以前不能感同身受,现在能理解,就是一群没多少选择的人好容易找到了群体认同感和自我的希望,近乎病态的把自己所认为的“希望”紧紧抓在手中。现代社会大多数人心里都有点毛病,或多或少,只是他们表现在了外面。我在深圳的中原地产刚过几个月,说是六点下班,实际上每天都要肝到11点之后,你如果正常下班,店长就会来问你,你回家有什么事呀,没事你回去干嘛,然后斥责你不努力,接着就开会点名批评你。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读:江苏省苏北人民医院自2009年起,先后对口支援了陕西铜川市人民医院、延长县人民医院、新疆伊犁州新源县人民医院和本省三家县级医院。经过近四年的实践,创新引入了“项目管理”方法,运用科学管理手段,有效落实对口支援各项任务,同时医院在深入调研受援
江苏省苏北人民医院自2009年起,先后对口支援了陕西铜川市人民医院、延长县人民医院、新疆伊犁州新源县人民医院和本省三家县级医院。经过近四年的实践,创新引入了“项目管理”方法,运用科学管理手段,有效落实对口支援各项任务,同时医院在深入调研受援医院实际需求的基础上,对受援医院在专科建设、人才培养、医院管理等方面进行全方位帮扶,不断提升对口支援实际成效。
引入“项目化管理”,不断提升对口支援工作科学管理水平
科学制定支援计划。该院在实地调研了解受援医院实际需求的基础上,制定对口支援工作计划和措施,并签订对口支援协议书,内容包括医疗护理技术、医院管理、人才培养等,明确工作目标、工作任务、支援方式和时间。
全程监控工作进程。为确保对口支援工作计划的持续性和有效落实,医院每年对各科室医务人员情况进行梳理,结合工作实际,按年度制定中、长期医务人员派出计划,并及时与受援医院做好衔接工作。建立健全支援工作制度,明确请销假、工作任务、支援人员职责、检查考核等各项要求,做到每一个工作环节和每一项工作内容都有章可循。
定期获取工作反馈。在对口支援工作中,通过医院领导定期调研走访、邀请受援医院交流沟通、定期召开来院进修和派出支援医务人员座谈会等方式,及时了解和获取受援医院和派出医务人员的意见反馈,不断进行改进与完善对口支援下一阶段工作。
结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
看到有人说90后,成家立业后也会讨好领导,不为自己想想也会为老婆孩子想?我把这个观点,刚和边上几个90后小伙说了。他们乐了,然后这么回我的:“现在,老家房价多少一平米?没房子,怎么讨老婆啊?没老婆哪来的孩子啊?少看知乎,当初知乎上说新冠后,中国人必定报复性消费,美国新冠开始时,说美国医疗,世界第一且、地广人稀,然后呢?他们老爱脱离实际讨论问题,一群何不食肉糜的小布尔什维克……”他们说的好像,比知乎讲的在理……。 |