研究：现在管理咨询公司越来越受欢迎

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：在如今这个新型的社会主义时代，为什么说现在管理咨询公司越来越受大家的欢迎，其主要的原因就是，现代企业越来越重视企业管理了，管理也就是现代企业公司的代名词了。现在管理咨询公司也得到了很多企业家们的认可。现在一个看一个公司是否可以持续经营下去，

在如今这个新型的社会主义时代，为什么说现在管理咨询公司越来越受大家的欢迎，其主要的原因就是，现代企业越来越重视企业管理了，管理也就是现代企业公司的代名词了。现在管理咨询公司也得到了很多企业家们的认可。现在一个看一个公司是否可以持续经营下去，主要是要看企业的管理到底怎么样。现在许许多多的老板都会将自己的得力助手和管理人员送到管理咨询公司去进行专业的培训。其目的就是为了更好的管理企业。只有企业管理好了，才能创造出意想不到的价值。

如果一个公司只喜欢做那些技术型的工作，而不擅长管理的话，那么这个公司会在不久的将来一定会被这个社会淘汰的，在这个创新而又新型的社会中，管理就是核心的竞争力，没有好的管理哪里来的好的业绩那?因此现在很多管理者都会去管理咨询公司去学习，咨询一些有效的管理方法，来壮大自己企业内部的管理，在企业文化上面也得到了较高的提升。

作为一位管理者，如果说此时的你不懂管理的艺术就说明你落后了，一个企业没有一个好的管理者，这家企业怎么才能出业绩那?没有业绩，公司怎么运营下去等等一些问题都是需要管理者们去琢磨的，所以说管理咨询公司就是为管理者们准备的，因此管理咨询公司越来越受广大管理者们的欢迎。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

其实我个人觉得，这个并不是单纯钱或者股票的问题。你想让员工有归属感，应该问问自己有没有真正把员工当自己人，当合作伙伴，当事业上的战友。战略上的决策是否让员工参与，不能参与的情况下是否能做到信息足够透明，是否真正做到没有等级差异，是否让员工了解公司的种种业务关系、机会、瓶颈以及危险。老板问一下自己，公司是不是到处有不能让普通员工知道的秘密，如果答案是肯定的话，那我觉得真只有傻子才会产生归属感。我们公司每个小伙伴都清楚地知道我们公司运作的大部分细节，项目收入，遇到的危险和挑战，每个人都清楚什么情况下我们能一起成功，什么情况下我们会抱团一起死。

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当你的品牌比产品更知名的时候，你就成功了。因为品牌它是企业的哲学、企业的价值，它能够跨越时空而存在，能够给我们很多启发与思考。

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社会型企业的企业价值和遵循的理念究竟是什么？第一个是责任心，第二个是可持续性，第三个是长期概念看问题。你当然可以很快发展，但很快发展、很快的成功从长期来说可能制造很多问题，比如环境给破坏了，员工越来越不满意，或者你的客户觉得你骗了他们，占了他们的便宜，所以跑了。短期内你是赚了很多钱，但长期来说你的环境没有了、顾客没有了，员工跑了。所以长期来说要有长期性的责任心。

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企业的社会责任是什么？第一个就是要有钱，要赚钱、盈利，企业盈利才可以发展，才可以带来就业，给员工发放工资，回应社会的需求，让社会繁荣。第二个就是企业里的每个人都应该了解企业的使命，每个人都应该与企业发展连接起来，如果企业赚钱，大家也赚钱，一荣俱荣、一损俱损，让企业成为一个大家庭、一个利益共同体。

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企业管理，初步想法感觉是：顶层有一个决定层，决定层下面会有一个决策层，决策层即为企业制定各种方针政策，为决定层提供方案参考。决策层的人来源于部门，地方，高校等各渠道，人数或许可在50-100人，内部人员也是有流动，以保证方案优质。两个层的关系或许是：1.决策层提供自主化的方案。2.决定层也可以根据要求要求决策层制定方案。

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我们的知识结构过程中，一部分是通过学习得来的，一部分是通过劳动来的；学习主要是读书学习，光靠读书学习不行的，读书学习可以增长知识，但有时候不增长智慧。人的智慧从哪里来的？人的智慧主要是在劳动中来的，劳动增长智慧，一个人如果光读书，不参加任何劳动，这个人最终可能就是一个书呆子。一个不劳动的人情商高不了。光劳动不读书也不行，没有理论的滋养你是受限制的。所以作为企业家必须提高自己的素质，拓展自己的眼光。