冒失：班组是企业生产安全管理的基础

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：班组是处于企业生产第一线的基层组织，是执行和落实规章制度的主体，也是安全生产的主体，是控制各类事故发生的最前沿阵地。只有班组安全生产搞好了，才能保障企业安全生产的稳定，才能提高企业的经济效益。班组是企业安全管理的落实点,只有不断加强班组安全

班组是处于企业生产第一线的基层组织，是执行和落实规章制度的主体，也是安全生产的主体，是控制各类事故发生的最前沿阵地。只有班组安全生产搞好了，才能保障企业安全生产的稳定，才能提高企业的经济效益。班组是企业安全管理的落实点,只有不断加强班组安全管理,才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。因此，企业安全管理水平的好坏，从某种意义上来说，关键在班组。

安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从班组抓起，班组要从作业人员抓起。要提高每个员工的安全生产意识和安全生产技能水平，把安全当成一种信仰，形成一种自觉的行动。企业产生安全生产状况的因素诸多，既有设备设施因素又有工作环境因素，但更多的是人的因素，企业安全生产的根本保障在班组、在员工，安全生产的目标是为了员工的生命安全和职业健康，而企业安全生产的实现最终要落实到现场作业，要依靠班组员工的安全作业和规范操作来实现;员工的安全素质决定企业安全生产的命运，班组的安全生产状况决定着企业安全生产的效果。因此，企业必须制定“夯实安全生产基础，重视班组安全建设，保障生产效益持速发展”的安全生产战略目标，确立“依靠员工、面向岗位、重在班组、现场落实”的安全系统工程发展思路。

一、班组是事故发生的源头

通过对企业发生的安全事故资料统计分析， 98%的事故发生在生产班组，其中80%以上的原因直接与班组人员有关。安全生产状况是企业诸多工作的综合反映，安全生产工作一环扣一环，往往是人、物交叉，是一项复杂的系统工程，只有领导者、管理者的热情不行，只有部分员工的积极性也不行，因为安全事故往往就出在个别工作环节上的马虎和失误上，出在关键的少数员工上，这就会对企业的安全生产造成严重的后果。这也就是安全管理工作的难度所在。因此，必须把安全管理的重点放在班组、功夫下在作业现场、措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细节上。可以说班组是企业安全事故发生的源头，这种源头是通过班组员工的安全素质、岗位安全作业程序和现场的安全状态表现出来的。由于安全事故具有的偶然性和突发性，个别员工抱着侥幸心理或无所谓心态，错误认为，习惯性违章作业不一定都造成事故，即使造成事故也不一定会造成重伤和死亡，而且违章行为有时会给违章者带来某些“利益”，如省时省力、提高生产效率等。因此，各级安全管理人员和班组长必须不懈地努力纠正违章行为，帮助他们从思想上提高对安全的意识，使他们认识到今天的违章就是明天的事故。安全管理就是抓人的管理，就是抓员工的安全意识提高，在每个班组形成一种良好的安全文化氛围。通过认识主导行为，行为主导态度，态度决定结果，结果反映文明，让全体员工树立正确的安全理念，从而自觉养成正确的安全行为。

二、班组是安全生产的根本

生产班组是执行安全规程和各项规章制度的主体，是贯彻和实施各项安全要求和措施的实体，更是杜绝违章操作和重大人身伤亡事故的本体。因此，生产班组是安全生产的前沿阵地，班组长和班组成员是阵地上的组织员和战斗员。企业的各项工作都要通过班组去落实，上有千条线，班组一针穿。国家安全法规和政策的落实，安全生产方针的落实，安全责任制和安全规章制度及安全操作程序的执行，都要依靠和通过班组来实现。特别是作为现代企业，职业安全健康管理体系的运行，以及安全科学管理方法的普及应用，都必须落实在班组。反之，班组的安全生产各项措施落实不到位、规章和制度得不到执行，将会成为事故发生的导火线。

企业安全生产工作尽管涉及多因素、多层次，但是，班组仍是企业安全生产管理的落脚点。各级企业领导，特别是基层领导要重视班组安全建设，要花大力气和功夫，加大管理力度，投入安全情感，通过管理与监督配合、约束与激励结合的综合对策，增强班组安全生产的保障水平，从根本上提高事故预防的标准和能力。

在企业的生产经营过程中，安全与生产发生矛盾和冲突是客观的，能否处理好安全与生产的关系，关键在班组。安全生产工作标准的高低，最终取决于班组;事故预防和应急的有效性，也体现在班组。尤其是当班组生产任务较重，当安全与效率、安全与速度、安全与成本发生矛盾时，如果班组长和员工“安全第一”的思想不牢固，安全意识不强，必然会出现“生产成为硬指标，安全变成软指标”的现象，进而出现“三违”的现象，从而加大了事故发生的可能性，增大了生产事故发生的风险。

