这个没什么说的,我原来就在平安上海电销中心干过,各种加班,什么听别人录音,什么学习什么培训,去你mua。我就不一样了。你说任你说,我不听就是了,再牛逼你能拿我怎么样?开了我?过的可舒服了[吃瓜],还加班,主管说什么开个会干嘛的,超过下班半个小时我就说有事必须去办,有时候主管还:你确定吗。搞笑,我当然确定,根本不理她,每日时常打够了,话术也算都用了,坑不到人怪我咯。去你mua的想让我加班,不可能。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读:企业活动的性质不同、特点不一,其管理方式也不相同。
企业活动的性质不同、特点不一,其管理方式也不相同。
1、运作活动特点与职能管理
根据运作活动的定义,运作活动具有如下特征:
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活动目标明确,活动范围明确;
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活动环境稳定,活动内容清晰。
根据运作活动的特征要求,对运作活动进行管理,是重复性的、规范性的,也就是在对运作活动进行专业化细分的基础上,追求准确和效率的提升,亦即标准化的职能管理方式。
2、项目活动特点与项目管理
根据项目活动的定义,项目活动具有如下特征:
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项目活动目标会因内外部环境的改变而调整;
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项目活动环境具有变化性;
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项目活动目标的实现依赖于跨部门(岗位)的合作。
根据项目活动的特征要求,对项目活动进行管理,是一次性的、动态性的,也就必须采用以目标位导向的过程管理,采用专业化分工基础上的整合管理,追求项目活动的成功性和效益性,亦即采用独特的项目管理方式。
结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
看到有人说90后,成家立业后也会讨好领导,不为自己想想也会为老婆孩子想?我把这个观点,刚和边上几个90后小伙说了。他们乐了,然后这么回我的:“现在,老家房价多少一平米?没房子,怎么讨老婆啊?没老婆哪来的孩子啊?少看知乎,当初知乎上说新冠后,中国人必定报复性消费,美国新冠开始时,说美国医疗,世界第一且、地广人稀,然后呢?他们老爱脱离实际讨论问题,一群何不食肉糜的小布尔什维克……”他们说的好像,比知乎讲的在理……。 |