神奇：精益化管理、精细化管理及精确化管理的区别

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：精益化管理，益是什么?益就是有用，有效。强调的是我投入一定的人、财、物为我企业的发展能不能对应的产生应有的效果、效益。如果不能产生这样的效果、效益，那就是一种浪费。所以，要怎么样避免这种不能产生效果和效益的投入的发生，这就是精益化管理的核心

精益化管理，益是什么?益就是有用，有效。强调的是我投入一定的人、财、物为我企业的发展能不能对应的产生应有的效果、效益。如果不能产生这样的效果、效益，那就是一种浪费。所以，要怎么样避免这种不能产生效果和效益的投入的发生，这就是精益化管理的核心内容。

而精细化管理，它强调什么?强调管到细节上去，把细节管住。如果展开说，就是让企业投入的每一分钱、组织的每一个活动、所聘用的每一个员工，在每一个时刻都处于一种受控状态，不发生失控状态。保证处于受控状态，把过程管住，那么这就是精细化管理。而这个精细化管理应该说这个概念，最早应该是德国人提出来的。德国的管理就强调通过过程控制，把过程控制住之后来保证很好的结果。这个思路是很了不起的，也是很不错的。这里，它相对精益化管理，它不一样在什么地方，精益化管理强调的是结果。我的每一分钱投入最后都能够得到相应的收益。而精细化强调我每一分钱的投入，都有效果、都在我的掌控之中，不发生失控，这是从过程控制的角度所提出的问题，这是精细化管理。从这里我们能够区别精细化管理和精益化管理的高低吗?不能。它是从不同的层次、从不同的角度提出的问题。它们二者并没有一个上下高低之分，不存在这个上下高低之分。

再说说精确化管理。什么是精确化管理?精确化管理强调我们的管理控制要用数据说话，并且这个数据要精确，不能大而言之，要有很精确的数据来说明问题、实施考核、进行控制，这就是精确化管理。它的强调又不一样，相对于精益化管理和精细化管理而言，精确化管理是从管理实施的角度提出要求，这个管理实施，指我们借助的工具、借助的手段是精确化的，不是大而言之的。

精益化管理、精细化管理、精确化管理做了这样的分析之后，不难发现，它们都可以统称精益管理，服务于企业的基础管理，包括生产车间到各个部门之间的联系，目的都是为了帮助企业减少浪费、降低成本、提升效率、创造更多的利润。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

你能力强，我跟着你，不说巴结，我愿意全新全意为你付出，学本事。你是个虚头巴脑、平平凡凡虎领导，我工作干完不出错，下班走人挺对的起你。你是个阿谀奉承还耍心机上位的领导，对不起我的工作时间都在思考自保，思考跳槽，谁理你。 我们90后认理，不认铁饭碗，我们更洒脱一些。

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企业家有一个使命，我们必须重塑传统文化，强调新的儒学精神，树立我们中国人在世界新的文明礼仪形象，中国梦中国不仅仅成为经济大国，还要成为科技大国、军事大国，文明礼仪大国、世界文化大国，这样中华民族才能受到世界尊重，这也是我们这一代企业家应有的责任。

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企业的责任就是要用最少的材料消耗，对环境没有影响，做出信价比最高的产品。企业家的责任是需要把自己的一亩三分地干好，同时也要带领我们的同事们共同致富。

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利润并不比人重要，人也不应该被简化为统计数字的工具。企业可以成为推动进步的巨大杠杆，但必须明确知道进步不能只包含企业主的利润，还需要打下哲学的基础——管理。

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为什么优秀的新人进不来？进来了要么遭受排挤，要么自动离职？就是因为有部分老人挡道。将不好的老人和庸人开发或开除，相当于农民种庄稼，拔除杂草，稻谷才有好收成，是为优秀的员工创造一个良性的发展空间。

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中国已经进入到了新经济发展时代。社会问题的解决，仍然需要一些个人对个人的帮助，需要这样的创新技能，需要这样的倡导，这就是我们社会企业的问题，我们相信很多的社会企业家在中国是很好的企业家，我们需要你们这样的天才，能够适用于我们社会问题的解决。