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讨论:企业项目化管理思想篇

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发表于 2021-10-25 09:04:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
看完这个视频我不禁沉默了,让我想起了18年的春节后,家里人让我去一个公司上班,那个公司跟视频里的有一个特别像,又是跳舞,又是演讲的,我回忆了一下,那个公司的员工基本上是打电话,问一大本电话薄上的各个“客户”,需不需要本公司的产品,当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司,那年,我18岁,我甚至跑到厕所,跟家里人打了个电话,我说,这真的不是传销吗?他们说,你不要在那里乱说,虽说是上班,但你最重要的是在那里学习,如果公司让你打电话啊之类的,你也慢慢学,特别是要跟他们一起,学会“讲话”。我现在想想,真是细思极恐,我要真变成这样的人,真就没有未来了(转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容)。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:思想,是思维活动的结果,属于理性认识,一般也称“观念”,属于形而上的哲学范畴。人类社会的任何行为,都是人类思想不同程度的体现;反之,思想对人类社会的活动又具有引导作用。管理亦然。

思想,是思维活动的结果,属于理性认识,一般也称“观念”,属于形而上的哲学范畴。人类社会的任何行为,都是人类思想不同程度的体现;反之,思想对人类社会的活动又具有引导作用。管理亦然。

企业管理思想,是人们在企业发展实践中对管理活动进行系统思考所形成的观点﹑想法和见解的总称,是人们对企业管理实践活动中的种种关系、矛盾和规律的自觉性、系统性的反映。

企业管理思想是在企业管理实践基础上逐渐形成发展起来的,是对企业管理实践的精炼和总结,并对企业管理实践发挥着重要的指导作用。管理思想的方向决定了企业发展的方向,管理思想的高度决定了企业管理的高度,管理思想的系统性决定了企业管理的系统性。企业管理思想,从思想萌芽,到思想形成,再到不断地系统与深化,经历了一个逐步成熟、日渐完善的发展过程。从内涵来看,企业管理思想正在从工业经济时代“以物为本”的核心思想,向当今环境下“以人为本”和“以知识为本”的核心思想转化。

因此,当今企业欲要持续发展,特别是想成为卓越企业,就必须以卓越的企业项目化管理思想为引导。企业项目化管理思想,反映了当今企业管理的时代特征和发展趋势,并具有鲜明的时代性、先进性和系统性。

企业项目化管理是从企业发展使命和途径的研讨开始,确定企业管理的概念与价值;从企业管理的学科特性出发,提出企业管理提升变革所坚持的原则;从深入剖析企业项目化管理能力的科学内涵入手,紧密结合企业自身独有特征,勾画出企业项目化管理的发展蓝图,提炼出追求卓越的企业项目化管理思想:企业发展使命、愿景、理念以及管理原则,进而以企业项目化管理思想修炼成果为核心,引导企业管理的实践发展。

结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

看到有人说90后,成家立业后也会讨好领导,不为自己想想也会为老婆孩子想?我把这个观点,刚和边上几个90后小伙说了。他们乐了,然后这么回我的:“现在,老家房价多少一平米?没房子,怎么讨老婆啊?没老婆哪来的孩子啊?少看知乎,当初知乎上说新冠后,中国人必定报复性消费,美国新冠开始时,说美国医疗,世界第一且、地广人稀,然后呢?他们老爱脱离实际讨论问题,一群何不食肉糜的小布尔什维克……”他们说的好像,比知乎讲的在理……。
这种聚会基本都是公司一年一度年终奖颁奖典礼或是鼓励员工并宣扬像新人宣扬企业文化。线上开会,线下直播给全体员工观看,一般能亲自到场聚会人都会涨工资,且如果表现具有"狼性"还能有额外奖赏,场上会有各个门店的老总(区域经理或CEO)颁发奖学金给表现出众或大型比赛得奖的老狼。仪式末尾会有隆重的盛宴来填饱小狼的肚子。
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发表于 2022-3-19 22:25:27 | 显示全部楼层
做企业要天人合一,知行合一,情境合一。企业家要有个“不是第一,就是唯一”的信念,同时要引导自己的员工做“正、美、忠、善”的人,如此企业才能有更大的成就。
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发表于 2022-3-26 22:57:52 | 显示全部楼层
企业管理,初步想法感觉是:顶层有一个决定层,决定层下面会有一个决策层,决策层即为企业制定各种方针政策,为决定层提供方案参考。决策层的人来源于部门,地方,高校等各渠道,人数或许可在50-100人,内部人员也是有流动,以保证方案优质。两个层的关系或许是:1.决策层提供自主化的方案。2.决定层也可以根据要求要求决策层制定方案。
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发表于 2022-3-31 04:31:21 | 显示全部楼层
当你的品牌比产品更知名的时候,你就成功了。因为品牌它是企业的哲学、企业的价值,它能够跨越时空而存在,能够给我们很多启发与思考。
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发表于 2022-4-1 19:40:12 | 显示全部楼层
企业创新的关键是管理好过去、现在及将来的战略和创新需求。任何企业的时间和资源都很有限,一定要在管理过去的产品和流程,现今的运营需求,以及开创将来市场的新产品和模式三者之间找到战略均衡。
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发表于 2022-4-2 00:25:36 | 显示全部楼层
企业管理,初步想法感觉是:顶层有一个决定层,决定层下面会有一个决策层,决策层即为企业制定各种方针政策,为决定层提供方案参考。决策层的人来源于部门,地方,高校等各渠道,人数或许可在50-100人,内部人员也是有流动,以保证方案优质。两个层的关系或许是:1.决策层提供自主化的方案。2.决定层也可以根据要求要求决策层制定方案。
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