看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：每一个公司都希望能够不断的扩大自己的业务量，我们的业务量提高了，那么在竞争中被淘汰的可能性就越小了，那么我们在这个时候要如何来扩大业务量呢。我们今天就把管理咨询公司来作为一个例子，在这个时候我们来看看如何来扩大业务量的方式和办法，我们对这些
每一个公司都希望能够不断的扩大自己的业务量，我们的业务量提高了，那么在竞争中被淘汰的可能性就越小了，那么我们在这个时候要如何来扩大业务量呢。我们今天就把管理咨询公司来作为一个例子，在这个时候我们来看看如何来扩大业务量的方式和办法，我们对这些情况有了一定了解之后，那么最终业务量得到了前所未有的扩大了，那么我们想要更好的发展也是更加容易了。
对于管理咨询公司来说，我们想要扩大业务量，那么首先我们需要并不断的对外宣传，我们在这个时候能够宣传好，那么就会有更多的公司知道我们的存在，从而选择我们来帮助他们处理公司的问题了。但是如果根本就没有公司知道我们的存在，那么在这个时候就比较麻烦了，因为在别人不知道我们存在的时候想要选择我们是非常不容易的。其次，除了对外宣传之外，我们还需要做好自身的业务，也就是我们要保障每一个业务的质量，这样就会通过客户之间的口碑把我们不断的推广出去，最终保障有更多的人能够选择我们。
以上这些是管理咨询公司想要扩大业务量，我们一定要做好的事情，我们在这个时候如果能够保障把这些都做好，那么经过一个时间上的积累，那么最终我们公司的未来其实是不可限量的，不管是业务量还是其他的方面都能够得到一定的提升了。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
不玩虚的，明确权责与利益!能上班的都是成年人，老板不讲废话，工资谈好不扯皮，经营目标明确，做的好不靠口头奖励，定好明确奖励标准，按时发。不要骗员工，公司拿多少，员工拿多少，员工认可就留下!不要说公司不赚钱，没利润，都给员工了!员工又不不傻，明确公司必须赚钱，员工必须为公司赚钱服务，赚钱光荣!员工做什么谈清楚明白具体，这样员工做不了自己走，不划水。哪方面要精进做好，也讲具体，让员工知道公司要什么，员工也可以学习进步。最后不要靠梦想留员工，记得多给钱。公司要花心思多赚钱，让员工看到公司赚大钱，给员工的钱超正常标准!不赚钱的公司可耻，内斗复杂，福利极少。成吉思汗说，若遇战事，我不先冲，请斩断我马腿; 分配战利品，我若先动手，请剁掉我双手。 |
发表于 2021-10-25 08:48:16
