小心：读稻盛和夫看资产管理

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：《师说》有云：古之学者必有师。师者，所以传道授业解惑也。被称为日本“经营之圣”的稻盛和夫便是一位这样的师者，他的人生哲学与经营理念一以贯之、虚实结合、相辅相成，是其经营一生的经验结晶。因此，当公司遇到管理瓶颈，急需突破之时，他理所当然成为了

《师说》有云：古之学者必有师。师者，所以传道授业解惑也。被称为日本“经营之圣”的稻盛和夫便是一位这样的师者，他的人生哲学与经营理念一以贯之、虚实结合、相辅相成，是其经营一生的经验结晶。因此，当公司遇到管理瓶颈，急需突破之时，他理所当然成为了公司发展前行路上的向导，他的“阿米巴经营”更是成为公司开展“管理年”活动的指导理念，在多次的学习讨论活动中，他每每都是主角，成为我们深入分析研究学习的对象。

在这一学习过程中，笔者先后读了稻盛和夫的《活法》、《阿米巴经营》和《稻盛和夫的实学》三本书，这其中有人生哲学，有经营方法，更有会计原则，令我受益匪浅。

读稻盛和夫，看资产管理

虽是最后读的《稻盛和夫的实学》，但“稻盛和夫的实学”才是“阿米巴经营”的基础，其归纳的“会计七原则”是引进“阿米巴经营”的前提。“会计七原则”中有一条叫做“筋肉坚实的经营原则”，其将企业比喻为人体，只有人体各个部分都血脉通畅，且肌肉结实、充满活力，才能塑造一个没有赘肉的、筋肉坚实的企业。其中提到了以下几点，值得借鉴。

一是最新式的机械设备，一定能够提高生产效率，却未必能够提升经营效率。如若一味追求虚荣、过度的进行设备投资，反而会弱化经营的体质，不能让有限的经营资源得到有效的利用。以咱们现在运行的相对传统的电解工艺为例，虽然自动化程度不高，很多工作还处在手工操作阶段，与“永久阴极”高速度、高性能的设备相比，似乎非常落后，但是如果从设备的投资总额和投资效率来比较，传统工艺将会更划算一些。因此说，千方百计、钻研改进，把现有设备用好，比总是引进新设备更重要。

二是要警惕固定费用的增加。不仅要降低与生产量相关的原材料费等变动费用，而且要尽量降低固定费用，进而尽可能减少总费用，由此把盈亏平衡点降下来，提高利润率。如若不够重视设备及人员等固定费用的增加，待增加到难以置信的地步，想要后退已不可能。以我公司为例，随着公司的不断发展，各类大项目陆续上马，各种动辄千万的设备订购安装，从而带来的是固定费用的急剧增加，以及资金成本的不断累积，虽然伴随新项目的投产运营，公司的销售收入有了新的跨越，但是利润率未必如收入般几何级增长。

三是坚持“即用即买”原则。一次性大量购买看起来相对便宜划算，其实不然。以我公司的原材料采购为例，虽然即用即买并不现实，但是如果能够实现原料采购、生产实况及产品价格的实时共享，就会有助于根据实际生产需要采购原料，从而维持相对合理的库存，以降低库存成本，实现资金的快速周转，进而彻底改变现在这种部门间沟通不畅，原料采购方不能及时掌握生产实况，反应滞后，造成原料库存大量积压，影响公司经营全局的现状。

四是对于退出生产序列的闲置资产以及低值易耗品也应做到物尽其用。商贸部在公司例会上多次提到第一工业园仍有大量退出原有生产序列的物料、资产处于闲置状态，得不到相对完善的处理，长此以往，将会是对公司固定资产的无形浪费。因此，对固定资产做到归口管理，及时、有效的掌握资产的实际动态，并进行相应的维护，有利于资产的利用及管理。从而对于退出生产序列的资产也能根据其实际情况作出相应的处理，从而确保固定资产的良好性，杜绝不良资产的产生。

总而言之，资产管理的重要性不言而喻，一定要站在经营者的角度来管理所有进入生产序列的资产。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

你能力强，我跟着你，不说巴结，我愿意全新全意为你付出，学本事。你是个虚头巴脑、平平凡凡虎领导，我工作干完不出错，下班走人挺对的起你。你是个阿谀奉承还耍心机上位的领导，对不起我的工作时间都在思考自保，思考跳槽，谁理你。 我们90后认理，不认铁饭碗，我们更洒脱一些。

紫色花海

民营企业发展都很困难，但要记住一个准则：虽民营但不江湖，不能把自己流于社会非议，我们要有这样的情怀。我们虽是民营企业家，但我们一定虽非工仍心怀家国，每个人心怀家国做出自己应有的努力。这不是一个口号。做公司、做企业没有这样的情怀、没有这样的自律是走不长、走不远、走不高的。

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系统性地将外部人员纳入高级管理层以下的职位，并允许他们逐步培训和重塑高级管理层的思维，这有时会刺激文化变革。当外部人员接管某小组，重塑这些小组的文化，并使其变得非常成功之后，此时再去创建一个组织工作的新模式，这很有可能获得成功。

冷暖自知云稀

企业家有一个使命，我们必须重塑传统文化，强调新的儒学精神，树立我们中国人在世界新的文明礼仪形象，中国梦中国不仅仅成为经济大国，还要成为科技大国、军事大国，文明礼仪大国、世界文化大国，这样中华民族才能受到世界尊重，这也是我们这一代企业家应有的责任。

三朵呱呱

作为行业龙头，应该以全局的角度重视正视社会企业家生态，作为行业龙头，有责任也有义务身先士卒，发挥领先者的榜样力量，让全社会感受到社会企业家的温暖。我们有信心将社会企业家生态论坛的影响力带到世界，也期待未来有更多的社会企业家一起投身公益，投身生态建设，尽己所能，温暖全世界。

可待时光year

企业家有一个使命，我们必须重塑传统文化，强调新的儒学精神，树立我们中国人在世界新的文明礼仪形象，中国梦中国不仅仅成为经济大国，还要成为科技大国、军事大国，文明礼仪大国、世界文化大国，这样中华民族才能受到世界尊重，这也是我们这一代企业家应有的责任。