有一次我老婆她公司也举行这种培训活动，我那天正好送她去，结果听了五分钟，听不下去了，我蹓跶到楼下大厅，拿起备用机拨打了110，说是诈骗活动，场面很火爆，内容很洗脑，结果没十分钟警察就来了[doge]，上去大概半小时左右吧！我老婆下来了，我假装不知，问怎么你也偷溜啦？她神神秘秘的告诉我，有人报警，活动取消了[滑稽]，嘿嘿嘿，深藏功与名，这帮神经病，就是欠110收拾。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：对于人才管理不同的公司有不同的方式，就是因为使用了不同的方式，所以不同的公司最终取得了不同的结果。那么对于管理咨询公司来说，我们要如何来管理人才才能够让我们留住更多的人才呢?
对于人才管理不同的公司有不同的方式，就是因为使用了不同的方式，所以不同的公司最终取得了不同的结果。那么对于管理咨询公司来说，我们要如何来管理人才才能够让我们留住更多的人才呢?
我们都知道管理咨询公司主要就是给其他的公司在发展过程中出现的问题来解决问题的公司了，因此其需要更多而且是更好的人才了，因此一旦我们公司之中有一些好的人才了，那么最好是能够留住。其实想要留住人才，我们可以从两个方面进行，一个方面是人情，在这个社会之中越是高智商的人，其实对感情就是越加看中的，所以我们想要留住一个人才，那么在这个时候打感情牌是非常好的。这样能够长久的留住一个人才了，这一点对我们来说是非常重要的，所以我们想要留住公司人才，那么最好是能够让其知道我们对其有多么的重视，而且在日常生活中最好能够搞好关系。其次，想要留住人才我们单纯的依靠感情是靠不住的，我们还需要从待遇以及其他的方面对其进行威逼利诱，给其一个好的待遇和好的未来，其实对于留住人才来说也是格外重要的。
以上这些就是管理咨询公司在发展的过程中如何来管理人才的方式和办法了，如果我们在这个时候能够留住一些人才，那么对我们公司未来的发展是有非常有好处的，其能够起到一个推动的作用，在关键的时候可能还能够扭转乾坤呢。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
不玩虚的，明确权责与利益!能上班的都是成年人，老板不讲废话，工资谈好不扯皮，经营目标明确，做的好不靠口头奖励，定好明确奖励标准，按时发。不要骗员工，公司拿多少，员工拿多少，员工认可就留下!不要说公司不赚钱，没利润，都给员工了!员工又不不傻，明确公司必须赚钱，员工必须为公司赚钱服务，赚钱光荣!员工做什么谈清楚明白具体，这样员工做不了自己走，不划水。哪方面要精进做好，也讲具体，让员工知道公司要什么，员工也可以学习进步。最后不要靠梦想留员工，记得多给钱。公司要花心思多赚钱，让员工看到公司赚大钱，给员工的钱超正常标准!不赚钱的公司可耻，内斗复杂，福利极少。成吉思汗说，若遇战事，我不先冲，请斩断我马腿; 分配战利品，我若先动手，请剁掉我双手。 |
发表于 2021-10-25 08:48:07
