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讨论:企业项目化管理思想篇

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发表于 2021-10-25 09:04:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
之前在毕业没找到工作,在莆田系男科医院干了两个月网络咨询(前些年才知道类似于或者就是医托),就来了一个人,还是来了一下就机灵的溜了[微笑], 主管可以查看所有工作QQ微信聊天记录,经常说不要把聊天搞成公益性咨询(就差指着我鼻子说了),觉得很违背内心的医德,第三个月辞职了。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:思想,是思维活动的结果,属于理性认识,一般也称“观念”,属于形而上的哲学范畴。人类社会的任何行为,都是人类思想不同程度的体现;反之,思想对人类社会的活动又具有引导作用。管理亦然。

思想,是思维活动的结果,属于理性认识,一般也称“观念”,属于形而上的哲学范畴。人类社会的任何行为,都是人类思想不同程度的体现;反之,思想对人类社会的活动又具有引导作用。管理亦然。

企业管理思想,是人们在企业发展实践中对管理活动进行系统思考所形成的观点﹑想法和见解的总称,是人们对企业管理实践活动中的种种关系、矛盾和规律的自觉性、系统性的反映。

企业管理思想是在企业管理实践基础上逐渐形成发展起来的,是对企业管理实践的精炼和总结,并对企业管理实践发挥着重要的指导作用。管理思想的方向决定了企业发展的方向,管理思想的高度决定了企业管理的高度,管理思想的系统性决定了企业管理的系统性。企业管理思想,从思想萌芽,到思想形成,再到不断地系统与深化,经历了一个逐步成熟、日渐完善的发展过程。从内涵来看,企业管理思想正在从工业经济时代“以物为本”的核心思想,向当今环境下“以人为本”和“以知识为本”的核心思想转化。

因此,当今企业欲要持续发展,特别是想成为卓越企业,就必须以卓越的企业项目化管理思想为引导。企业项目化管理思想,反映了当今企业管理的时代特征和发展趋势,并具有鲜明的时代性、先进性和系统性。

企业项目化管理是从企业发展使命和途径的研讨开始,确定企业管理的概念与价值;从企业管理的学科特性出发,提出企业管理提升变革所坚持的原则;从深入剖析企业项目化管理能力的科学内涵入手,紧密结合企业自身独有特征,勾画出企业项目化管理的发展蓝图,提炼出追求卓越的企业项目化管理思想:企业发展使命、愿景、理念以及管理原则,进而以企业项目化管理思想修炼成果为核心,引导企业管理的实践发展。

结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

看到有人说90后,成家立业后也会讨好领导,不为自己想想也会为老婆孩子想?我把这个观点,刚和边上几个90后小伙说了。他们乐了,然后这么回我的:“现在,老家房价多少一平米?没房子,怎么讨老婆啊?没老婆哪来的孩子啊?少看知乎,当初知乎上说新冠后,中国人必定报复性消费,美国新冠开始时,说美国医疗,世界第一且、地广人稀,然后呢?他们老爱脱离实际讨论问题,一群何不食肉糜的小布尔什维克……”他们说的好像,比知乎讲的在理……。
你和钱,对我都不重要,你没钱,对我很重要。什么意思?只有当你没钱了,你才会为了求生而向我出卖劳动力,为我服务。怎么让你没钱?挤掉你的生存空间,买断越来越多的生产资料,直到买光,浪不浪费我不知道,我只知道这些生产资料都属于我,你不能动,想动就来当我奴隶。
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发表于 2022-3-19 22:25:27 | 显示全部楼层
做企业要天人合一,知行合一,情境合一。企业家要有个“不是第一,就是唯一”的信念,同时要引导自己的员工做“正、美、忠、善”的人,如此企业才能有更大的成就。
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发表于 2022-3-26 22:57:52 | 显示全部楼层
企业管理,初步想法感觉是:顶层有一个决定层,决定层下面会有一个决策层,决策层即为企业制定各种方针政策,为决定层提供方案参考。决策层的人来源于部门,地方,高校等各渠道,人数或许可在50-100人,内部人员也是有流动,以保证方案优质。两个层的关系或许是:1.决策层提供自主化的方案。2.决定层也可以根据要求要求决策层制定方案。
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发表于 2022-3-31 04:31:21 | 显示全部楼层
当你的品牌比产品更知名的时候,你就成功了。因为品牌它是企业的哲学、企业的价值,它能够跨越时空而存在,能够给我们很多启发与思考。
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发表于 2022-4-1 19:40:12 | 显示全部楼层
企业创新的关键是管理好过去、现在及将来的战略和创新需求。任何企业的时间和资源都很有限,一定要在管理过去的产品和流程,现今的运营需求,以及开创将来市场的新产品和模式三者之间找到战略均衡。
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发表于 2022-4-2 00:25:36 | 显示全部楼层
企业管理,初步想法感觉是:顶层有一个决定层,决定层下面会有一个决策层,决策层即为企业制定各种方针政策,为决定层提供方案参考。决策层的人来源于部门,地方,高校等各渠道,人数或许可在50-100人,内部人员也是有流动,以保证方案优质。两个层的关系或许是:1.决策层提供自主化的方案。2.决定层也可以根据要求要求决策层制定方案。
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