轻率：管理、制度、权力三者关系

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：现在企业多，人才也多，可惜每个企业仍然存在缺少人才的现状，看我们所在的软件行业，程序员都在毕业1-3年间，有3年多经验的人都转了型，大部分都做了项目管理，在中国有一个非常有意思的普遍认为，就是做管理总比做技术拿的薪水高，因此大家为了促使自己

现在企业多，人才也多，可惜每个企业仍然存在缺少人才的现状，看我们所在的软件行业，程序员都在毕业1-3年间，有3年多经验的人都转了型，大部分都做了项目管理，在中国有一个非常有意思的普遍认为，就是做管理总比做技术拿的薪水高，因此大家为了促使自己赶紧买上一套房，娶老婆生孩子，或者赶紧还清房贷，或买辆车开开，大家都在“不辞辛苦”的“自觉不自觉”的迈进了项目管理的大门，可惜等真做上项目经理的位置后，才发现，做项目经理太难了，老板给你安排的组员都是刚毕业的或者毕业2年有点经验的人，手下编写的代码质量及完成进度，永远赶不上你制定的计划，但是如果不按照计划执行，项目就会超期，因此有时自己会问，到底是项目的事多无法在合同约定验收日之前完成，还是老板给予的人力不够，还是我们的生产效率低，还是我们做事没有做对方向等等。可仔细一想工作效率及做事目标没有多大问题啊，当然了，一般人谁都不会认为自己的效率低。等时间一长，制定的计划总不能按时完成，也就赖的做计划了。在项目管理过程，在分配任务时有时还会存在有点经验的人又给你讨价还价，欺负你没有任何权利，只有带队向前冲的份。因此感觉比原来开发代码的时候累多了，累好几倍，可工资只是比开发的时候多一点而已，因此有人一直抱怨，干软件行业怎么这么难，难倒是自己入错了行，是否有更好的企业或行业可以去转转。可惜经打听，整个中国的软件行业都一样，别的行业自己一点不懂啊，隔行如隔山啊，自己要是真有家底，或者是富二代就好了，想做点什么就做点什么了，可惜自己不是，只好在企业继续呆着，有激情就去做一些事，没有激情公司安排不是很紧，就只好撞钟了。

在以上的情况及各种其他原因的情况下，导致了软件行业以项目为主打的企业，总是出于项目超支，超期，无法满足用户的业务需求。用户要求的工期短，同时由于日趋竞争激励的今天，每家公司的老板和做售前的都为了先占据市场，都知道不赚钱的项目仍然去做，可等拿下单后又在算计这个项目公司到底能赚多少钱?有时为了控制成本，采用招廉价的劳动力和投入少量的人力去做这个项目，当这个项目做到快要到验收的日期时，老板把项目组的几个人叫到办公室咨询现在项目情况，等项目经理把这个项目的情况一五一十的说了，老板傻眼了，离上线和验收还有很多的差距，老板为了保证公司的资金流不断，因此着急推动验收，然后回款，可惜何谈容易?

通过以上描述现企业普遍存在如下问题：

1、软件企业一直在缺人，尤其是缺能真真做事的人;

2、开发人员代码水平有待于提高，尤其是总体素质需要提高;

3、项目管理耗时，费力，不讨好，不好管理，无实权，项目组员就把你当成比他稍微懂些业务的人员，对于有些任务安排，和你讲条件，有时更不屑理睬;

4、公司的项目过程管理不到位，只关心结果，不重视过程监督，指导;

5、签单项目的经费少，想做好项目难，想赚钱难，想维持公司的资金流更难;

6、项目管理制定的计划，无法保证按计划实施，导致有些人不再做计划，做了也白做;

7、工作中有时缺少关注，对一个人的关注少了，人的惰性导致人做事不再认真，做的事情不再那么美好。

遇到以上问题，我们先来谈谈管理、制度、权力的三者之间的关系。

1、何谓管理?管理能解决企业的什么问题?管理在企业中包含的范围比较广泛，如监督、指导、协调、协助、协商、交谈、交流沟通、安排任务、检查任务完成质量，督促，成本、进度、质量控制、计划、制定制度、人力资源管理等等，都属于管理的范畴，管理是一种思想活动+有效的实施过程，才构成管理的本质及达到管理的效果。管理能解决企业的大部分问题，就看想解决，还是不想解决。在特殊情况下，需要制度和权力支持，管理才能起到更好的效果(以下第4点三者之间的关系段会更详细阐述)。

2、何谓制度?制度能做什么?制度是一种原则性提前约定好的条例或章程。制度能约束一些人不去做不该去做的一些事情。

3、何谓权力，权力大小如何区分?通俗的讲权力是指针对一个人的需求，你是否能够满足，如果你能够满足，说明你具有一定的权力，否则你不具有权力。权力大小的判断靠你能够满足一个人欲望的大小。在这里所指的权力，当然并不是专横霸道，而是同责任挂钩的权力，此权力能够更好的服务于下属，并要求你下属在一定情况下能按照你的要求执行，以提高执行力。具有好的执行力的企业文化的公司才会发展的更好，并在遇到困难时才会更容易解决，或发展方向有误时才更容易调头，否则上有策略，下有对策，何谈发展?

