轻率：建设企业文化 提升管理水平 增强企业实力

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：说起文化，无处不在，有茶文化、瓷文化等。企业文化的提出是在上个世纪80年代，近几年引起企业界的广泛关注，是因为它给企业注入了生命活力，给企业带来了有形的和无形的、经济的和社会的效益。企业文化成为了促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动

说起文化，无处不在，有茶文化、瓷文化等。企业文化的提出是在上个世纪80年代，近几年引起企业界的广泛关注，是因为它给企业注入了生命活力，给企业带来了有形的和无形的、经济的和社会的效益。企业文化成为了促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。

构建企业文化体系

建设特色企业文化

建设企业文化，提升管理水平，增强企业综合竞争实力，是当今企业的热门话题。这是因为企业文化对企业长期经营业绩有着重大作用，企业文化是决定企业兴衰成败的关键因素。企业文化是企业发展的内生动力和再生性资源，是企业管理现代化的一种必然趋势。

搞好企业文化建设，首先要策划并导入CIS战略(企业识别系统策划)，制定VI系统(企业形象识别系统),如《企业形象识别手册》。要做好VI系统的贯彻落实，制定实施办法，召开发布会，下发推行意见，开展以CIS战略为内容的知识竞赛和演讲比赛等活动。在推行过程中，要紧紧围绕经营管理，以“创先争优”、“四强四优”、“文明单位”“文明职工”等创建活动为载体，实现CIS战略的“三个覆盖和三个延伸”。即，一是全员覆盖，要求每个员工在工作中必须执行CIS,每个岗位必须体现CIS，并把CIS延伸到协作队伍人员;二是区域覆盖，所属单位及项目都必须贯彻落实CIS战略，消除盲区，并把CIS延伸到协作队伍和单位;三是时间覆盖，工作时间里必须体现CIS，并把CIS延伸到8小时之外。

VI系统只是企业文化建设中实施CIS战略中的一部分，是表层文化。要搞好企业文化建设，更重要的还是要搞好中层文化BI(企业行为系统)和深层文化MI(企业理念系统)的实施。企业要结合企业发展战略，提炼出特色突出、充满生机的经营管理理念，推动企业沿着正确的发展方向不断提高管理水平;完善相关的管理制度，寓文化理念与制度之中，规范员工行为，提高管理效能;加强思想道德建设，提高员工综合素质，培育高素质员工队伍，促进人的全面发展;建立企业形象体系，加强企业文化设施建设，提高工程质量，打造企业品牌，提升企业知名度、信誉度和美誉度，树立企业的良好形象。企业文化的行为系统和理念系统，要通过“职工代表大会”通过，才可执行。尤其是理念系统中的企业精神，必须通过“职工代表大会”审议通过，使员工认同，这也是必需的程序。企业文化的行为系统和理念系统，只有取得了员工认可和接受，才可以成为员工的自觉行动，企业文化才可以真正深入人心，体现出提高企业综合竞争实力的非凡作用。

在搞好企业文化建设中要注意有自己的个性，不能千企一面，不能搞“一刀切”。建设企业文化，要有自己的特色和个性，要根据生产力、科学技术发展的特点不断创新。在秉承企业精神、企业作风、企业宗旨的基础上，推出体现企业特色的经营理念、管理理念，企业口号等。要确立岗位行为规范和商务礼仪规范，制定并实施《企业文化建设规划》、《企业文化建设实施纲要》、《企业文化建设管理办法》等，制定确立企业文化建设的中长期计划和目标。从愿景管理、团队管理、作风管理、品牌管理、公关管理、环境管理等方面实施。要明确文化建设的管理机构、管理职责、工作程序、基本内容、基本要求、目标任务和检查考核标准，促进企业文化建设管理的统一性。

共同的理想信念是维系企业和谐的精神纽带。构建企业和谐文化，就要通过培养共同的理想信念把全体员工团结起来、凝聚起来，形成共创和谐的强大力量。要把铸造企业发展之魂，提升企业综合竞争实力，提高员工素质作为工作的出发点和落脚点。只有调动广大员工参与企业文化建设，并在建设过程中融入员工的思想和行动，才能使企业文化的作用最大化。要对CIS战略的三大系统进行宣贯，采用多种多样的教育方法，宣传贯彻CIS战略，尤其是对新员工要培训灌输企业精神和理念。要检查基层贯彻CIS战略的情况，考核员工对企业理念知晓、理解、熟悉和践行情况。要利用企业报和内部网站生动活泼的形式深入宣传企业理念。要把和谐文化建设同群众性精神文明创建活动紧密地结合起来，突出思想教育内涵，吸引员工积极参与。要统一标准，规范管理，加大宣传力度，提升品牌知名度，开展一系列人文关怀活动，促进员工的身体、心理的和谐与健康，使企业文化起到凝聚人心、塑造灵魂、提高素质、增强实力的作用。

