以前不能感同身受，现在能理解，就是一群没多少选择的人好容易找到了群体认同感和自我的希望，近乎病态的把自己所认为的“希望”紧紧抓在手中。现代社会大多数人心里都有点毛病，或多或少，只是他们表现在了外面。我在深圳的中原地产刚过几个月，说是六点下班，实际上每天都要肝到11点之后，你如果正常下班，店长就会来问你，你回家有什么事呀，没事你回去干嘛，然后斥责你不努力，接着就开会点名批评你。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：任何一个公司在如今这个社会之中想要立足其实都不是一件非常简单的事情，因为在如今这个商业化的社会之中我们想要在其中立足简直就是一件非常困难的事情了。所以无论是哪一个公司，我们都需要不断的扩大我们的业务群体，只有我们在这个时候能够扩大这个群体，
任何一个公司在如今这个社会之中想要立足其实都不是一件非常简单的事情，因为在如今这个商业化的社会之中我们想要在其中立足简直就是一件非常困难的事情了。所以无论是哪一个公司，我们都需要不断的扩大我们的业务群体，只有我们在这个时候能够扩大这个群体，那么我们就能够有更多的生意了。当然对于管理咨询公司来说也是如此的，那么我们在这个时候要如何来扩大这个群体呢?
业务群体就是指我们从事这个行业所面临的一些人，如果我们想要扩大这个群体，那么首先我们要有一些业务。业务就是对于管理咨询公司来说，我们提供的业务一定不要过于单一化，一旦我们在这个时候只是提供非常单一的业务，那么最终是很难能够有更多的人需求了，因此无论是战略上的咨询还是市场上的咨询，我们都应该有专业的服务和人才，这样我们就能够最大限度的扩展我们的业务群体，最终让我们取得更好的发展了。其次，我们想要扩大业务群体，那么我们还需要保障业务质量，这样才有更多的人慕名而来，从而给我们带来更多而且是更好的生意了。
以上这些是管理咨询公司想要扩大业务群体需要做好的两件事情，从理论上来说这些都是非常简单和容易的，但是一旦我们真正的想要付诸于实践的时候这些都没有我们想的那么简单了。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
不玩虚的，明确权责与利益!能上班的都是成年人，老板不讲废话，工资谈好不扯皮，经营目标明确，做的好不靠口头奖励，定好明确奖励标准，按时发。不要骗员工，公司拿多少，员工拿多少，员工认可就留下!不要说公司不赚钱，没利润，都给员工了!员工又不不傻，明确公司必须赚钱，员工必须为公司赚钱服务，赚钱光荣!员工做什么谈清楚明白具体，这样员工做不了自己走，不划水。哪方面要精进做好，也讲具体，让员工知道公司要什么，员工也可以学习进步。最后不要靠梦想留员工，记得多给钱。公司要花心思多赚钱，让员工看到公司赚大钱，给员工的钱超正常标准!不赚钱的公司可耻，内斗复杂，福利极少。成吉思汗说，若遇战事，我不先冲，请斩断我马腿; 分配战利品，我若先动手，请剁掉我双手。 |
发表于 2021-10-25 08:47:21
