这个没什么说的，我原来就在平安上海电销中心干过，各种加班，什么听别人录音，什么学习什么培训，去你mua。我就不一样了。你说任你说，我不听就是了，再牛逼你能拿我怎么样？开了我？过的可舒服了[吃瓜]，还加班，主管说什么开个会干嘛的，超过下班半个小时我就说有事必须去办，有时候主管还：你确定吗。搞笑，我当然确定，根本不理她，每日时常打够了，话术也算都用了，坑不到人怪我咯。去你mua的想让我加班，不可能。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：企业活动的性质不同、特点不一，其管理方式也不相同。
企业活动的性质不同、特点不一，其管理方式也不相同。
1、运作活动特点与职能管理
根据运作活动的定义，运作活动具有如下特征：
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活动目标明确，活动范围明确;
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活动环境稳定，活动内容清晰。
根据运作活动的特征要求，对运作活动进行管理，是重复性的、规范性的，也就是在对运作活动进行专业化细分的基础上，追求准确和效率的提升，亦即标准化的职能管理方式。
2、项目活动特点与项目管理
根据项目活动的定义，项目活动具有如下特征：
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项目活动目标会因内外部环境的改变而调整;
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项目活动环境具有变化性;
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项目活动目标的实现依赖于跨部门(岗位)的合作。
根据项目活动的特征要求，对项目活动进行管理，是一次性的、动态性的，也就必须采用以目标位导向的过程管理，采用专业化分工基础上的整合管理，追求项目活动的成功性和效益性，亦即采用独特的项目管理方式。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
看到有人说90后，成家立业后也会讨好领导，不为自己想想也会为老婆孩子想?我把这个观点，刚和边上几个90后小伙说了。他们乐了，然后这么回我的：“现在，老家房价多少一平米?没房子，怎么讨老婆啊?没老婆哪来的孩子啊?少看知乎，当初知乎上说新冠后，中国人必定报复性消费，美国新冠开始时，说美国医疗，世界第一且、地广人稀，然后呢?他们老爱脱离实际讨论问题，一群何不食肉糜的小布尔什维克……”他们说的好像，比知乎讲的在理……。 |
发表于 2021-10-25 09:04:57