企业文化的力量是企业生存和发展的根本力量。企业文化具有开放性，能及时作出调整以适应时代的要求、凸现企业的个性、提高企业绩效。目前，我国企业文化建设正向精细化、科学化方向发展。我们的企业要立足于时代、与时俱进、从实际出发，增强执行力，使建设和谐企业文化与构建和谐企业相互促进、共同发展。

做实企业文化工作 全面提升企业综合实力

企业文化是企业成长的最持久的决定因素，资金的多少、技术的高低、工程的优质、完善的服务、精明的决策，都依托于企业深厚的文化底蕴。企业文化既可对内为战略、竞争力服务，也可对外为企业树形象服务。以人为本是文化管理的核心，一切为了人、依靠人、关心人、塑造人是企业文化本质的体现。

企业要想增加产值，提高工程质量，就要依靠每一名员工的努力工作。企业要为每一名员工创造公平竞争的环境，搭建充分展示个人才华的舞台，在成就个人的理想和事业的同时实现企业的目标。企业要以员工利益为本，充分尊重员工的物质需求、精神需求、发展需求，完善人才的激励约束机制，促成员工的个人理想价值与企业的远景相融合，实现员工与企业的共同成长。

一些企业搞企业文化建设，将很大精力用在了实施VI系统上，殊不知，VI系统对企业只是起到了对外传播的作用，而没有起到对内管理的作用。对企业内部管理发挥重要作用的是企业文化的BI、MI系统。企业在提炼企业价值观时，要征求广大员工的意见，通过员工的对比、选择，最终获得员工的广泛认同。惟其如此，员工才会信奉企业价值观，自觉自愿的对自己行为作出修正。企业要尊重员工参与企业管理的权利，推行民主管理、民主决策，增强员工的自豪感和归属感。要建立良好的上下级沟通机制，企业领导要经常深入基层、体察民情、民意，建立起领导与员工互信互谅的和谐关系，使“管理文化”转向“文化管理”。管理文化是企业长期经营管理实践的思想结晶，包括经营哲学、经营理念、管理理念、管理模式、制度体系等，多侧重于生产文化、质量文化、品牌文化、安全文化。文化管理的主要内容是：以人为本，尊重人、理解人、关心人、爱护人、培养人、合理使用人，让企业文化成为企业领导者的哲学和激发员工行为的源泉。

要促使企业文化落地，避免“流沙文化”陷阱，将“表面文化”转化成“行为文化”。“表面文化”的典型表现就是“形式主义”，将企业文化理念成天挂在嘴上、墙上、网上、文件上，花钱印成小册子，就是没有落实在员工的心中、行动上。响亮的口号、精美的手册、整齐的服装，成了热热闹闹的花架子，理念与行动两张皮，企业文化建设落入心口不一的两难境地。企业文化建设的直接结果是员工行为的改变，要全面梳理企业优秀的价值理念，弘扬、树立正气与道德，大力推行企业文化建设战略，让文化理念向员工行为转变，并完美融合。企业文化建设要“真做文化”，要积极引导员工自我选择、判断、接受新的价值观念，调整、规范、约束自己的行为，发挥文化管理的作用。

以人为本建设企业文化

使企业文化“落地”生根

“以人为本，全面、协调、可持续发展”的科学发展观，构建和谐社会，是企业文化建设的根本点。2005年3月26日，国务院国资委颁布了我国企业文化建设史上的重要文件——《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，强调加强企业文化建设是推进中央企业改革发展稳定的必然选择，中央企业迫切需要向国际国内成功企业学习，推进企业文化建设，通过文化的转型、再造、融合、提升，提高企业管理水平，培育和提升企业核心竞争力，促进企业深化改革、加快发展，进一步做强做大，实现国有资产保值增值。建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色的企业文化体系。2005年6月1日，中央企业党建思想政治工作研讨会召开，会议重点是深入研究和全面推进中央企业企业文化建设工作，要求中央企业增强紧迫感，加快推进企业文化建设。在激烈的竞争中，企业文化是企业取胜的根本，是企业管理的最高境界。

一时间，企业文化成为了企业的热门话题，许多企业纷纷构建自己的企业文化，有的企业还请人来帮助策划，有的企业不惜重金聘请咨询公司搞企业文化。企业文化是企业在自身发展过程中形成的、以价值为核心的独特的文化管理模式。那么，企业文化应怎样才能“落地”，将企业理念转化为企业行为和企业人行为，产生效益呢?笔者认为要重点实施三个步骤。

第一个步骤是企业文化体系的建立。企业文化是做出来的，不是写出来的。要建立企业文化体系就要对企业多年的文化积淀进行诊断、整理。有的企业找上几个能写的人，撰写一套文本就成为企业文化了，这是秀才作文化，是主观臆断。有的企业将“追求卓越”、“永争第一”写进理念，没有明确定义，怎样将这些口号推进为全体员工都能理解的理念，也没办法，把企业文化纯粹搞成了一种企业包装。有的请来的咨询公司不对企业做深入调查，不做详细诊断，只是做几个访谈就写出文化理念，是很不负责任的行为，这样的企业文化咨询、策划，劳民伤财。文化诊断要把企业的方方面面的价值点都挖掘出来，进行排序、评价，确立出新的理念。要考虑企业发展战略的阶段、重点、领导风格、员工特点、地域文化影响、行业要求等。在对理念素材进行排序后，提炼，形成文化体系并阐释文化理念。