4、三者之间的关系：制度是为了更好的处理某些事的依据和参考，制度为管理提供可靠的依据和坚强的后盾，管理依赖一定的制度来辅助执行。管理需要权力，无权哪来的管，只有理。管理必定有管理者与被管理者之分，如果无法满足被管理者的一定欲望，在双方遇到矛盾无法采用制度做参考和依据时，并且依靠管理的措施(如劝说)也无法实现时，需要采用权力是解决，否则谁去听你的，何必又听你的?制度和权力是管理的左手右臂，缺一不可。

那么在现企业普遍存在的问题的能否用管理来解决呢?现我们一起来讨论分别进行讨论。

1、采用管理，制定好的政策及好的企业文化，招聘优秀人才及留住能做事的人，凡是离职的人都是有原因的，待遇是一方面，也许还有更重要的原因;

2、针对代码水平有待于提高的人员，需要采用高手带低手，领着去做，给予指导，培训，对于仍不能注意代码质量的，需要采用制度去限制。

3、提高项目经理的门槛，搞好关系，摆正位置，项目经理负责项目，采用责任制，项目出现问题项目经理负责，让项目经理具有一定的权力辅助项目实施，项目经理对于下属的福利即奖励负责，有责任有义务为下属争取更多的福利，当然了，在项目做好是前提。项目做好的标准制定虽然存在困难，但是要根据当前总体各种条件，必能制定出来未来2-3月的目标或更远。项目经理在某种情况下需要专断权，前提是项目经理的经验丰富，具有负责任态度，一切为公司的利益出发。

4、加强项目过程监督，及管理手段;

5、在一定情况下，项目实施过程需要提供指导，监控，目标化，尽量减少项目成本，尽量提供公用的组件为另外一个项目提供可重用成果，节省成本，加强研发力量。

6、通过管理，制定相关制度，尽量保证按计划实施;

7、多一点关注，让大家的惰性不在要工作中出现，保证大家具有激情。

也许有些人会认为，我的这些见解，都是华而不实的东西，都是概念性的东西，但希望大家理解和考虑，为什么有些企业会做的很好?只要结合好的制度和一定权力，管理能解决的事情还是很多。一切问题解决的源泉还是管理，制度，权力的结合才可以实现，否则只有好的思想，没有制度和权力左手右臂，只能停留在思考中，无法去实施，去实现，去解决问题，也就无法达到管理的本质。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

你能力强，我跟着你，不说巴结，我愿意全新全意为你付出，学本事。你是个虚头巴脑、平平凡凡虎领导，我工作干完不出错，下班走人挺对的起你。你是个阿谀奉承还耍心机上位的领导，对不起我的工作时间都在思考自保，思考跳槽，谁理你。 我们90后认理，不认铁饭碗，我们更洒脱一些。

言吾

企业家也有两个责任，一个是企业家自身的责任，一定要造好产品，你要纳很多的税，要养很多的员工，在造好产品的时候基本的商道利益要兼顾，我们很多的企业家做到了。第二，你还有一个很重要的社会责任，你要给我们生存的社会环境创造一个良好的氛围。

晚昏丶

曹德旺总结的企业家需坚持的三条创业法则：a.敬天爱人，善待众生；b.强化主业，持续创新；c.止于至善，臻于完美。

不太小心

一个人最有能量的事情，不是找到赚钱的项目，而是心中涌现了神圣的使命。使命感是一个人和一个组织存在的最大理由和持续的源动力！使命感是凝聚众人最崇高、最神圣的理由！

纳兰湘飖

企业造物先造人，造人先造己。企业首先要造就的是老板，老板是企业最大的推力，也是最大的阻力和天花板！

杜若烟凉绕指香

商业模式一定要可持续性，过去的几年里，因为中国市场的确非常非常热闹，所以很多的烧钱业务都非常非常容易融到钱。很烧钱的企业，现在已经不赚钱了。投资人很多没有那个胆量砸钱，中国也有很多最近烧钱的企业，再融的就会产生问题。做企业一定要想明白烧钱会不会烧出这个企业的可持续性，不要把钱补贴给了白眼狼，你一旦补贴人就不见了，这种商业模式是最差的。