生产班组是安全系统的基本细胞，只有细胞健康，肌体才能健康。生产过程中无数次安全事故教训表明，事故发生的主因是现场，是班组。因此，搞好安全生产，关键在于班组，班组是安全生产的根本。

三、班组是安全生产的归宿

安全科学的“人本原理”表明，安全生产必须把人的因素放在首位，体现“以人为本，生命为本”。这一原理的基本含义是：做好安全生产工作，有效预防和避免事故与职业病的发生，充分保护人的生命安全与健康，保护国家和社会的财产安全——生产资料，这既是安全生产目的，也是安全生产手段。因此，安全生产首先需要“一切依靠人”，同时，也更是“一切为了人”。

生产经营单位的安全生产活动是以人的生命安全健康为目的的。员工既是安全生产的主体——保护者，又是安全生产的客体——被保护者。班组处在最基本的层次上，因此，作为安全生产的主体，班组要带领员工去实现生产过程的安全，同时，作为安全生产客体，安全生产目的是保护班组每一个员工的生命安全与健康。因此，安全生产的目的和意义都是为了人，企业的目标是为了谋求最大的效益，但如果没有人的生命安全保障，效益和价值就失去了意义。因此，班组实现安全生产最终归宿是员工生命安全和职业健康，实现员工和生产的价值。因此，班组安全决定企业安全生产的命运，班组生产过程和作业过程的安全是一切安全生产工作的归宿。安全生产对于班组长和班组成员个人来讲，既是人生平安、家庭幸福的要求，也是经济收入和生活质量的重要前提。

社会主义制度的本质是代表人民群众的根本利益。作为一个企业要发展壮大就必须“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观”。“以人为本”就是指要从人的特点或实际出发，一切制度安排和政策措施“要体现人性，要考虑人情，要尊重人权，不能超越人的发展阶段，不能忽视人的需要”。安全生产工作的着眼点和落脚点，就是保障人民群众的生命安全，即依法保护人的生命权，特别是从业人员的人身权利和与人身安全有关的经济权利。

四、班组安全关键在于班组长

班组长是企业生产活动中的兵头将尾，是安全管理最基层的指挥官和执行者，班组长的安全工作质量直接影响着企业整体的安全工作状态，因此，抓好班组长的安全管理工作，加强班组长的安全教育，提高班组长的安全素质，是确保班组人力资源的优化配置。

班组长的安全素质决定了现场的安全状况，培养高素质的班组长势在必行。班组长需要由具有一定文化知识，技术基础、操作本领，懂安全，会安全的人员担任，也就是要由具有较强安全生产意识和高度责任感，并具备相应的安全生产技术和应变能力，善于管理的员工担任。班组长的自身安全管理水平提高了，就能够很好的提升班组的安全管理，就能减少安全事故的发生。企业要特别重视对班组长的培训和培养，要舍得花功夫和财力，政策上要优惠，有了高素质的班组长把关，企业的安全才能有保障。

现代企业对班组长的安全素质要求达到“三到位”，即“意识到位”、“能力到位”、“责任到位”。“意识到位”：班组长要增强安全生产意识，真正贯彻“安全第一、预防为主”的方针，意识到自己的工作安排和布置关系到每一位职工的利益，甚至生命安危。“能力到位”：班组长必须具备必要的安全理论知识，应熟悉安全生产规章制度，熟悉掌握本班组、本岗位的安全操作技能，能解决影响班组安全生产的难题，即知识到位;能针对不安全因素，适时采取有效控制措施，以及必要的组织协调安全工作的能力。“责任到位”：班组长应增强责任心，积极履行班组安全责任人职责，要掌握本班组的安全生产目标，把班组成员的安危作为头等大事来抓，使班组安全工作责任到人，措施得力，落实到位。这三个到位对班组长提出了更高的要求，促使班组长必须不断提高安全素质。

“安全责任，重于泰山”这是人人明白的道理。安全责任，班为基础，安全生产管理的基础在班组，安全生产责任制落到实处，就是落实到班组，才使企业的安全生产有了基础保证。安全责任，班组长做起，班组长是班组的带头人，班组安全管理的成败与否、成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度、掌握的安全技术知识水平和具备实际组织协调能力。

企业要搞好安全工作，重点要抓好班组的安全管理，抓好班组长的队伍建设，这才是抓住了事物的根本。

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你能力强，我跟着你，不说巴结，我愿意全新全意为你付出，学本事。你是个虚头巴脑、平平凡凡虎领导，我工作干完不出错，下班走人挺对的起你。你是个阿谀奉承还耍心机上位的领导，对不起我的工作时间都在思考自保，思考跳槽，谁理你。 我们90后认理，不认铁饭碗，我们更洒脱一些。

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