第二个步骤是内化。这是企业文化“落地”的重要环节。企业文化的目的是激发员工的工作欲望。企业文化体系要让职工认同、理解，落实到行动中，否则，再好的文化体系也是纸上谈兵，是纸上文化。要使企业文化体系不成为空中楼阁，就要让它落地，让它产生效益，就要对员工进行企业文化培训，将企业理念宣传灌输给员工，不仅高层领导知道，普通员工也必须知道，运用互联网、企业报、会议、等进行广泛宣传，让员工理解、认同。在宣传行为规范中要站在企业的角度讲，领导要发挥表率作用，行胜于言。针对员工素质的不同，区别对待，因材施教，将企业价值观、行为规范、制度文化落到实处。企业要发展，就要有效益，既要以人为本，也要以企业为本，企业和员工是双向互动、利益共享、责任共担的命运共同体、利益共同体、发展共同体、理想共同体。没有效益，“以人为本”就是一句空话。在企业文化实施中，要将企业文化和企业的生产经营结合起来，与员工的所思所想结合起来，构建和谐企业。

第三个步骤是完善。在实施企业文化体系中，要有规划、计划，有执行，有检查，有总结，使其不断修订完善，不断深化。理念在贯彻中有一个反馈、循环过程，这可以在宣传灌输过程中同步完善，使之不断丰富内涵。以价值观为核心，加强员工之间、员工与企业之间、企业与外部相关团体之间的沟通，形成“全体员工建设企业文化，建设全体员工的企业文化”的和谐局面，“人人创造企业文化，人人享受企业文化”，创造团队认同感，培育共同愿景，塑造员工积极心态。只有理念变为员工的潜意识，真正达到激励员工的目的，并切实转化成行为，企业文化才叫“落地”。

企业竞争有实力的、技术的、管理的竞争，但最终是企业文化的竞争，优势的企业文化是保证企业稳健发展和高成长性的长流水。企业文化体系只有深入人心，被员工所接受、所信奉、所实践，才能发挥它的非凡作用。“人决定效益，效益决定规模。”企业在扩大规模、提高产值时，不能只见玫瑰不见刺，要“亲爱的，你慢慢飞，小心前面带刺的玫瑰。”在企业管理中，要“真做文化”，要大胆创新，执著追求，勇敢超越，不要因为有刺儿就放弃玫瑰。只要科学处理好规模与效益的关系，就会“亲爱的，你张张嘴，风中花香会让你心醉。”企业文化要用创新的机制增创企业优势，要用现代化的管理方式，不断提高企业的凝聚力和执行力，推行科学化、标准化、信息化“三化一体”的管理体系，建立项目导向型管理模式，提高企业创效水平。用创新机制管理企业、用企业精神凝聚员工、用优质工程打造品牌，以文化力带动经济力，创出最大效益。企业文化是企业核心竞争力的活力之根、动力之源，要在继承中创新，在继承中发展。只要以人为本，扎扎实实建设企业文化，为企业发展提供强大的动力，企业就会全面提升综合实力。(常魁星)

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

你能力强，我跟着你，不说巴结，我愿意全新全意为你付出，学本事。你是个虚头巴脑、平平凡凡虎领导，我工作干完不出错，下班走人挺对的起你。你是个阿谀奉承还耍心机上位的领导，对不起我的工作时间都在思考自保，思考跳槽，谁理你。 我们90后认理，不认铁饭碗，我们更洒脱一些。

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领袖决定了整体风气。当领袖决定将团队成员的生命安全放在第一位，即便牺牲舒适和有形的资产也要保证安全，这样大家就会留下来，并且有安全感和归属感，这样奇迹也就会发生。

闯荡2004

管理是竞争中的决胜因素，大到企业，小到个人，大量准确的管理知识储备是激烈竞争中的关键所在。有了管理，组织和个人才有效能，唯有通过管理，智慧、才华、天赋、学识才能诞生我们梦寐以求的东西——成果。

预设_贫迎幕

管理职能不是某个人的个人职责，而是企业领导和所有成员共同承担的职责，管理职能的强弱取决于全体员工的管理素养和努力。

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做企业要天人合一，知行合一，情境合一。企业家要有个“不是第一，就是唯一”的信念，同时要引导自己的员工做“正、美、忠、善”的人，如此企业才能有更大的成就。

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领导力的目的在于改善人和机器的绩效，进而提高质量，增加产出，同时使人们以工作为荣。以负面观点来看，领导力的目的不只是找出人们过去的失败，而且还要消除其失败的原因：让工人花较少的力量就可以把工作做得更好。