就算被喷我也要说一句，你们觉得他们可笑愚蠢，可是不去想想这现象的始作俑者，是资本在愚弄这些可怜的人，他们想活，他们想生活的更好，他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能，他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且，生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人，就算他们麻木了，认命了。我也不会嘲笑他们，我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力，每个人都会有各自的人生经历，也许天生不具备这样才能，也许在正确的年龄走了弯路，并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：为进一步加强对企业项目化管理的认识，对企业项目化管理的概念深入分析，核心理解如下：
为进一步加强对企业项目化管理的认识，对企业项目化管理的概念深入分析，核心理解如下：
1、企业项目化管理，是企业面向发展、应对竞争的一种管理范式
企业项目化管理，是企业应对发展速度提升、竞争程度加剧等项目化趋势和现象，从企业跨越式、提升性的战略目标出发，以变化性的项目活动为核心，来架构企业的组织、进行资源配置和人员能力的培养的一种管理范式。企业项目化管理水平越高，企业应对竞争的发展能力就越强，企业项目化管理范式，恰恰反映了当今及未来企业发展环境的要求。
2、企业项目化管理，是企业兼顾融合专业分工和系统整合的一种管理范式
企业项目化管理，以专业化的职能管理为基础，以整合性的项目管理为核心。对企业内重复性的运作活动，采用标准化、规范化和专业化分工的职能管理，对变化性的项目活动，采用一次性、动态性和综合性整合的项目管理。运用职能管理实现企业专业化分工和职能效率的提升，运用项目管理实现企业综合性整合和整体效能的提升，运用企业战略任务的活动分解，以及活动的相互转化，兼顾融合专业分工和系统整合。
3、企业项目化管理，是企业均衡实现相对稳定和持续发展的一种管理范式
企业项目化管理，是以企业标准化管理为基础的，从广义上理解，企业项目化管理包含了企业标准化管理。企业为持续发展，实行项目化管理，将企业竞争性、变革性需求，孵化为项目，通过项目管理，实现项目成功，再通过项目转化，将企业一次性的努力，转化为企业长期的收益，也就是转化为企业标准，通过制定标准和实施标准，发挥企业经验性优势，实现企业相对稳定发展，也就是进行标准化管理。标准实施一定阶段后，标准要改进完善和提升，又会转化为新的项目，再实行项目化管理。如此循环，从而实现企业相对稳定和持续提升的均衡发展。
4、企业项目化管理，是企业综合运用现代管理思想、组织、方法、工具便于实操的管理范式
企业项目化管理，从企业持续、稳定、健康发展的根本使命出发，站在企业组织的整体角度，综合借鉴了现代企业管理和项目管理在管理思想、组织、方法和工具的先进知识成果和实效应用手段，系统构建了有效连接企业发展战略和具体任务活动的管理模式，实效提供了适应各管理模块特征的管理方法、工具、表格和模板，保证了该管理范式的思想先进性、组织有效性、方法得当性和工具支撑性，具有极强的实操性和便捷性。
5、企业项目化管理，是企业超越优秀、追求卓越的一种管理范式
企业项目化管理，从管理思想、知识和操作的体系构成上，从管理评价、变革、提升和维护的运行机制上，都以面向发展、迎接挑战、增强竞争为指导，不满足于已有的管理成效，综合运用内外两种促进手段，促使企业持续发展、不断完善，以超越优秀、追求卓越并打造行业第一为管理发展目标。企业项目化管理，就是打造企业卓越竞争力的一种管理范式。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
看到有人说90后，成家立业后也会讨好领导，不为自己想想也会为老婆孩子想?我把这个观点，刚和边上几个90后小伙说了。他们乐了，然后这么回我的：“现在，老家房价多少一平米?没房子，怎么讨老婆啊?没老婆哪来的孩子啊?少看知乎，当初知乎上说新冠后，中国人必定报复性消费，美国新冠开始时，说美国医疗，世界第一且、地广人稀，然后呢?他们老爱脱离实际讨论问题，一群何不食肉糜的小布尔什维克……”他们说的好像，比知乎讲的在理……。 |
发表于 2021-10-25 09:04:48
