轻率：时代发展要求企业强化管理

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：企业发展的环境伴随人类社会化的发展不断变化。在人类社会进入21世纪以来，企业发展环境呈现出日渐明显的三大趋势：市场化、 国际化、和民主化，促使着当今企业的发展呈现出日益明显的超强竞争状态。

一.当今企业发展环境的特点

企业发展的环境伴随人类社会化的发展不断变化。在人类社会进入21世纪以来，企业发展环境呈现出日渐明显的三大趋势：市场化、 国际化、和民主化，促使着当今企业的发展呈现出日益明显的超强竞争状态。

(一)市场化加剧了竞争的程度

中国从1978年前的完全计划经济，通过改革开放，发展演变成社会主义市场经济。在2001年12月11日正式加入WTO后，中国经济的市场化程度逐步加强。到2008年，已经有77个国家承认中国完全市场经济地位。市场化程度的加强，使企业客户有了更为广阔的选择空间，有了更强的谈判能力，从而进一步削弱了企业对包括物质与人力在内的资源的掌控程度，最终使得企业之间的竞争不断加剧。

(二)国际化拓展了竞争的范围

进入20世纪以后，伴随着科学技术的不断进步、交通通信的日益发展，经济全球化的趋势不断加强。特别是进入21世纪以后，经济发展的国际化特征更为明显。国际化 的发展，一方面提供了更为广阔的市场空间，另一方面，也为企业带来了更多现实和潜在的竞争对手。国际化的发展，使企业面临的竞争范围不断加大，给企业发展增添了更大的压力。

(三)民主化加大了竞争应对的难度

目前，社会发展民主化已经成为一种趋势，成为社会进步的必然选择。社会民主化发展的过程，也促进了企业经营管理的民主化发展。这种民主化表现在包括战略投资、经营策略、管理执行等在内的企业经验管理的各个方面。一个缺乏民主形象的企业，往往会受到各方的质疑，甚而会使企业幸苦建立起的各种优势荡然无存。民主化的发展，在为企业提供了发展动力的同事，也为企业的经营管理带来了来自法律，道德等各方面更多的约束和压力，为企业谋求竞争有事的努力增加了更大的难度。

二.当今企业的发展特征

鉴于当今社会发展的市场化、国际化和民主化趋势不断加强，处于21世纪条件下的企业，其发展历程表现出日益明显的三大特征：客户、竞争和变革。

(一)以及时响应客户需求为目标

在市场经济条件下，客户对企业的认可程度，成为企业得以生存和持续发展的最为重要的保障。企业只有以市场为导向，以客户为中心，将满足客户现实和潜在的需求作为工作的目标，才能够很好的生存和发展。更为重要的是，客户的需求是不会停滞的，是出于永无止境的提升当中的，企业必须保证产品能够满足客户变化的需求，才能确保企业的市场地位。在国际化和市场化程度日益加强的今天，这一点就更为突出。

(二)以有效应对竞争挑战为核心

市场化、国际化的进一步发展，以及日渐完善的反垄断法、反不正当竞争法等法律法规，使得各种形式和程度的垄断成为奢望，使竞争成为企业生存和发展的一个永恒话题。特别是进入21世纪以来，连续多年的经济告诉发展，任何一个行业里都充斥着大量的竞争对手，优胜劣汰的自然法则使企业由过去被动的接受竞争转向主动挑起竞争，竞争的白热化程度不断加剧。年销售收入超过1000亿元的海尔集团总裁张瑞敏多次强调：面对竞争，我们如履薄冰，我们如临深渊。

(三)以经营管理的持续变革为手段

为满足客户日益提升的需求，为在同行竞争中谋取优势，企业就不得不对产品研发、质量水平、成本控制、人员能力等各方面的工作提出越来越高的要求。这种更高的要求，只有通过企业经营与管理的变革才会实现。任何变革都具有风险性，可能会使企业跨上一个新的发展台阶，但也可能会给企业带来各种惨痛的失败。变革可能会失败，但不变革只有灭亡。因不能很好的对应竞争和变革挑战，而给企业带来战略性影响的列子不胜枚举。微软公司的创始人比尔盖茨曾多次提醒公司的管理者，如果不变革，微软离破产只有18个月。

三.当今企业管理面临的挑战

古希腊的哲学家赫拉克利 特罗杰斯在其《学生哲学史》中提出，只有变化才是永恒的。当今企业，对外要应对社会发展、科技进步、客户需求等引起的各种竞争挑战，对内要应对在生产、组织、经营和管理各方面发起的变革，就必须加强包含管理在内的各种发展能力，以有效应对日益加剧的各种挑战。

正如英国的生物学家、进化论的奠基人查尔斯 罗伯特 达尔文在《物种起源》里所揭示的，“物竞天择，适者生存。”自然界里环境变化能力最强的物种。自然界如此，人类社会也是如此。真正能够发展并日益强大的企业。应对社会，市场，客户变化的能力，是企业的核心能力。适应这种变化的管理能力，成为企业的核心管理能力。如何应对日益加剧的变化挑战，成为当今企业管理都得面对的课题和研究核心。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

看到有人说90后，成家立业后也会讨好领导，不为自己想想也会为老婆孩子想?我把这个观点，刚和边上几个90后小伙说了。他们乐了，然后这么回我的：“现在，老家房价多少一平米?没房子，怎么讨老婆啊?没老婆哪来的孩子啊?少看知乎，当初知乎上说新冠后，中国人必定报复性消费，美国新冠开始时，说美国医疗，世界第一且、地广人稀，然后呢?他们老爱脱离实际讨论问题，一群何不食肉糜的小布尔什维克……”他们说的好像，比知乎讲的在理……。

不太小心

今年在企业管理上有很多想法，通过跟不同的人交流信息量也很大，一直在尽力消化，一有时间就会停下来思考下，未来的走向，出路，转型，问题太杂乱经常没个后文。今天找时间一条条写下来，感觉脑子清晰了很多 ​

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任何企业顺应时代发展的趋势来看，没有永远成功的企业，只有时代成功的企业，所以趋势当中寻找洞见，能不能选择我们的战略决策，选择比努力重要。无论是做企业还是个人分享上，一定要明白最终的结果都是要退出，离开这个世界、退出行业的成长周期。想到退出才能够不忘初心，才能方得始终。