运作活动进行专业化细分的基础上，追求准确和效率的提升，亦即标准化的职能管理方式。

2、项目活动特点与项目管理

根据项目活动的定义，项目活动具有如下特征：

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项目活动目标会因内外部环境的改变而调整;

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项目活动环境具有变化性;

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项目活动目标的实现依赖于跨部门(岗位)的合作。

根据项目活动的特征要求，对项目活动进行管理，是一次性的、动态性的，也就必须采用以目标位导向的过程管理，采用专业化分工基础上的整合管理，追求项目活动的成功性和效益性，亦即采用独特的项目管理方式。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

看到有人说90后，成家立业后也会讨好领导，不为自己想想也会为老婆孩子想?我把这个观点，刚和边上几个90后小伙说了。他们乐了，然后这么回我的：“现在，老家房价多少一平米?没房子，怎么讨老婆啊?没老婆哪来的孩子啊?少看知乎，当初知乎上说新冠后，中国人必定报复性消费，美国新冠开始时，说美国医疗，世界第一且、地广人稀，然后呢?他们老爱脱离实际讨论问题，一群何不食肉糜的小布尔什维克……”他们说的好像，比知乎讲的在理……。

晚昏丶

现在的产品强调个性化的智能定制，所以一定要在前端有捕捉用户个性化数据的品牌，这样才能满足每一位用户的需求。在互联网时代，要找到用户需要的突破口，这样才能从“我们”的时代进入“我”的时代。

单羿飞翔

企业家有一个使命，我们必须重塑传统文化，强调新的儒学精神，树立我们中国人在世界新的文明礼仪形象，中国梦中国不仅仅成为经济大国，还要成为科技大国、军事大国，文明礼仪大国、世界文化大国，这样中华民族才能受到世界尊重，这也是我们这一代企业家应有的责任。

戴银

优秀团队的成员通过担负责任来促进彼此的关系，他们彼此之间会相互尊重，并对别人的表现抱有较高的期待。虽然听起来缺乏理论依据，但实际上，要保持团队高效率地工作，最有效方式就是同事间相互施加压力。这样做有许多好处，例如不再需要那么多绩效管理及改进计划等过度形式主义的措施。害怕辜负同事的期望，这比任何规定和制度都更能够促使成员们努力工作。

48648

我们的关键任务是突破事实和数据的限制，找到解决复杂问题的方法。我们会发现自己需要越来越希望寻求新的可能性，并创造出可以实现这些可能性的愿景。

不惧爱情

领袖决定了整体风气。当领袖决定将团队成员的生命安全放在第一位，即便牺牲舒适和有形的资产也要保证安全，这样大家就会留下来，并且有安全感和归属感，这样奇迹也就会发生。